“IBM做所有的事情”

《互联网周刊》：这次的金融风暴，对ibm在全球各区域的业务分别有什么影响?中国在这次的金融风暴中是一个相对安全的位置，您是否这样认为?IBM是否会因此加大对中国市场的投入?

Steve Mills：我对你的回答是“Yes”，但是我们也继续根据不同的地区本土的情况来决定我们的投资。同时在成熟的市场里，我们也在寻找着机会。

IBM除了一直在中国投资，也在世界上其他国家和地区进行投资，我们主要是在看在什么地方有机会的增长。这主要是由市场来驱动的，所以IBM一直在监视市场成长的状态以及不同的国家人民消费的情况。从我们监视的情况看来，很清楚的是，在中国，我们的成长是很快的，当然其他的国家，比如中东、印度等的增长也很快。

在那些成熟的市场里面，我们也能看到发展机会。我们现在的客户实际上他们在处理当前这种金融危机的同时，也在寻找机会来降低他们的成本，提高效率，这些驱动力实际上在成熟的市场里面也在创造着机会。

《互联网周刊》：最近两年，IBM软件这边有一些很有趣的改变，比如说它会在一些新兴领域，比如web2.0、3D互联网、虚拟化等有意思的、与新技术相关的领域进行投资，我不知道Steve先生怎么看待这些投资?为什么IBM要这样做?

Steve Mills：我们的投资都是投资在一些技术，是能够带给我们的客户很大的价值的技术。举个例子，Web2.0，这个技术对提高用户的可用性，一些社交网络很有价值，所以我们就进行这样的投入。另一个例子是3D互联网，实际上今天已经看到这种技术在广泛地应用。40年前，也就是大概在上世纪60年代，IBM就投资在虚拟化上了，我们比任何一家公司更懂虚拟化。

《互联网周刊》：我想问一下未来的软件产业会向嵌入式和服务的方向去转型，从IBM的角度怎么看未来软件发展的方向?是不是像类似于微软这样的公司，包括甲骨文公司，未来的软件朝SaaS的方向发展?

Steve Mills：我们要关心的是对于真正购买IBM的客户来讲，我们能给他们提供什么样的价值，谁是来购买IBM软件的人?比如像中国的银行――工商银行，农业银行等，他们购买了软件只是刚刚开始，他们还要经过安装、定制等等的过程，他们使用的这些软件，需要支持很大的访问量，这些都需要很深的技术和很深的技能。

像这样大的用户，他们不光买技术，他们还买支持和帮助，而这些都是需要很深的技能。另一方面，有一些中型企业，他们实际上想买应用，然后通过应用来支持一定的功能。真正的用户他们实际上对怎么部署中间件不感兴趣，他们更感兴趣的是怎么部署应用。

还有些厂商，他们提供的是网络设备，IBM的中间件在他们的设备里面，但真正的用户实际上是看不到的。中间件这种不同的应用实际上是很广的，有不同的应用场景，有的是通过服务，有的是预先把它打包好，或者是通过软件的形式，形式是不同的。

IBM做所有的事情：我们卖产品，我们也跟合作伙伴一起合作，或者是我们把我们的技术、我们的产品卖给其他的公司，其他的公司再反过来提供这样的应用……我们做不同的、各种各样的事情。