谈如何加强水利工程施工管理工作

摘要：水利工程的施工管理工作左右着水利工程的施工质量。因此在水利工程的施工过程中建筑施工单位应重视水利工程施工管理的重要性。本文首先分析了加强水利工程施工管理的重要性和意义，然后提出了加强水利工程施工管理的措施，全面保证水利工程施工管理。

关键词：水利工程；施工管理；意义

中图分类号：TV文献标识码： A

1. 加强水利工程管理的意义和必要性

水利工程是我国的基础性设施建设，其建设的质量对我国的经济发展具有重要的作用。水利工程的施工环节众多，需要对其进行严格的质量管理，对施工过程进行管理，对水利工程单位进行管理，只有全方面的提升管理水平，才能够保证水利工程的质量，从而发挥出最大的功能。水利工程管理工作在我国的水利建设中具有重要的意义和必要性，主要体现在如下方面。第一，水利工程的质量直接关系到农业的发展和经济建设，一旦出现质量问题，将会造成很大的经济损失。在水利工程施工的过程中，加强质量管理，有利于提升水利工程的整体的质量，更好的为经济建设服务。第二，水利工程是一项系统的工程，其中的环节比较复杂，只有将基础的管理工作做好，才能够有效的提升整体的管理水平，加强整个流程的管理质量。第三，加强对水利工程的管理工作，有助于整体效益的提升，可以促进流程更加的优化，更好的发挥功能。只有加强管理工作，才能够保证各项工作有效的运转，提升服务质量和效率。

2.加强水利工程施工管理的措施

2.1、施工成本控制措施

施工成本管理应该是从工程招投标报价开始的，直到最后项目完成整个施工竣工结算之后，贯穿于整个项目实施的全过程。施工成本控制主要就是在施工的过程中，对影响施工成本的不同因素进行综合的控制和加强，并且必须要采取相关的有效措施，将施工的过程中发生的各种消耗和支出进行严格的控制，并且控制在成本计划的范围之内，及时的进行反馈，严格审查各项费用是否满足相关的标准，将实际的成本和计划成本之间产生的差异进行分析，并且采取一定的措施，消除在施工过程中的损失浪费。在项目进行施工的过程中，需要按照动态的控制对施工的施工成本进行有效的控制。合同的文件和成本的计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。

2.2、加强施工安全管理

首先，要不断完善水利工程管理的体制与监督和控制的体制，使工程管理工作更加安全，质量有保障。要坚持以项目经理为中心，建立全面系统安全的生产机制，不断加强安全管理的防范工作与责任体制，同时要建立科学的管理机制，保障施工技术的安全性。其次，不断加强安全知识方面的教育培训。大部分水利工程的施工者比较缺乏安全认知，同时对各项施工管理规范的重视程度也不够，此外，考虑到施工者具有较大的流通性, 因此，在施行安全教育培训的过程中要建立具体的培训机制，实现真正使每个员工都能学到核心的安全管理知识。最后，要加强对施工现场的安全机制建设，不断综合各项机制检测与安全测查，及时有效地发现并解决安全管理中存在的问题。要求各管理单位首先必须建立健全管理机构，做到有管理房屋、有办公设备、有规章制度、有经济实体和相对稳定的管理人员；其次加强财务的监管工作，管理单位必须有财务自，实行独立核算，自负盈亏，同时县水行政主管部门定期对财务管理进行审计，对不当，违反财经纪律连年亏损的水管单位负责人给予清退。

2.3、树立质量安全意识

对于水利工程的管理人员来说，首先要树立一种质量安全意识。对于水利工程的施工管理人员来说，首先应明确自己工作的本质，即以保证水利工程施工的质量和安全为主要目的而进行的长期责任管理监制任务。负责管理的人员只有先树立起质量安全意识才能更好的实行管理任务，保证全体施工人员有序且高效率的工作、缩短施工时间、提高工程质量，进而使工程更好更高效的完成。在水利工程施工管理的过程中，管理人员要将质量安全意识的方针贯穿到底，在施工前就对管理人员及相关负责人进行质量安全意识教育，明确工程目标，减少施工过程中存在的安全隐患，对施工工程中的场地、机械设备进行普查。只有每个管理人员都本着安全高质量的意识来进行整个施工工程的管理工作，才能让工程更好地完成。

