刍议供电企业线损分析

时间:2022-07-26 07:07:50

刍议供电企业线损分析

[摘 要]人们生活水平随着社会经济的发展而不断提高,对于生活质量的要求也越来越高,尤其是对用电的要求。在电能的输送、分配和管理中,线损现象很常见,它是衡量一个供电企业生产技术和经营管理水平的综合性指标,随着近年来供电企业线损问题的突出,如何有效地降低控制线损,提高企业的经济效益,满足人们对用电的需求,成为相关工作人员越来越关注的问题。

[关键词]供电企业 线损分析

中图分类号:F426.61;F406.72 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2014)37-0394-01

引言

随着国民经济持续、健康的发展和人民物质文化生活水平的不断提高,对电能的需求势头见涨。近几年来,各地相继出现了拉闸限电的现象,供需矛盾的日益加剧,严重影响了经济发展和人民生活。无论是电力生产、供应单位,还是电力使用单位,节能的潜力都很大,这无疑是缓解压力的一种有效办法,电力体制改革,将电力行业推向市场,电力作为商品,也由卖方市场转变为买方市场,企业的效益,促使企业要从各个方面降低成本,收取最高利润,降低损耗,将是提高利润,降低成本的重要手段之一。因此线损率的高低也就是供电企业经济水平和经济效益的综合反映。本文首先介绍了线损的涵义以及分类,然后分析了线损中存在的实际问题,进而研究了其影响因素,最后提出减损的具体措施。

一、线损的基本涵义

(1)固定损耗和可变损耗

其中,固定损耗一般不随负荷变动而变动,包括变压器的铁损,电能表电压线圈的损耗、电力电容器的介质损耗等。可变损耗是随负荷电流的变动而变动的,一般电流越大,损耗越大,例如变压器的铜损。

(2)理论线损和管理线损

理论线损是在电力网输送和分配电能过程中,由当时电力网的负荷情况和供电设备的参数决定、无法避免、正常合理的电能消耗,它可以通过理论计算得出,也称之为技术线损或者不可控损失。管理线损就是在电力营销的运作过程中,各种计量装置与表计的误差、抄表时间不同期,和人为因素及其它不明因素造成的各种损失,也称之为可控损失。

(3)统计线损

在供电企业的电力营销管理中,在固定的周期之内计算出来的实际线损,被称之为统计线损,它是根据购、售电电能表的读数计算出来的差值,即供电电量与售电量两者的差值,它是上级考核供电企业线损计划指标完成情况的重要依据,统计线损等于理论线损与管理线损之和。

二、线损管理存在的实际问题

线损管理不当出现的问题繁多,主要有以下几个方面:

(1)抄表差错,估抄、漏抄、错抄造成供售电量差异,人为形成电能损耗;

(2)人为窃电;

(3)线路或接户线接头处接触不良,形成损耗;

(4)电能表或互感器的误差造成计量失真;

(5)绝缘子被击穿或绝缘子表面污秽等原因,导致低压线路漏电或放电;

(6)台区导线、电缆线径偏小发热造成电能损耗;

(7)线路中一些未装表计量的有线电视放大器;

(8)老式机械电能表自身的损耗。

通过对低压线损的组成分析可以看出,加强线损管理应从多方面入手,采取多种手段,因地制宜。

三、管理线损的影响因素

1、线损管理环节薄弱造成的影响

目前的电力企业没有建立专门的节能降损管理部门,线损管理实际工作仅限于线损统计、分析、报表,每个单位的线损管理人员大多只有一两个人,并且还有好些人员是兼职,只能完成日常的报表、分析工作,没有更多的精力去搞节能降损的现场调查研究和日常管理工作。很多单位的线损管理工作中,“重指标轻过程”的想法普遍存在,线损管理考核不科学,不能有效实现线损指标的可控和在控管理等问题。

2、不科学的管理对线损造成的影响

线损管理得不到有效落实,其显现的经济效益不能通过管理制度直接反映出来,使得各部门参与线损管理工作人员积极性低。要降低线损率需要各级供电局公司、供电所共同合作,但是很多企业在线损管理上只负责自己所管辖的领域,没有统一协调进行管理,造成线损管理存在分析查找问题滞后和不深入、跟踪监督工作与实际线损管理脱节等现象,导致线损管理过于分散,无法实现线损管理的最终目标。

