基于因子分析法的JIT应用研究

摘要：文章针对HQ公司实施JIT遇到的困难，从影响HQ公司应用JIT的多个因素中，运用因子分析法，提取出管理者因素、生产因素、供货商因素和产品因素4个因子进行分析，并提出了相应的解决办法。

Abstract： This paper take HQ company implementing JIT management as the research， in a number of factors influencing application of JIT in HQ company， using the factor analysis method to extract the manager， production， supplier and product as 4factors to analysis. Then it puts forward the corresponding solution to the difficulties based on the 4 factors.

关键词： JIT；制造企业；因子分析

Key words： JIT；manufacturing enterprise；factor analysis

中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2015）21-0236-02

0 引言

在现代制造企业生产运作管理过程中，JIT（即准时化生产）被人们所熟知。JIT在国外很多制造企业取得了很大成就，随着我国制造业的发展，JIT被越来越多的企业应用，以此来减少浪费、降低成本、提高效率。但是关于JIT在企业生产中的研究在国内还较少，特别是针对我国的中小型制造企业，它们在实施JIT时遇到了各种各样的难题。本研究选择杭州汇琦科技有限公司（以下简称HQ公司）这家小型制造企业对JIT应用情况和效果进行了探讨和研究，期望能为实施JIT的企业提供一些参考依据。

1 JIT相关理论

大野耐一对JIT的定义是：“必要的产品，只在必要的时间，生产必要的数量”，必须彻底排除不必要的半成品及制成品的存货[1]。Ansari和Modarress指出企业间的合作协调性和高层管理者的支持是影响JIT实施的主要因素[2]。Golhar和Stamm提出了JIT哲理的基本原则：消除浪费、员工参与、决策制定与改进、供货商参与、全面质量管理，这些原则同样也适用于采购、制造和销售[3]。JIT生产是指按订单生产，而不是按库存生产。客户下订单后，企业开始生产。为了在规定期限内交货，企业需要有充足而且可靠的原材料的供应，如果原材料供应得不到保证，原先的生产计划就不能按期完成。与JIT生产相同，JIT采购不仅可以很好地满足用户需求，同时可以极大地减少库存和浪费，进而很大程度上使企业采购成本与经营成本都有所降低，更深一步地提高企业竞争力。

2 基于因子分析的HQ公司实施JIT的影响因素研究

2.1 案例背景

HQ公司是一家生产印染设备的节能环保的小型制造企业。主要生产定型机废气净化器、定型机余热回收设备和油水分离器等。所需原材料比较多，主要有不锈钢板、滤网、静电装置、法兰片、不锈钢管等等。在HQ公司成立伊始，他们就尽可能地将JIT生产管理理论运用到制造生产中来，主要运用了JIT生产和JIT采购。2012年开始HQ公司客户的需求和产量不断提升，但是公司并没有由于产量的增长而收获喜悦，反而遇到很多运营管理方面上的困难。它主要面临的问题有：

①企业原材料经常出现短缺现象；②客户抱怨产品质量差，解决问题反应速度不够快；③员工对JIT理论不熟，对其实施兴趣不大；④成本并未明显降低，生产效率不高，产品需求不规律。

2.2 影响因素的提出与分析

结合HQ公司运营现状，采用专家问卷调查法进行信息的收集，调查内容包含可能与HQ公司实施JIT有关联的因素量化评价，共计45个项目。见表1。

将调查问卷的数据汇总并处理后，输入SPSS软件运行，进行相关性检验。检验的P值接近0.078。表明9个变量之间有较强的相关关系。说明适合做因子分析。见表2。

在对45个项目因素进行Person相关分析的基础上，用主成分法对相关系数矩阵进行因子分析显示，因子特征值大于等于1的因素有4个，共解释总方差的85.382%，所以采用4个因子。见表3。

为使各因子的典型代表量更为突出，便于对因子进行解释，须对因子载荷矩阵进行旋转，使得因子载荷的平方按列向0和1两级转化。在这里采用方差最大正交旋转法，得到旋转后的因子载荷矩阵，见表4。

