在建筑工程管理中的运用的价值工程

摘要：价值工程是管理建筑工程的一个重要方面，高效，经济是工程项目中的价值要求，在满足使用需求中实现利益最大化是价值工程在工程管理中的意义。本文探讨的就是在建筑工程的各个项目管理中的价值工程体现。

关键词：价值工程；建筑工程；项目成本；成本控制

价值工程贯穿在建筑工程管理的各个方面，它的目的是用最经济的资源完成整个工程的建设，无论是在工程的建筑成本中还是在工程的使用成本中都有体现。本文分别从以下几个方面来阐述价值工程在建筑工程管理中的运用。

一、价值工程在投资决策控制中的应用

建筑工程的总投资是非常大的，动则几千万甚至上亿的资金投入，投资如何收回成本及盈利是建筑工程项目的最终目标。投资方向及建设目标是一个工程的总体方向，价值工程在其中有很大的作用。

1.充分运用市场竞争规律，追求成本最小值

在工程建设之初要对市场做充分的调查研究，针对市场需求确定工程方向，根据工程方向在公开招标中进行施工队伍的选择，以质优价廉的队伍进行工程建设可以最大化地实现低成本的工程投资，节省工程资金。

2.优化设计方案，避免功能“漏”、“缺”及功能“多余”

工程的建设意义是满足需求者的功能要求，在价值工程原理中，“功能”越多资金需求量越大，如何避免资金的浪费可以从减少工程的多余“项目”着手。

在工程的节约资金总和中，在工程前期设计阶段所节省的资金占七层，由此可见，价值工程在优化设计方案，节省资金中的重要作用。

（1）拼弃“大而全”、“小而全”，过于安全保守，避免功能“多余”，也就是避免投资浪费。如在某综合楼工程外装饰设计过程中，设计单位对原先装饰进行了优化、简化，在不减少原必要的使用功能基础上大大节约了投资，如在原走廊地坪饰面工程设计为大理石，据功能分析我们采用大规格面砖，既控制了投资，又不影响建筑效果。再如对围护方案设计在满足安全要求的条件下，我们选择了喷锚、局部振动灌注桩（浅区喷锚，深区两者混合）的围护方案，虽然增加了设计、施工难度，但是采用动态施工管理的方法可把围护功能降低到最小的合理“安全”范围内，与同类型基坑方案相比节约了30%投资。总之，除必不可少使用功能外，设计中“安全系数”过大，装饰功能的盲目攀比，都是投资控制的大忌。

（2）推行设计监理，严把设计关，避免基本功能“漏缺”。由于设计上基本使用功能的“漏缺”，而引起返工，或留下缺陷也导致投资浪费。目前状况下可采用业主把关和专家论证咨询相结合方式，抓好优化设计工作。为此，业主单位必须经常、及时与设计人员沟通，使设计人员及时了解建设单位意图，同时业主方可及时了解设计进度情况。

（3）挖掘潜力提高工程价值从价值工程原理可知，增加了工程的价值，也就是节约了投资。如“某影视大楼工程”（21层2.7万m2），遵循这原理，推行了“四合一”工程充分发挥挖掘建筑物本身的使用价值及施工过程中施工机械设备、脚手架的使用价值，取得了成功，所谓“四合一”工程，也就是按系统工程原理，业主、设计、施工、监理四方以工程质量、投资、进度控制为目标四位合一、融为一体的管理方式。正因为有了四合一方法，我们才有效地控制了层高，把消防、暖通等各种管线合理安排，最大限度地利用空间，增大了每层的利用。在施工中由于采用“四合一”方法，使脚手架、升降机能在土建安装、内外装饰等五家施工单位得到充分利用，增加了使用价值。