3、不健全的线损管理机制对线损造成的影响

由于管理机制不足,线损率所显现的技术经济指标无法得到有效的保障,这就需要有关部门对线损管理工作中线路安全运行、合理操作、及时有效维护等进行合理的分配。还需要完善各项法律法规制度,线损管理制度的建立需要结合法律武器,对线损中触及法律的内容进行全面的管理和惩治。

四、线损降损的措施

1、管理措施

(1)提高对线损重要性的认识

首先,降低线损有利于供电企业的健康发展,要提高这种意识。线损久降不下,说明供电企业连直接关系自身利益的工作都没抓好。人为地扩大线损,既违纪又违法,在日趋完善的法制化建设的社会主义市场经济进程中,线损已经不再是一个单纯的技术指标问题,而是一个更大范畴的社会问题,更加严肃的法制问题。

(2)加强线损过程管理。供电企业应将先算管理工作写入单位工作目标,制定专门人员负责。组织精干人员组成组成节能降损小组,成立各部门协调管理的线损管理组织网络,充分利用先进的线损分析软件做好线损分析工作,并做好月度经济分析工作,实事求是的分析线损管理在电网建设、生产运行和营销工作中存在的问题,建立督办整改档案,跟踪协调解决线损管理中的各种问题。

(3)做好日常管理工作

首先,做好设备整改工作

设备是影响线损的主要原因,设备整改既是降损的技术措施,也是降损的管理措施。如台区变压器的容量要考虑适度超前,面向发展,也要顾及当前,尤其要分析人口流动和用户负荷增加等不确定因素,既不能小马拉大车,更不能大马拉小车,以免加大电能的无效损耗。

其次,做好计量装置的管理工作

对供电企业来说,计量装置失去准确性,或者是窃电者蓄意做了手脚,都会给企业带来巨大的损失,导致线损的增高。对于计量装置的管理要慎之又慎,采取集权管理为上策。

另外,做好用电的检查工作

有专家估计,窃电量占据整个用电量的0.5%左右,实际上就是增加了0.5%的线损率。要降低线损率,必须与窃电行为做坚决的斗争,我们不能以“不明电量的损失”作为理由,来遮掩线损率的增高。

2、技术措施

(1)提高自然功率因数

提高自然功率因数,要正确地选择异步电动机的型号和容量,要合理选择变压器容量,变压器在电磁转换过程中需要一定的励磁功率,而励磁功率绝大部分是无功功率,在变压器二次侧所带负荷功率因数一定的情况下,变压器一次功率因数的高低,取决于其负荷率的高低,负荷率高,则一次功率因数高,反之一次功率因数低,空载时,功率因数最低。为了避免变压器的空载和轻载运行,变压器的负荷率控制在50%以上时比较经济。

(2)合理调整线路电压

在负载功率不变的条件下,提高线路电压,线路电流会相应减少,线路损失会随之降低。如果将6千伏升压到10千伏,线路损失降低64%,将10千伏升压到35千伏,线路损失会降低92%。负载容量较大,离电源点较远宜采用较高电压等级的供电方式。对于运行在一定电压下的线路,电压在额定数值上下允许一定的波动范围,输送同样的功率,用上限电压供电比用下限电压供电减少线路损耗24%,0.4千伏线路用上限电压供电比用下限电压供电减少电能损失33%。

(3)科学调整电网结构

电网结构对线损的形成具有重要影响,在电网的规划建设与改造过程中,要充分考虑对线损的影响。一是电源应设在负荷中心,线路由电网向周围辐射。二是缩小供电半径,避免近电远供和迂回供电。三是合理选择导线截面。四是选择节能型配电变压器,并合理选择容量。

参考文献

[1] 姚明汉.浅谈供电企业线损分析[J].电子世界,2013-06-30.

[2] 张章.供电企业线损管理探讨[J].中国高新技术企业,2013-11-10.

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