谈路桥施工管理的问题及对策

摘要：在进行路桥施工的过程中，施工管理水平的高低和路桥建设质量的高低是直接相关的，对路桥施工进行管理的主要目的就是保证整个路桥施工的质量，使整个工程能顺利、安全地进行，并实现工程经济效益的最大化，促进我国交通事业的发展。本文将对路桥施工管理中的常见问题以及加强路桥施工管理的对策进行简要分析。

关键词：路桥；施工管理；问题；对策

中图分类号： TU997 文献标识码： A

引言

公路桥梁的建设承载着国家的交通命脉，甚至关系到国家整体经济的发展。随着我国现代化建设的快速发展，桥梁的新建与改建任务愈加繁重，这就要求施工单位在保证建设工期的同时，更要保证桥梁建设的质量标准。

一、路桥施工管理中的常见问题

1、施工现场比较混乱，缺乏规范化的管理

施工现场的管理是路桥施工管理最基本的内容，是整个管理的重要组成部分，因为施工现场是施工人员完成工作的主要场所，也是工程物资供应最集中的场所，对整个工程建设的质量有重大影响。虽然很多施工单位都会强调施工人员要文明施工，但是却远远没有达到相关的要求。一说到施工建设，人们首先想到的就是“脏、乱、差”。到处都是各种各样的建筑垃圾，在工程结束之前没有专业的清理人员进行清扫；各种工程建材和设备也是随处摆放，没有规范化的管理，更别说定期对设备进行清洁和维护了；施工人员大多都是农民工，专业素质还有待进一步提高；工程的进程较慢，施工的效率有待进一步提升。

2、工程浪费现象严重，成本控制力度有待加强

路桥施工管理的主要任务之一就是监督各种工程物资的合理使用，避免浪费，控制施工的成本，让工程实现最大化的经济效益。因为施工过程非常复杂，是由很多环节共同来完成的，只要其中的一个环节出现问题，就会造成材料、时间和人力资源上的浪费。目前，我国路桥建设施工的浪费现象普遍都比较严重，增加了工程建设的成本开支，主要的原因还是没有对工程的成本进行科学评估，在施工过程中也没有相关的成本控制标准来供管理人员参考，对生产资源的损耗指标控制不严，使得浪费现象严重，工程成本虚高。

3、工程进度缓慢，工程监管有待完善

对工程建设的施工进度进行监督也是路桥施工管理的重要内容之一，要保证整个工程能按照预定的工期完工，这样才能减少施工单位的投资，实现经济利益的最大化。众所周知，路桥施工的过程比较复杂，施工所需要的时间也比较长，和其他的工程建设相比，工程所需要的投资就更大。如果不能对施工进行有力的监督，就会增加施工单位的投资成本。就我国目前的路桥建设工程来说，对工程进度的监管并不完善，缺乏专业的工程设计人员，相关部门对设计图纸审核的严谨性有待提升，对整个工程的管理也没有科学合理的管理体系，所以使得工程进度比较缓慢，拖延工期的现象屡见不鲜。

4、施工人员的安全意识淡薄

保证施工安全是整个工程建设的核心内容，因为一旦出现安全事故，对施工人员本身和施工单位来说，都会带来严重的后果，前者可能失去生命，后者会遭受巨大的经济损失和信誉损失。虽然近些年来，施工过程中的安全事故频发，但是并没有引起管理人员和施工人员的重视。这里说的安全问题，除了施工人员的安全之外，还包括工程质量的安全。施工人员的安全问题主要是缺乏必要的保护措施，尤其是进行高空作业时，没有做好保护措施，这些只需要施工人员自身提高安全意识，在施工过程中按照要求操作，并做好防范措施，就能避免安全事故的发生，保证自身的生命安全。而工程质量安全不仅需要施工人员提高安全意识，提高他们的综合素质，还需要管理人员树立安全施工的意识，对材料的质量进行严格把关，严禁不达标的建材进入施工现场。

二、加强路桥施工管理的对策

1、建立健全相关的施工管理制度

施工企业在路桥施工管理工作中，应该设置相应的施工管理制度。施工管理制度使施工企业在进行路桥施工管理工作时有章有据，使路桥施工管理工作有条不紊地进行。在路桥施工管理工作中，如果出现问题，也能根据制度及时地进行处理。路桥施工管理制度应该包括路桥工程的审核制度、路桥工程的监督制度等等。同时应将业绩考核制度引入施工企业路桥施工管理制度中，激发路桥施工人员工作的积极性，监督施工人员的工作，促进路桥施工管理工作地顺利进展。

2、提升技术水平，完善技术管理

路桥工程施工质量管理的方面包括施工材料采购的管理、施工进度及工期安排的管理、施工工序管理、资金运转管理以及施工工程验收管理等。总的来说，路桥工程质量管理是异常繁杂的。而加强路桥工程质量管理工作的首要步骤，便是提升管理技术水平，完善技术管理。而做到这一点，施工单位不仅需要大力对管理系统进行革新，还应当积极开发信息化的管理系统，将各方面均统一到这一管理系统中，从而提高质量管理水平。

3、有效控制施工的成本，提高工程的整体效益

追求最大效益是每一家路桥施工企业都梦寐以求的。只有提高效益才能提高路桥施工企业的核心竞争力，在激烈的竞争中立于不败之地。应该认识到的是绝对不能为了控制成本而刻意压低成本，那样将给工程带来极大隐患，甚至导致整个工程失败。笔者认为可以从以下几个方面进行成本控制：科学规划，合理预算。在进行工程预算之前要备齐工程相关资料，以确保所做预算的准确性，这就可以使预算的结果与实际施工时工程的费用十分接近。这样就可以在施工前了解工程的盈亏平衡点，以保障各项决策的精准。把好进货渠道关，只选合格的供应商。对于一些小的供应商，他们可能给你一个极低的价格，但是他们给你的材料都是劣质的，最后一旦工程出现严重质量问题，受损失的最终还是你。因此在进货之前一定要谨慎选择供应商，先选择质量好的几家，然后在同质的情况下再比价。只有这样，才能保证材料安全。应用新材料、新工艺、新产品、新技术以降低施工成本。选用已经被科学证明了的新材料、新工艺、新产品、新技术有的时候可以事半功倍，大大降低施工成本，大大缩短工期。协调好各部门各工序之间的衔接。对工程的施工计划进行细分化，合理调配人财物料，确保每个工序齐头并进，确保各工序之间有效地进行衔接，工序发生冲突时要保证次要工序给主要工序让路，非关键工序给关键工序让路。

4、培养质量和安全意识

工程质量是工程成果的重要体现，对于路桥工程更是涉及社会责任的大事。要加强质量教育，明确保质保量的重要意义。近几年，路桥工程出现残次的事件屡见不鲜，给社会带来极坏影响，造成许多悲剧事件。对此企业要深刻反省，严把质量关是企业的长久生存之道。有必要统一企业内部的质量意识。在施工现场，安全是施工现场的重要管理内容。除了管理机制上的完善外，还要加强管理人员和施工人员的安全意识。安全问题无小事，而且安全问题往往出现在忽视的地方。要经常的组织安全教育，使员工将安全明确于心，切实的保障安全生产建设。

结束语

路桥施工是一项复杂的系统工程，要想使施工管理取得明显成效，就必须加强对施工建设的各个环节的质量控制，不仅要提高施工技术水平，提升施工中克服技术难题的能力，还必须建立一个良好的管理体系，加强各部门人员的沟通，从而营造良好的工作氛围，增强整体的凝聚力，以达到保证路桥施工质量的目的。

参考文献

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