水利工程施工管理措施

1水利工程施工管理内容

水利项目有着非常关键的存在意义，想要提高管控的能力，第一要做的就是要得知项目管控的关键内容。作者从项目的前期以及建设过程和完工时期三个层面分析了施工的关键构成要素。第一，做好前期管理工作。项目的前期管控工作是项目管控的关键构成要素，其涵盖的内容有三点，第一，编订招标资料，订立合约。第二，预测成本。做好相关方的协调工作。具体来讲，该阶段的关键工作是做好合同管控工作，比如要明确成本以及时间等内容。第二，做好过程管理工作。在开展建设工作的时候，有关工作者要认真的审查图纸，确保工作者可以依据图纸合理施工，同时还要检测场地的安全工作是否开展到位，核对项目的完成量。

（1）积极会审图纸，明确成本。在会审的时候，针对那些较为复杂的项目，应该从多个层面深入分析，比如要保证其便于施工，便于提升速率，同时还能够保证品质良好。

（2）做好组织优化工作，尽快做好结算活动。只有开展好优化活动才能保证成本得以合理控制。

（3）积极开展签证活动，合理审查费用：身为承包单位，必须积极的把出现改动的项目以及单价等告知监理人员，而且做好签证，这样做的目的是方便调整成本。除此之外，还要积极的结算费用，在已经订立的合约的前提之下，积极审核项目工程量，从一线施工、材料部门到核算部门层层把关，防止超结多结现象，减少项目不合理的开支。

（4）加强材料成本管理。首先要在保证质量的前提下，坚持从“廉”采购；根据施工程序及工程进度，周密安排分阶段的材料计划，用好用活流动资金，在确保作业连续性的同时降低存储成本；加强现场管理，合理堆放，减少搬运和损耗；严格执行材料消耗定额，对周转材料及大宗材料，如模板、架杆、方木、水泥、钢材、砂石料等要限额领料；对各种材料，坚持余料回收，废物利用。

2施工管理解决措施

作者通过长久的工作实践，并且结合有关的材料，对项目施工管控过程中面对的不利现象进行了细致的论述。

2.1创新水平较低

很多施工单位，尤其是那些大规模的施工单位，他们本身的发展时间较为长久，而且高技术水平的人才数量多，机械先进，不过在发展的过程中面对着创新水平较差的问题，具体表现在其运作机制老旧，激励体系有欠缺，科研创新水平较低等等方面的问题，这些问题的存在导致管控工作无法顺利开展。

2.2工作者没有生成良好的品质意识

不论是何种项目，它们的品质永远是我们最终的追求，假如项目的品质低劣，单位的外在形象就会受到影响。要想提升品质，第一要做的就是培养出一批优秀的施工工作者。但是当前的情况是，许多的工作者没有生成良好的品质思想，使得项目的品质较差。真正分析起来，问题的发生主要是因为工作者工作不细致，未从内心之中真正的将品质放在应有的高度上对待。通过上述我们可知，只有工作者真正的从内心之中生成品质意识了，项目的品质才能够提升。除此之外，管理者的素养较低也是当前经常面对的一个问题。在很多的项目中，身为管理者的工作者本身的素养较差，对项目的进展速率以及品质和成本等不能够有效的把控，同时也缺少场地实践经验，上述现象均导致管理能力低下，最终干扰到项目的总体施工品质。

2.3单位在行业之中的竞争水平太低

水利项目和我们常见的项目一样，它的发展也离不开市场。通过分析我们发现，当前很多水利施工单位在市场中的占有率过低，竞争水平较低。之所以出现这种问题主要是因为其技术太过薄弱，加上资金较少，不关注创新，高素养的人才数量不多等等。当前的市场竞争非常残酷，这就会在无形中使得生成费用变多，因此相关单位为了获取长久的发展，就要切实的加大创新力度，提高效益，使自己的工程“价廉物美”，适应市场竞争。

作者:王淑芝 单位:克山县河道堤防管理总站