对路桥施工企业目标管理的思考

摘要：目标管理强调把单位的整体目标转化为组织单位和个人的具体目标，是一种先进的、现代的管理方法，它能有效管理员工绩效、提高员工工作积极性、改善员工技能。目前很多企业都在推行目标管理法，本文对大部分路桥施工企业所采用的目标管理的内涵和它在路桥施工单位的重要性作出论述，同时对路桥施工企业如何实施和深化目标管理作出几点思考，仅供同行参考。

关键词：路桥施工企业目标管理论述与思考

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

一、企业目标管理的内涵和实行目标管理的重要性

1．1企业目标管理的内涵。

企业目标管理是现代企业经营者在生产经营过程中，依据企业一目标对企业的生产经营活动进行管理和控制，并组织全体职工共同为之实现的一种新型的卓有成效的综合管理技术。而在企业的生产经营过程中，其他管理技术，都应该以目标管理为主轴，来实现企业的生产经营总目标

1．2路桥施工企业实行目标管理的重要性

路桥施工企业目标管理的优点很多，这些明显的优点证明，目标管理绝对是促进企业发展不可缺少的重要企业管理方式。

第一，目标管理对人也好对企业也好，有鞭策激励作用。试问，没有目标的企业如何成长、成才、成熟、发展、进步？目标管理给了我们在自己岗位上挑战自我的勇气、信心和胆量。

第二，目标管理具有明显的规划性。企业实行目标管理，有助于企业各部门权利责任明确，避免职责不清等缺陷，使各岗位的员工上下一心。

第三，目标管理促进了企业内部技术分享和人与人之间的相互了解。

路桥施工行业经常有项目远离公司总部，分布在不同地区，且不断转移，施工工艺、施工环境复杂、标准化程度低以及施工质量的隐蔽性，给工程企业管理带来很大的复杂性和风险。如果没有好的管理，不仅仅在于成本管理不力带来的大额亏损，资金管理不严带来的财务风险，更严重的是质量管理、安全管理不善将对企业经营资质和管理者个人命运带来巨大威胁。所以路桥施工企业必须重视目标管理，整合企业的资源，建立符合企业需要的目标管理模式。

二、新时期深化路桥施工企业目标管理的措施

2．1制定完善的企业目标实施计划

路桥施工企业在目标体系的制定中，企业的最高管理者应与项目的第一责任人——项目经理签订《工程项目目标管理责任书》。在《工程项目目标管理责任书》中应对成本、工期、质量、安全、效益等主要经济指标进行量化处理，形成指标体系。同时对项目的整体管理及质量、安全、合约、财务、机务等具体管理的相关要求进行细化。并明确规定公司和项目经理的权利与义务，以及完成目标责任与否的奖罚措施。各部门各层次的目标应该始终以企业的总目标为依据，上至总经理，下至施工一线的管理人员，都必须有明确的目标。

根据制定的目标实施计划要求，制订措施计划，并根据措施计划要求，总公司对项目工地要委让相应权力，让项目工地和职工自发、主动地去完成各自所承担的目标。在目标实施过程中，总公司要经常与项目工地、业主交流意见，及时掌握项目工地实施目标中的动态；不断向项目工地提供有关目标执行情况的情报资料，为项目工地和职工实施目标创造良好的外部环境：经常了解项目工地和职工在实施目标中存在的问题，针对存在的问题，经常提供针对性的指导，不断提高职工完成目标的能力，以保证目标的顺利实施。

一般来说，路桥施工企业的总目标可以分为责任目标、管理目标和发展目标三大类。完成产值、实现利润和资产增值等为责任目标；安全生产、文明施工、质量管理、进度管理、合同履约、技术进步、降本增效和资金的回收等为管理目标；市场拓展、企业升级等为发展目标。责任目标为否决性指标，必须完成；管理目标为保证性指标，应当实现；发展目标为指导性指标，确保落实。

