浅析建筑工程施工技术管理的内容及对策

【摘 要】本文从施工技术管理对整个工程的影响等方面出发，探讨了工程施工技术管理对整个工程的质量、进度、安全以及成本控制等方面的影响，施工技术管理是建筑企业工程项目管理中的重要组成部分，因此我们必须加强对其认识和了解，并熟练掌握、运用。

【关键词】建筑工程；施工技术管理；项目施工；施工管理

建筑工程项目施工技术管理主要采用了系统的方法，对工程项目施工技术的内容以及相关的技术活动进行科学的分析，同时对其进行科学规划、指挥、控制及调节。它的有效实施可以保证建设工程施工过程中技术的科学性，使得技术的发展符合项目的实际要求，同时还保证了整个工程施工程序的合理性、科学性。通过施工技术的管理工作，为提高企业管理人员的管理水平以及从业人员的综合素质水平及专业水平发挥了重要的作用，为保证工程的施工质量、安全施工及工程成本控制提供了有力保障。

1　施工技术管理概述

施工技术管理工作的进行，主要通过科学的方法，保证工程进行过程中技术使用的科学性，其严格依据国家的技术政策、法规、规范标准以及工程的技术要求，科学的制定技术程序，确立合适的科学技术，为整个工程的施工提供科学的技术标准和规范准则，为保证工程建设的高质量完成提供技术支持。施工技术管理工作的作用主要有以下六个方面。

第一，保证了工程项目施工技术的科学性，为工程项目的正常实施提供保障。

第二，通过施工技术管理工作的进行，不断的提高企业管理人员的管理水平，同时对企业专职人员的专业素养也起到了积极的促进作用，此外还可以及早发现工程项目施工过程中出现的技术问题及质量问题，及时的制定相关的纠正措施计划，保证工程按时高质完成。

第三，保证企业人员、材料、设备的优化配置，最大程度的达到资源的合理利用，为企业的成本控制提供理论技术等方面支持。

第四，施工技术管理工作的实施，还可以保证企业内部各部门工作的顺利开展，对于出现的问题可以迅速的查找源头，使得企业解决问题的效率得到极大提高。

第五，通过对安全施工技术的运用，加强施工过程中的安全防护措施，确保施工人员安全施工，达到工程项目安全生产的目的，提高项目综合经济效益。

第六，有效的施工技术管理工作，可以减少甚至杜绝因工程技术风险因素导致的工程质量问题。

2　建筑施工技术管理工作的实施

建设工程由于其特殊性，工程从决策到施工直至最后的验收、交付，中间要经历较长的时间，短则数月，长则数年，甚至数十年。为了保证整个工程的顺利实施，最终高质量、高效益的完成建设项目就必须对工程的每一个环节进行严格把关，具体的实施措施可以从以下几方面着手：

（1）严格制定项目实施计划，对于工程项目的施工图纸、施工方案、场地问题等进行仔细研究分析，做好相应的对策计划，同时做好施工前的准备工作，确定合适的项目经理人选，保证工程技术人员的业务素质，为整个工程准备一支高素质的施工管理队伍。

（2）对施工过程进行严格管控，保证工程的质量，同时要制定相关的奖罚措施，对于岗位的职责也要明确，让每一位工作人员明白自己工作的内容及工作重点。

（3）保证施工技术人员在施工过程中所用技术及工艺的科学合理性，并且对工程项目施工人员的施工程序进行严格监督管理。

（4）在工程完工后及时的对成品进行清洁保护，制定成品保护方案，落实保护措施，保证成品的完好，避免因成品被破坏导致返工而增加成本。

（5）在工程项目实施前，根据项目的具体情况制定可行的安全施工方案，加强安全技术的运用及管理，从源头上控制安全事故的发生。

3　建筑施工技术管理的工作内容

企业的发展离不开先进的管理理念及管理经验，这些都需要企业不断的投入成本，通过对管理人员及技术人员的专业素养的再继续教育以及专业培训，对企业存在的内部矛盾，以及工程可能出现的问题进行及早的预测，制定防范措施将这些潜在的质量及安全隐患消灭在萌芽状态，从而保证整个工程的顺利实施，同时还要对施工技术不断革新，引进新技术，学会创新，探索新的施工技术，增强企业的竞争力，从而保证企业在行业内的主导地位。

