建筑企业施工项目管理探讨

摘要：随着我国社会的进步，经济水平的提高，原有的建筑工程已无法满足人们的生活需求。由此带动了建筑企业发展。面对越来越激烈的市场竞争，建筑企业能否立于不败之地，则企业施工项目管理将起着核心作用。在此，本文针对建筑企业施工项目管理中的相关问题，做以下论述。

关键词：建筑企业施工项目管理内容策略

随着我国市场经济的飞速发展，建筑企业在施工的过程中，往往面临着利润低、竞争强等现象。而企业要想在市场上立足，就必须加强企业的内部管理，提高企业的经济效益。而项目管理则是企业内部管理的核心所在，项目管理，不仅关系着企业的经济效益，同时还关系着工程施工过程中人员组织、材料购买以及资源配置等各个方面。由此可见，施工项目管理不仅关系着工程施工的整体策划，同时还关系着工程的施工质量及施工人员的人身安全。在企业的内部管理中有着极其重要的作用。

一、建筑企业施工项目管理的主要内容建筑企业施工项目管理的过程中，其主要管理内容有：

(1).项目的质量管理。工程质量管理是一项集法律、 技术、 经济于一体的综合性工作。而项目质量需从质量计划的编制实施、质量保证、质量控制三个方面强化建筑施工项目全过程质量监控，从而解决项目质量管理中存在的问题。

(2).项目的安全管理。“安全生产”是施工企业和施工项目在进行生产经营活动中的一项必不可少的重要工作内容。安全管理的目的是安全，旨在分析、发现以及消除生产过程中的各种危险， 杜绝事故发生和职工职业病，避免经济损失，保障职工的安全和健康，促使企业生产活动顺利开展，以提高企业的经济效益和社会效益。

(3).项目的成本管理。工程项目成本目标的确定是一个反复过程，由于建筑企业处于复杂多变的市场竞争环境里，企业要生存发展，首先得获得一定的利润。在施工中对成本目标实施控制，还需要通过信息系统随时掌握执行情况，通过收集和分析各项生产费用的形成、变动和影响因素，核算实际成本。

(4).项目的风险管理。施工项目管理机构要懂得如何识别风险，分析和应对风险，调整对策使正面事件影响扩大，把负面事件影响减到最小。施工建设项目中的工程变更与索赔几乎是不可避免的，变更与索赔管理是风险管理的重要内容。

(5).项目现场管理。工程项目进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。施工进度计划是现场施工管理的主要依据。

二、如何加强建筑企业项目管理工作综上所述，项目管理在建筑企业的内部管理中有着核心作用。不仅关系着企业的日常运行，同时还关系着企业今后的市场竞争。因此，就需要建筑企业的管理人员能够重视企业的项目管理，为企业今后的发展奠定结实的基础。而在企业项目管理的过程中，主要包括了一下几种途径：

（一）对建筑企业施工项目整个过程进行有效的控制

1.进度控制

施工进度不仅关系着工程的整体建筑质量，同时还关系着工程日后的投使用。因此在项目管理中有着重要作用。而在工程进度控制的过程中，工程设计是整个工程施工建设的“导航针”，对工程今后的建筑方向及施工策略有着指导作用，因此，在项目管理的过程中，首先应加强工程设计的控制。其次，在工程施工管理的过程中，应严格按照合同的相关规定进行施工，同时避免为感工期而肆意增加施工人数或施工机械。最后，在工程的签收阶段，要严格按照相应的合同条款及要求，对其质量进行测定。为工程竣工画上完美的句号。

2.成本控制在工程的成本控制中，主要包括以下几个方面：首先，施工人员及施工机械的成本控制。在施工人员的控制中，严禁施工单位为赶工期肆意的增加施工人员，不仅留下了大量的安全隐患，同时还增加了工程的成本投入。在工程的机械操作中，聘用专业的机械操作人员，避免因人为的违规操作而造成机械的磨损、破坏，从而增加工程的成本。最后，施工材料的有效管理。在施工材料的管理中，就要求工程的材料采购员在采购的过程中，能够对当前的材料信息进行仔细的分析，同时还应货比三家，最终购买“物美价廉”的建筑材料。

3.质量和安全控制工程质量不仅关系着建筑企业的市场声誉，同时还关系着施工人员的生命安全。因此，在加强工程项目管理的过程中，应充分重视起工程的质量及安全控制。首先，在施工的过程中，通过招投标，聘用安全、合格、正规且有施工经验的施工队伍。其次，在施工的过程中，工程管理人员应及时的对施工质量进行检测，对所遗留的安全隐患，能够做到及时发现，从而及时的解决。最后，在施工前，施工单位应对施工人员进行相关的安全施工培训，使其在施工的过程中能够真正的做到“安全施工”。

（二）加强与施工有关的项目管理 在工程施工的过程中，不仅涉及到施工人员，同时还涉及到施工方案及施工安全等各个环节。因此，为保障“安全施工”的顺利实施，在施工的过程中，仍需对施工过程中的各个环节加强管理。在管理的过程中，主要包括以下两个方面：

1.现场管理 在工程施工现场的管理中，主要包括：首先，施工人员危险源的辨识。在施工的过程中，基于建筑工程规模大、周期长、施工人员多等特点，在施工的过程中，经常发生施工人员触电、高空坠落等安全事故，不仅影响了工程的质量，同时还对施工人员的生命造成威胁。因此，就需要工程管理人员能够对施工人员进行及时的培训，增强其危险源的辨识能力。其次，在现场管理的过程中，还应加强高空作业的安全防护措施，使其在施工的过程中，生命安全得到相应的保障。最后，在现场管理的过程中，针对施工材料及危险地段，施工单位应设置相应的标志，避免施工人员的误入。此外，针对威胁性高的施工材料，则需专人对其进行保管。

2.信息管理

在工程信息管理中，首先，信息管理人员应对施工人员的档案进行全面的核实，并对其及时的补充、修改。其次，针对工程的施工进度及施工策略，应及时的总结、上报。从而使工程管理者能准确掌握工程的施工信息。

（三）建立有效的项目经理责任制

在施工项目管理的过程中，项目管理能否在施工的过程中顺利的实施，则取决于项目经理对项目管理的重视程度。因此，在建立有效的项目经理责任制时，首先应加强项目经理的管理意识，使其能够充分的认识到项目管理的重要性。其次，在管理的过程中，经理要起到“带头”作用。将管理中的各个条款，落实到施工的各个环节中。最后，在管理的过程中，将管理责任划分到各个部门，在今后的管理中，争取做到“谁出错，谁负责”。

三、总结

综上所述，建筑企业施工项目管理，不仅关系着建筑企业的经济效益，同时还关系着工程的质量及企业今后的市场竞争，因此在企业的内部管理中有着极其重要的作用。这就需要建筑企业的管理者在企业的内部管理中，能够认识到项目管理的重要性，同时加强项目管理，使其顺利的实施。为企业今后的发展奠定结实的基础。

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