2．2搞好企业目标管理绩效评价和考核

绩效评价是目标管理系统的关键环节之一，是目标管理能否成功实施的关键。公开、透明、规范的绩效评价，及时、有效的反馈与偏差纠正，科学、合理的绩效结果运用，可以增强员工对于绩效评价的信心和认可，进而增强员工对目标的追求和实现承诺，是目标管理系统持续展开和良性循环的基石。企业推行目标管理，把企业目标分解为部门目标和员工个人目标。通过绩效评价，对个人目标是否实现进行评估，分析差距，寻找原因，并制定改进措施，以保证企业整体目标的实现。在绩效评价的过程中，员工绩效改善始终作为重要的理念，从目标制定、目标展开、目标实施、目标跟踪评估、目标辅导反馈等环节始终坚持改善意识，通过改善员工的绩效，进而改善企业的绩效。

当前，路桥施工企业的经营机制和管理体制始终未能突破传统的生产经营责任制的框架，造成重投入、轻产出、重产值、轻效益、以包代管等问题。因此，要解决这些问题，就必须建立健全目标管理绩效考核体系，充分体现目标管理以目标的制定为起点，以目标完成情况的评估为终点；工作结果是评价目标完成情况的依据，是确定工作绩效的唯一根据这一准则。

2．3、认识目标管理的局限性，促进企业管理的不断深入

目标管理的推行给企业带来巨大的管理效益，但客观上也存在一定的局限性，主要体现在：目标难确定、目标短期化、目标数量少和目标修正不灵活等方面。实施企业目标管理就是要克服目标管理方法的局限性，在实施过程中与其他企业管理制度有机结合、在实践中不断完善。近年来笔者所在单位的绩效评价就是坚持企业目标管理的思想，在实际工作中的具体应用。实践证明，正确理解目标管理的内涵，坚持定性与定量考核相结合，短期目标与长期目标相结合的原则，严格操作程序，克服目标管理方法的局限性，目标管理会发挥突出作用，促进企业管理水平和员工队伍素质的不断提高。

2．4企业目标管理的控制

首先，不断强化自我控制。自我控制是企业目标管理中最基本、最主要提倡的一种控制形式。自我控制就是企业目标责任者根据目标管理卡的要求，在目标实施中进行自我检查、自我分析，及时把握目标实施的进度、质量和存在的问题， 自行纠正偏差，实现自主管理。即使是他人来测定目标实施的成效，也要将实际成果与目标的偏差通知目标责任者，让其自己控制、调整。

其次，做到逐级控制。逐级控制是按照目标管理卡的授权关系，由直接下达目标的主管进行控制。这是符合系统的层次原则、一级抓一级的控制形式在目标管理中虽然强调自我控制，但这种逐级控制仍是不要少的。

再次，强化关键点控制。关键点控制是一种重点控制的形式，因为领导者的精力与时间都是有限的，很难同时控制全部目标项目的实施，这就要有重点地进行控制，通过重点控制，推动总体目标的实现。这种控制形式，既体现了抓主要矛盾的，收到“牵一发而动全身”的效果，又能节省领导者的时间与精力。路桥施工行业具有点多、线长、面广、流动分散，远离公司总部的特点，在项目管理中，强化自我控制显得尤为重要。

2.5不断深化路桥施工企业的文化建设。

深化路桥施工企业文化关键是要推动企业目标适应性和企业目标管理可持续发展的基础，同时也是实现目标执行过程中过程控制的基础。要想深化路桥施工企业的文化建设，稳定企业文化基础，要做到以下几点：首先，要优化路桥施工企业领导层的价值导向。企业领导层的价值导向在一定程度上决定了企业的发展战略和企业员工的整体价值观；其次，优化企业员工的价值观念。企业员工的价值观念能够影响员工工作的动机和情绪。所以说．路桥施工企业员工价值观念应该在适应现代企业制度发展的同时，企业也应该注意将企业员工自身的价值理念和工作目标有机结合起来，实现价值的统一。

结束语：我国经济正处于高速发展期，伴随着全球经济一体化进程的快速发展和中国改革开放的步伐，路桥施工企业数量和规模也在不断扩张，使企业间不得不直接面对激烈的市场竞争。目标管理作为一个被实践证明的行之有效的管理理论和方法。路桥施工企业应不断探索，深化目标管理，使目标管理在企业发展中发挥出更大的作用，为增强企业效益作出更大的贡献。

参考文献：

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