刍议成本控制及分析

摘要：成本控制是每一个企业都必须重视的管理环节，成本控制是企业降低生产成本和扩大企业规模的重要手段。随着市场竞争激烈程度的提高，企业管理者要正视成本控制的作用，建立健全成本控制体系，加大生产科研投入，引入现代管理手段，促进企业成本控制水平的进一步提升。

关键词：成本控制 意义 对策

成本控制指的是企业根据预期设立的成本管理目标，在生产经营过程中对各种成本因素进行严格管理的行为。成本控制贯穿于企业生产经营的全过程，确保企业成本管理目标的实现。对任何一个企业而言，成本管理都是具有非常重要的意义，企业通过成本控制，可以最大限度的降低生产成本，减少生产过程中资源浪费现象，提高企业资源的利用效率，合理配置企业各项资源，有利于企业成本管理目标的实现。

一、企业成本控制的意义

随着中国社会主义市场经济体制改革的进一步深入，市场经济发展程度进一步提高，市场竞争越来越激烈，企业要保持竞争优势的重要方式就是加强成本控制，只有成本管理水平提高，企业在销售产品时才会有降价的空间，更好的吸引消费者，增加产品销售额，提高企业的利润水平。产品成本本身就是企业制定产品价格的基础，而成本控制是企业保持价格优势的重要途径。企业通过进行成本控制，保持企业成本信息的完整性和准确性。成本指标可以作为考核各部门业绩的重要指标，通过将成本控制指标落实到企业的各个部门和环节，促使各个部门人员主动减少浪费，节省成本，确保企业成本控制目标的实现。企业的成本与经营利润有着直接和密切的关系。一些企业的生产成本控制工作没有做好，产品的生产成本较高，有没有进行合理的管理，导致产品的价格很高，与同行业产品相比，不具有价格优势，产品销售市场难以打开，产品市场占有率较低，企业的销售额较低，经营利润大大降低。当企业产品生产成本较低时，企业通过进行成本控制工作，进一步降低产品的成本价格，从而产品的销售价格较低，与市场上其他产品相比具有明显的价格优势，企业销售额大幅提高，市场占有率明显提高，促进了企业经营利润的增加。企业通过成本控制降低生产成本后，销售收入迅速增加，资金回笼速度加快，保证企业正常生产经营活动的进行，有利于企业资源配置的效率的提高，促进企业的扩大再生产，有利于企业的规模扩大，提高企业的经营效益。

二、企业成本控制存在的问题

（一）企业忽视流通性费用的控制

随着中国经济的高速发展，生产原材料及人工成本日益上升，生产成本日益上升，如何在激烈的竞争中仍然保持竞争优势是每个中国企业必须面临的问题。一些企业在生产过程中非常重视生产性费用的控制，但忽视了原材料采购和运输、产品销售及售后服务等流程中产生的流通性费用的控制。国内企业的流通性成本日益增加，流通性费用在企业成本中所占的比重日益上升。一些企业没有意识到流通性成本的重要性，认为只要将生产性费用控制好，就可以降低企业的生产成本，这种想法是完全错误的。没有从根本上意识到生产成本的重要性，对企业而言，不仅要重视生产性费用的节约，更要注重流通性费用的控制。如果企业在成本管理中，忽视流通性费用的管理，将对企业造成损失，引起企业资源的浪费，增加产品的生产成本。在经济全球化的发展趋势下，中国国内市场开放程度进一步提高，国内企业的竞争不仅来自于中国本国企业，还来自于国外企业。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须注重企业成本控制，加强企业流通性费用的管理。尤其对中小企业而言，成本控制的意义更加重大，企业在生产设备的更新、生产技术的提高等方面必须进一步完善，提高企业的竞争力，增加企业的利润。

（二）企业成本控制核算缺乏准确性

一些国内企业在控制生产成本时，片面追求生产成本的降低，忽视了生产投入的重要作用。对企业来说，生产成本控制是增加企业利润的重要一方面，但加大必要的生产投入也是非常关键的。国内企业在技术研发和新产品开发等方面较为落后，企业自主创新能力较弱，许多企业都是按照国外企业生产的产品再加工，在国内销售。如果企业可以加大研发投入，增加自主创新产品的比例，对抢占国内市场和国际市场是具有较大意义的，企业也可以通过自主研发的产品提高市场占有率，增加产品销售量，提高企业销售利润，保证企业的生产经营活动顺利进行。在企业生产成本控制过程中，企业中的一些人员为了实现账面上的目标，对企业的生产账目进行修改，人为地控制生产成本数字，使得企业生产成本控制存在较大漏洞，核算结果缺乏真实性和准确性。再加上企业对生产成本控制工作缺乏必要的监督和约束，使得这一现象更加严重，最终给企业造成难以挽回的损失，影响企业的正常生产经营活动。企业的生产成本控制中通常将企业的有形损失考虑在内，而没有将无形损失计算在内。与企业的有形损失相比，企业的无形损失更加难以核算，比如季节因素、消费者喜好因素等原因造成产品积压贬值。企业在进行成本控制核算时必须要将无形损失考虑在内，作为企业生产决策的考虑方面，提高生产决策的准确性和有效性。