（1）合理制定施工技术管理制度。制度的落实是企业成功的关键，而切实落实施工技术管理制度是保证企业技术管理的重点，是工程技术科学性的保障。具体制度主要有以下几点：①熟悉施工图并掌握图纸会审及交底制度；②合理实施施工组织设计制定流程；③对施工现场进行科学规划；④工程变更联系单管理制度；⑤质量监督管理制度；⑥原材料、成品（半成品）检验制度；⑦隐蔽工程检验制度；⑧安全技术交底制度：⑨工程竣工验收制度；10工程技术图纸及文件管理制度。

（2）加强施工技术管理制度的执行。技术管理工作的重点在于坚持，因此，必须将技术管理工作责任落实到位，使每一位技术人员了解自己的工作，充分发挥他们的聪明才干。具体工作主要有以下几点：①根据国家相关规范标准，制定科学合理的施工技术管理制度，尽量做到工作有据可依，同时在生产过程中还要根据实际情况对制度不断的进行补充完善，减少制度方面矛盾的产生；②对技术管理系统进行定期检查，同时还要根据工程的成果定时进行评价总结；③制定合理的奖罚制度措施，调动相关技术管理人员的工作积极性。

4　加强项目施工管理科学性的措施

（1）完善技术管理制度。企业的成功离不开科学的管理，更离不开高质量的产品。因此首先要对技术管理体系不断进行完善，保证工程的投标、决策、施工、验收等每一个环节的科学合理性，保证工程按时高质完成。其次还要根据相关制度，对技术管理、图纸、技术文件等进行严格审查，并进行整理备案，做到有迹可循，同时每一位工作人员还要认真做好自己的本职工作，对出现的技术问题进行及早处理解决。

（2）保证技术管理制度的落实，保证工程实施的有计划原则，同时还要控制人为影响因素，保证施工技术人员的素质，在施工机械设备的选择上根据技术的要求合理选择，同时还要对新技术、新工艺、新材料进行不断尝试，这些都需要一套行之有效的管理制度和岗位责任制度。

（3）引入并加强信息技术在技术管理工作中的运用。信息技术的应用为企业的发展提供了动力，提高了工程的施工管理效率，保证了施工技术的水平，同时还能增强企业的综合竞争力。不过从目前行业内应用信息技术的水平来看，整体水平比较低下，而且还有其局限性，即使有些项目进行了信息化工作，大多也只是停留在表面上、形式上，并未真正使项目管理信息化发挥出其应有的作用，不能提高项目效益。因此必须要加强领导及工作人员对信息化重要性的认识，企业要根据自己的具体情况进行信息化建设管理，在施工过程中要在互联网的基础上建立适用的网络系统，加强信息技术在技术管理过程中的应用水平，建立相应的监督检查体系。

（4）加强资料的管理及工程质量的检验。工程的建设离不开完备的技术资料，工程最终质量高低的评价也离不开完善的资料管理工作，工程竣工时的验收工作更是少不了对技术资料的检验，所以对技术资料的管理及工程质量的检验都必须加强。工程施工的组织、技术的应用、工序质量的检验，这些都要进行严格审查把关，从而保证工程的整体质量。对于工程施工过程中出现的问题，要及时纠正，同时公司还要指派相应的监督人员进行检查验收，做到全程跟踪监督，保证工程按时保质完成。

（5）增加人员培训的投入。创新是企业前进的根本动力，对于新技术、新工艺新材料的出现，企业要组织专业人员进行学习，通过合理的手段将其掌握，并最终运用到工程施工中去。对于工程施工中出现的施工技术难点、要点，工程技术管理人员要组织施工人员进行详细讲解培训，保证每一位施工人员熟悉他们的工作重点。在具体操作时，可以采取一对一、点对点的模式，也可以采取以点带面，让老员工带新员工，这样可以更快的使企业人力资源得到有效发挥。此外还要制定详细的人员发展计划，重点培养企业的技术骨干人员。技术人员短缺是中国企业所面临的一大挑战，因此完善人才培养体系的建立是一个企业日后生存发展的保证。所以在当前企业发展的目标下，必须要有计划的招募人才，并不断进行培训，进行技术知识的更新，这是一项长期的工作，而不是短期的事情，每一位企业高层管理人员都应当重视起来。

5　结束语

综上所述，施工技术管理是一项关系到企业生存发展的重要工作，将施工技术管理有效的运用到企业的运营管理、工程的施工管理中去，可以为企业发展提供不竭的动力，保证工程按时保质的完成，所以施工技术管理在工程项目施工中有着不可取代的地位，我们面对这种情况，更应当从企业的现实情况出发，认真做好技术管理工作，并不断的提高技术管理水平，提高企业技术管理人员的素质，为企业的发展奠定坚实的基础。

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