第一个因子与管理者能力和管理者变革意识载荷系数较大，将其命名为“管理者因素”；第二个因子与生产均衡性和生产效率载荷系数较大，命名为“生产因素”；第三个因子与供货准时程度和原材料质量载荷系数较大，命名为“供货商因素；第四个因子与产品质量和产品需求载荷系数较大，命名为“产品因素”。

3 HQ公司实施JIT的策略与建议

结合HQ公司实施JIT现状，从以上四类因素提出策略与建议。

3.1 管理者因素

JIT是一个必须由管理者领导的文化变革。在HQ公司，管理者承诺和员工知识的缺乏是JIT应用的障碍。员工不愿意看到生产率改善，因为这意味着他们将有更多工作去做而却没有附属利益。管理者必须全身心投入并说服员工采用JIT，这样才能使员工更好地贯彻落实JIT生产。HQ公司可以通过参观成功实施JIT的企业、聘用JIT顾问、开展课程和研讨会、观看录影带和在职培训来进行JIT教育。如果企业人力成本允许，可以组建一个4-6人的JIT项目团队，以便为JIT的实施做出正确的指导。

3.2 生产因素

生产均衡化就是要保证从原料到成品这整个过程顺畅无阻，避免出现瓶颈现象。生产效率是评价一个企业运营水平的常用的衡量标准。提高生产效率有以下三种途径：投入不变，产出增加；产出不变，投入减少；投入减少，产出增加。HQ公司的生产基本做到了均衡化。JIT生产时产出不能进行有效控制，改进的方向在于投入。HQ公司生产效率不高的原因在于，切削人员占用了操作工人的很大一部分，加上仓库管理人员较多，使得生产效率低下。

3.3 供应商因素

供应商在JIT采购中起着至关重要的作用。经分析后发现，HQ公司采取了单源供应的JIT采购模式。问题在于不锈钢板的供应商在多数情况下供货不及时，而且提供的部分不锈钢板出现了质量问题，进价也不是同等供应商中最低的。从质量和成本而言，缺乏一个可靠供应商是HQ公司实施JIT的一个致命点。如果供应商提供一批不好的原材料，那么整个生产线就不得不停止。HQ公司可以对供应商实施更严格的质量检测，比如到供应商厂地进行现场质量检测，而不是原材料引入后才检查质量，这样可以较早发现次品并及时补救。如果长期出现这种情况，HQ公司有必要重新选择供应商。

3.4 产品因素

产品结构、需求不规律和产品质量是产品因素的关键问题。HQ公司要把生产的产品中各类产品的比例关系要弄清楚，并采取零件标准化使同一标准的零件能在多种产品中使用。但是，需求不规律的这个问题不是很容易解决，因为解决这个问题的方法是保持成品库存，而这恰与JIT相悖。所以HQ公司应尽量寻求产品需求规律以预测后期生产量。

4 结束语

在我国许多制造型企业特别是中小企业虽然意识到JIT的存在，但由于成功实施JIT的企业比较少，所以他们担心会失败。而采用JIT获取巨大利益的公司可能也不愿意公开宣布他们的成效，因为这将意味着分享一个竞争性优势。为了使我国的制造业有更快速的发展，我们应该做到信息资源共享化，将JIT的成功经验向社会分享，进而让我国的JIT运用走向成熟。

参考文献：

[1]大野耐一著.大野耐一的现场管理[M].崔柳，译.机械工业出版社，2011.5-6.

[2]A.Ansari，，B.Modarress. Just-in-time Purchasing： Problems and solutions [J]. Journal of Purchasing and Materials Management， 1986， 22（3）： 11-15.

[3]Golhar D.Y and Stamen C.L. The just-in-time Philosophy ： a literature review [J].International Journal of production Research，1991，29（5）： 657-676.

[4]S.L.Adeyemi.Just-in-Time Production Systems （JITPS） in Developing Countries： The Nigerian Experience[J].Soc Sci， 2010，22（2）： 145-152.

[5]潘家轺，刘丽文，等.现代生产管理学[M]].北京：清华大学出版社，2000.24.