工程项目管理的现状分析及控制措施

建筑市场不断的扩大，因此对工程项目管理的要求也越来越高，而且竞争愈发的激烈。如果不提高管理水平，就不能适应竞争，更不能在竞争中取胜。因此，管理者必须实施科学、有效、合理的管理。

1.工程项目管理的现状分析

1.1项目人力资源不够。如今的工程项目建设，十分的系统和复杂，而且涉及到很多的方面，因此也需要大量的资金。但一些建筑企业为了节省资金，不惜降低工作人员的工资成本。在很多个项目同时进行的情况下，把施工人员、技术人员配置在施工地点进行流动性的管理，这样的管理是缺乏科学性的，也是无法保证施工质量的。因此，必须进行改进。

1.2没有对施工质量进行控制。在工程项目建设中，很多管理者都没有严格的对施工质量进行控制，比如在进行工程设计的时候，没有预算，也没有对成本进行控制。这使得在施工的过程中，成本不断的增加，设计也不断的变更，但是质量却因为管理涣散而无法得到提高。另外工程材料的管理也不够科学，没有对采购进行监督，更没有对材料物资的储存和使用进行严格的控制。

1.3人员素质不过关。我国的建筑企业的人员素质普遍不过关，而且人才结构也显得十分不合理，首先，学历低、低素质的人员很多，尤其是施工人员。因为施工人员担负着整个建筑工程的质量，所以这也是建筑施工质量无法提高的重要原因。另外，一些企业在施工之前没有对员工进行任何的培训，导致员工不懂得规范操作，从而引发了质量问题和安全问题。

1.4工程的组织施工不合理。工程组织的实施非常的重要，如果不能采取良好的组织方案对工程进行实施，那么就可能出现管理混乱的现象。同时，这不但会影响到施工的效率和质量，还会增加工程建设的成本，并且出现各种问题，比如高层施工供水不足，设计和施工的差异太大。因此，必须要合理的组织施工，设置施工方案。

2.工程项目管理的控制措施

2.1严格控制物资材料的质量。物资、设备、材料的质量会影响到施工质量，如果物资材料的性能等不符合使用要求，在使用的过程中就容易造成施工质量问题或者是引发安全问题。首先应该按照正常的渠道进货，而且必须要保证采购回来的产品质量能过关，有产品合格证明。同时，还必须要降低材料的成本，实行货比三家的方法，选择质优、价优的产品。物资采购回来以后，还要进行严格的检测。

2.2对施工过程进行严格的监督。因为建筑施工是一个很复杂、很系统的过程，而且涉及到很多方面，因为在施工的时候必须要采取一定的措施来进行管理和监督。技术人员、施工人员要提前熟悉施工现场、施工环境。设计人员要仔细的研究设计图纸，根据实际情况做好施工布置工作。管理人员在检查和监督的过程中，要针对违章现象、违规操作等现象进行严惩，以防止出现质量问题。对于工程的核心环节，更要定期进行检查，以发现项目建设中出现的质量问题。

2.3对合同、成本进行严格管理。首先要对项目的成本进行预测控制，企业要督促财务人员编制预算计算、成本计划，另外还要编制工程任务单，结合实际情况，对施工地区的人工费用、机械费用、材料费用进行测算，最后得出总的成本。制定出预算计划以后，企业要签订承包合同，合同中包括了项目成本、质量、工期、施工方案等，通过对合同进行签订，能够确保双方履行合同中的责任与义务。

2.4进行完工检验。完工检验又被称为是验收检查，完工检验的作用不仅仅只是验收和把关，同时也能够为下一次的施工提供预防质量问题的信息。因此，管理者不但要检查工程质量，还要对产生质量问题的原因进行分析和总结。所有工程的验收都必须按照竣工标准来操作，因为工程建设涉及的方面很多，但不同的项目在性能、条件、规模上也有所不同，因此竣工标准也有所不同。如果达不到竣工要求，那么也不能进行完工检验。

3.总结与体会

随着社会的发展，建筑行业的规模也在不断的扩大，其涉及的方面也更多，更复杂。因此，必须加强对工程项目的管理，提升工程建设的质量。只有这样，才能确保工程建设往好的方面发展，并且使工程企业在竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]陈纪军.水利工程建设管理的存在问题及解决措施[J].农技服务，2012，29（11）：1259-1260

[2]甘泉.石化工程建设项目采购管理存在的问题及改善措施[J].现代商业，2013（2）：148-150

[3]刘伟丽.工程建设项目中索赔问题的处理[J].中国工程咨询，2013（4）：51-52

[4]李寅.市政工程建设管理中存在的问题及对策分析[J].建材与装饰：下旬，2013（1）：141-142

作者简介：

张玲（1980-），女，山东，新时代工程咨询有限公司，工程师，工程项目管理。

（作者单位：新时代工程咨询有限公司；北京 100088）