新时期高层建筑造价管理问题研究

【摘 要】高层建筑是我国建筑行业未来发展的重要项目，应当引起我们足够的重视。本文从探讨新时期高层建筑造价管理研究的重要意义出发，详细阐述了这项系统研究的重要性和重要地位。而后又深入分析了我国高层建筑造价的基本构成并就当前管理中应注意的问题做了系统的论述分析。最后，针对新时期我国高层建筑造价管理策略问题，笔者进行了观点性和理论性的论述分析。

【关键词】高层建筑、造价构成、造价管理、管理策略

一、新时期高层建筑造价管理研究的重要意义

随着市场经济的不断发展，工程造价在一个高层建筑工程项目中的扮演的角色越来越重要。无论是和工程的盈利能力还是和利润的大小都密切相关。总之，工程造价管理在整个工程施工的过程中占据十分重要的地位。工程造价的有效控制，合理确定项目的成本是工程项目管理的一个重要组成部分，控制工程造价不仅是降低工程的成本，同时更要做好合理的数据分析，不能超过正常评估数值，使其更为合理的使用人力、物力、财力，以取得最大的投资效益，具有十分重大的意义。我们可以这么理解，只有不断的对工程建设全过程进行造价管理与控制，才能使工程造价得到更为准确的控制，才能更有利于施工企业持续稳定的发展。

二、关于高层建筑的造价构成分析

2.1 直接费

在建筑行业中，一项工程的建造，从开始至结束都要有最精确的预算与评估，所谓的直接费是指工程造价构成中的一方面，产品成本由直接成本与间接成本构成。在建筑行业之中，企业招标成败与经济效益的实现程度都与工程的施工成本与造价管理之间有着十分密切的联系，因此，直接费应该对工程费和措施费进行严格的预算。

“中国《民用建筑设计通则》将住宅建筑依层数划分为：1层-3层为低层住宅，4层-6层为多层住宅，7层-9层为中高层住宅，10层及以上为高层住宅。”高层建筑与过去多层建筑是不同的，在工人的安排，施工方案、建筑材料选择、机械选择等方面都有一定的改变。由此可见，高层建筑中对于机械、建材选取等都要有相应的改变。工程造价人员充分理解建筑材料市场，机械的选择和价格，准确的工人的数量，机器安装，非现场交通、建筑材料等，为了更好地进行精确的预算，以帮助企业取得良好经济效益，导致其准确的制定基础设施计划。

2.2 间接费

对于企业来说，建筑施工除了需要人力物力财力之外，还要企业管理人员有精明的头脑与强大的团队。建筑行业中的直接费是指直接用于建筑安装工程主体的费用，而间接费则是指非直接用于建筑主体的费用，像管理人员的工资、财务费、出差的差旅费、办公费、劳动财产保险等等方面。因此，企业管理费就主要运用于企业组织管理活动经费，另外还有宣传费、广告费、咨询费、法律顾问费等其他枝节的费用。这要求建筑工程造价人员具有过硬的专业知识与良好的职业道德，能够实事求是的为企业尽心尽力。

2.3 利润

在建筑行业，利润是不受固定的公式束缚的，除去各项支出的费用之外，在结合利润率就得到了企业最后的获利数据。总的来讲，利润可以根据企业自身的管理水平来确定。如今，高层建筑越来越受欢迎，无论是商业中心、居住区、公共建筑有其用处，企业利润自然是小事一桩。

三、现阶段高层建筑造价管理应注意的问题

高层建筑工程项目工程造价注意的问题有很多，总体来讲，高层建筑工程项目工程造价应该注意以下原则。

3.1实用性原则

通过造价促进企业高层建筑工程项目施工工程造价的科学化和有效化，使其不断的提高企业的社会效益和经济效益，是当前高层建筑工程项目工程造价的目的所在。

3.2逐步推荐原则

项目高层建筑施工企业项目的成本不是短时间可以解决的，企业需要投入大量的时间和精力，企业应抓住项目建设项目施工成本的机会，实现企业成本管理和项目质量与管理与的同步进行。

3.3效益原则

企业进行高层建筑工程项目施工工程造价的主要目的是为了获得更多的利润，一旦进行建筑工程项目施工工程造价体系建设，企业应该将建筑工程项目施工工程造价同企业的短期以及长期效益相结合。

3.4全面协调发展

企业建筑工程项目施工工程造价并不是孤立的，它是需要与其他部门之间密切的合作而完成的，必须配合企业和经济基础的建设。

四、新时期高层建筑造价管理策略分析

4.1 明确岗位责任，提高员工素质

要想做好企业工程造价工作，就必须努力提高高层建筑技术人员以及管理人员基本能力以及素质，各级成本控制人员是高层建筑施工企业进行工程造价的基础，明确他们在企业成本控制中的责任，增强他们成本控制意识，让全体员工树立成本控制意识。

4.1.1项目经理应该协调好各级人员以及各个部门之间的关系，既要抓好建筑工程质量对建筑工程以及全体员工负责，又要抓好建筑工程成本。

4.1.2施工人员应努力提高工程建设的施工速度，施工严格按照施工图纸，以避免返工或修理由于企业带来经济损失。

4.1.3对于工程技术人员来讲，只有从源头上做好成本管理以及控制，不断的做好高层建筑工程质量设计，才能对工程成本设计起到有利的帮助。

4.1.4预算管理员以及材料检查员，应该进一步的深入到高层建筑工地中，做好在高层建筑施工管理的整个过程中的工作，以及做好高层建筑项目施工成本的合作。

4.2 建立全方位的工程造价控制系统，实行工程造价信息化

事实上，控制系统的技术含量是一个重要因素。在高层建筑工程施工成本控制，只有在更高的技术控制系统，才可以提高高层建筑工程成本控制工作。因此，在实际的高层建筑工程施工过程中，借助现代计算机处理系统，建立完善的工程造价技术控制系统，必须要提高工程造价控制系统，使得它可以适应复杂高层建筑结构，可以在控制的范围内最大限度的实现高层建筑工程工程造价最大目标。

4.3加强高层建筑工程造价管理的全过程监控

高层建筑工程项目成本管理是一个非常复杂的科学，其内容渗透到高层建筑工程管理的整个过程。因此，重要的是要加强施工项目成本管理的全过程监控，这种监测是施工项目成本管理的一个重要组成部分。由此看来，一方面，工程造价管理部门和人员应充分认识到项目成本管理的重要性，提高工程造价的研究报告的准确性；另一方面，要不断的加强施工计划预算及其优化设计，进行工程造价有效管理以及控制，提高项目成本管理的科学性，建立健全工程造价管理以及控制制度。

五、结束语

总而言之，高层建筑是未来我国建筑的发展方向所在，应当引起我们足够的重视。相关统计资料显示，在最近的一段历史时期中，我国建筑行业有了长足的进步和发展，取得了很多傲人的成就。然而，我国建筑行业相较于欧美发达国家还有不小的差距。未来，如何进一步促进我国建筑行业良性发展，使其更好的为我国现代建设增砖添瓦是今后我们所要面对的一大重要课题。

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