（三）企业成本控制仍然依赖于传统方式

一些企业在进行生产成本控制时没有制定统一的思想战略，而是单纯进行生产成本控制，忽视了成本管理与产品竞争策略的协调性，使得产品的成本控制与企业的整体竞争策略不一致，降低了企业竞争策略的作用，影响了企业市场竞争力的提高。在我国的一些劳动密集型中小企业，通过各种方式节约人力资本，增加企业利润，工人的劳动积极性没有得到激发，企业没有认识到工人劳动保障投入的重要性，当企业为工人增加劳动保障投入时，工人的生产积极性会得到激励，会以更大的工作热情和精力投入到产品生产中。企业在注意生产成本控制时还要增加员工的福利待遇，从而调动员工的生产积极性，进一步增加产品的生产销售，提高企业的利润水平。在企业进行生产成本控制时，往往习惯于依赖传统方式，不能利用现代信息设备对成本控制进行科学规范管理，成本控制往往只注重于现有生产的成本控制，对现时决策起到很大的辅助作用，而没有对生产成本进行预测。企业通过根据现有市场需求状况和企业生产实际对未来的成本进行预测、分析，有利于企业未来生产决策的制定，为企业的决策战略提供帮助。

三、企业加强成本控制的措施

（一）建立健全成本控制体系，提高企业成本管理水平

在企业的生产经营中，生产成本的控制发挥的作用都非常重要，企业必须建立健全成本控制体系，在企业内部建立成本控制制度，以制度的方式进行约束，使得企业生产成本的控制有章可循，按照规范流程进行。加强企业的生产核算体系建设，提高成本核算和控制水平。企业成本控制不能只局限于生产领域，要进一步加大成本控制范围，将信息成本、无形损失和售后服务成本等都考虑在内，进一步加强企业成本管理，降低企业的成本，增加企业的利润空间。

（二）加强流通性费用的控制，进一步降低企业的生产成本

企业在进行成本控制时，要转变传统观念，不要只重视生产性成本的管理，更要加强对流通性费用的控制。在控制生产性费用的同时，加强对企业产品原材料运输、产品售后服务等流通性费用的控制。企业要想提高成本管理水平，还必须重视员工的重要性，为员工按时发放合理报酬，提高员工劳动福利待遇，为员工创造良好的工作环境，更好的激励员工的工作积极性，增加企业的产品生产量，从而最终促进企业经营利益的增加。

（三）建立现代成本控制体制，加强企业成本控制的准确性

第三次科技革命的兴起，为人类带来了许多高新技术产品，对人类生产、工作和生活创造了极大的便利条件。随着中国企业整体实力的增强，中国企业的管理手段必须适应时代潮流，与国际接轨，建立起现代化成本控制体系。计算机为现代企业成本控制工作提供了极大地方便，企业成本控制必须紧跟时展潮流，进行及时、准确的成本管理工作。一些企业的成本控制工作还停留在传统方式，进行手工核算，无法进行科学规范的成本预测和管理工作。企业需要引进现代成本管理系统，改变传统成本控制模式，将信息设备与管理工作相结合，进一步提高企业成本控制水平。

（四）树立自主创新意识，加大生产研发投入

纵观当今世界，美国是经济实力最强大的一个国家，美国保持经济霸主地位的关键原因之一是创新，美国人获得诺贝尔奖的数量最多。美国公司的创新意识非常强，在产品研发上的投入非常大，美国政府也非常支持企业进行自主创新，所以美国的高科技产品和电子产品等科技含量很高，具有的生产技术优势是其他国家无法比拟的。企业要想增强自身实力，在竞争中立于不败之地，必须增加生产研发投入，树立自主创新意识，通过建立自身的技术优势从根本上提高产品的市场占有率。当今的发展形势下，企业必须通过开发低耗能、高效能、高收益的产品保持企业的竞争优势，技术创新可以从根本上改变企业的市场竞争地位，增加企业收益，促进企业的长期稳定发展。

参考文献：

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