二、价值工程在优选建筑材料中的应用

建筑材料在工程总体资金中占有重要比重，运用价值观念选择建筑材料十分必要。一种材料并不是价格越高其适用性就越强，在选择工程材料时要根据实际工程需要来进行选择，不要把眼光只集中在大品牌，高消费的材料上。在符合国家要求的基础上，在确保工程总体质量及安全的前提下，力求寻找到质优价廉的合适材料。价值工程在材料的选择上时要注意几点问题，首先要了解工程的总体材料需求，根据工程的使用功能进行材料的选择，避免选择一些工程上不需要的材料，或是所选材料比实际需要多的情况出现，减少浪费现象。其次在选择材料时不要把眼光只集中在传统的材料上，也要大胆的运用一些新研制的材料，这次材料相对于传统材料有着更多的优点，其经济价值更好。再次在选择材料时要注意多种材料的对比，根据公式算出多种材料的经济系数，选取最佳材料。

三、价值工程在建筑施工工程管理中的应用

工程的设计，材料的选择都是施工的前期准备，在建筑工程管理中，对施工的管理是重中之重。一个工程的施工建设需要多个部门的配合，对施工的各个部门的整体管理也需要价值工程的参与。

1.确定实施对象。

建设工程按照由大到小的顺序分为建设项目、单项工程、单位工程、分部工程及分项工程。而对建设项目实施价值工程，也要本着由大到小的顺序，采用渐进的工作方式进行分析。首先对各个单项工程进行成本分析和功能分析，选出成本占比高或功能占比低的作为价值分析的重点，以此方法再对单位工程、分部工程、分项工程进行筛选，选出成本占比高的分项工程，将其确定为价值分析的对象。这是就整个建设工程而言，确定对整个建设工程而言，成本占比最高的分项工程，对其加以重点控制。在施工中运用价值工程，不仅仅要找出相对对整个建设工程而言成本占比最高的分享工程，还要找出相对于单项工程、单位工程以及分部工程而言成本占比高的分享工程，进行价值分析，优化施工组织管理。

2.调查研究和情报收集。

这方面工作要全面充分，首先要充分了解现场情况，要对现场的障碍物、地基的图层，运输条件、水源电源的位置进行实地勘察，并且要对附近工厂及居民区队施工的影响和要求进行实地调查；其次，熟悉了解各类技术经济资料，包括施工图纸及各类设计文件，地质勘察资料以及用料的规格和质量，做到对项目的功能、施工要求、工期限制及费用预算做到胸中有数；再次，调查其他企业的先进的施工组织管理方法；第四，对本企业的施工能力和技术水平进行评估，重点对本企业的施工能力和技术水平能否满足项目施工的需要，如不能，需要在哪些方面进行补充。

3.绘制功能系统图，对资源实行初步的合理分配。

根据施工项目的特点及设计要求，明确功能目标，加以整理，绘制功能系统图，对相关功能进行剔除、合并、简化，力求功能系统图合理化。在满足施工项目的功能要求的前提下，结合相关定额指标，估算各项功能所需工程量，对材料、人员、施工设备等资源进行初步的优化分配。

4.优选方案。

即对施工项目的特点进行仔细分析，围绕着项目的功能和指标要求，制定合理的施工方案，并选出最优。首先，由于每个工程项目特点各不相同，必须以每个工程项目的特点作为依据，设定合理的功能评价指标，这是保证价值工程的效用的重要前提，必须严格认真对待。其次，在保证实现项目功能指标要求的前提下，尽可能减少施工消耗，尽可能新工艺、新技术、新材料，缩短工期，减少费用支出。为此，必须对以往的施工组织方法及手段大胆质疑，结合对其他企业的先进的施工组织管理方法的研究，探索先进的施工方案，通过充分发挥工程技术人员及经济管理人员的才智，群策全力，创造更多更好的施工方案，对这些方案进行比较分析，选出最优。

四、结语

价值工程是一种以经济为基础的技术管理工程，它在整个的建筑工程管理中有着重要的地位与作用，是对工程总体投入的把关，避免了不必要的浪费，使工程建设更经济，更实用，既创造了效益又服务了社会。

参考资料

[1]刘虎.浅谈价值工程在建筑工程管理中的应用[J]价值工程，2013

[2]王宇平.如何在建筑项目管理中采用价值工程方法[J]科技传播，2014