2.4、培养管理人才

不管是国家的发展还是社会的进步都离不开人才的培养和利用。在水利工程的施工管理过程中，管理人才优劣也是决定施工工程能否高质量完成的重要因素。因此，作为负责进行管理的企业领导要大力培养相关的管理人才，在招收相关管理人员后，企业要进行后期培养，提高其实际管理能力，从而在施工管理中能够发挥最大的效应。目前我国在基层从事水利行业管理的人才并不是很充裕，且质量参差不齐，所以企业在招收管理人员后要有计划的分步培训，以市场需求和实际工程操作标准为基准进行针对性训练，鼓励施工管理人员的深造，提高其思想境界，避免在将来的管理工作中做出因贪图一时小利而不顾工程质量安全的行为。只有努力开发培养施工工程的管理人才，才能让工程更加顺利的完成，进而提高工作效率，增强工程质量，减少安全隐患的遗留。

2.5、重视材料、施工工艺和方法的质量控制

工程项目是各种建筑施工材料、成品、半成品和相关的构配件等构成的一个综合性的项目，这些构成物本身的质量和质量控制的工作，对于工程的质量有着很重要的影响。因此，在建筑材料到达施工现场的时候，必须要严格按照国家的规范对施工现场的材料进行严格的检查和验收，并且必须要合理正确的使用，建立管理台帐，做好收、发、储、运等各个环节的技术管理，不得使用无出厂证明和质量不合格的材料和设备等，并防止因运输路途的保管不正确而出现质量问题的材料和设备进入现场。

施工方案是否合理、施工方法和施工工艺是否先进是否能够满足目前的施工，这些问题都会对施工的质量产生很大的影响，是直接控制和影响施工项目的进度、质量控制和投资控制的几个目标。为此，在制定施工方案和施工工艺时，必须结合工程实际，从技术、管理、经济、组织等方面进行全面分析，综合考虑，采取科学合理的施工方法，确保施工方案、施工工艺在技术上可行，在经济上合理，且有利于提高施工质量。

2.6、施工进度的管理

工程进度失控，必然导致人力、物力的增加，甚至可能影响工程质量和安全。拖延工期后赶进度，建设的直接费用将会增加，工程质量也容易出现问题。在关键时刻赶不上工期，错过有利的施工机会，将会造成重大损失。如果工期大幅度拖延，工程不能按期投产受益，这种损失将是巨大的，直接影响工程的投资效益。程建设各部位的施工进度统一步调，与资金投入、设备供应、材料供应以及移民征地等方面协调一致，并适应现场气候、水文、气象等自然规律，才能取得良好的经济效果。进度控制的主要文件有合同文件、进度计划、现场的管理性文件等。施工企业在投标阶段就应拟订确实可行的进度计划，施工期间应严格按照合同文件和进度计划进行施工，根据工程项目建设的特点，可把整个施工过程分为若干个施工阶段，逐阶段加以控制，从而保证总工期按期或提前实现。

2.7、完善管理和监督的制度

对于水利工程整体的施工过程来说，一个号的管理制度不仅仅可以提高施工工程的速度，同时还可以提高工程的质量水平，并且减少不安全事故的发生。针对于水利工程的管理人员来说，必须要建立健全和完善工程管理的制度，实行管理和监督同时进行的方法，管理人员在进行工程进度和质量管理的过程中，还必须要有一定的人员对管理人员进行监督和管理，并且最后进行工程的质量验收。管理与监察的任务分块进行，不仅可以提高工作效率，也可以防止管理人员一方独大的现象。同时，施工领导还应完善目标责任书签订、安全生产责任制、质量评估验收等多方面的工程管理制度，严格要求负责人对施工工程的管理工作，承担起自己负责的管理监督责任，防止管理人员工作懈怠或监督不严等现象的发生。

结束语

随着市场经济不断的发展，全球经济一体化进程的不断加快，城市化进程也在不断的加快，各行各业都面临着严峻的考验。因此，在水利工程施工的过程中应该不断的提高水利工程施工管理的水平，保证水利工程施工的质量，不断的加强水利工程在施工的管理工作。

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