电能计量器具库存的现状分析及数学模型的建立

摘要：随着电力规模的发展和营销体制的变革，各地供电单位相继建立电能计量器具库房并进行管理。然而传统的库房管理模式已不能满足用户的弹性需求，亟待建立新的数字库存模型。本文系统概况了电能计量器具库存的现状，并对其数字模型的建立进行分析思考，并提出了相应的建议。

关键字：电能计量 器具库存 现状分析 数学模型

当前，根据“营销体制改革”的要求，各地市供电单位的电能计量中心相继完成了县(区)供电公司、供电所“三级”库房建设，实现了计量器具采购、检定、配送的“三统一”管理模式，取得了计量管理工作的一定成效。但由于管辖的用电户多，各种电能计量器具繁杂，需求弹性大，经常发生计量库房无货供应或者积压严重。因此建立一个合理的计量器具库存模型显得十分必要。

1 建立合理的计量器具库存管理的必要性

各地市供电单位电能计量中心成立后．从运行的情况来看，虽然在强化计量器具质量控制，降低采购成本，提高检定能力，减人增效等方面成效显著，但也存在计量器具供货不及时．校验资源不能合理、高效的利用：有时无法按时按量完成校验计划：有时又无表可进行校验等现象。究其原因的发生。是计量器具库存配置不合理。

合理的计量器具库存。不仅可以减少资金积压，盘活固定资产存量。而且还能减少计量器具因库存时问过长导致橡胶塑料件老化，电子表还未使用内部电池就不足等现象。同时还能用经济合理的库存费用，保证向各需求单位提供最佳的有效服务．最大限度的满足各方需求。建立一个合理的库存模型，利用校验及配送资源，提升计量中心整体管理和服务水平就显得十分必要。

2 目前库存管理存在的问题

目前各地市供电单位均有一定计量器具库存，由于没有一个切实可用的库存模型，库存量的多少基本由各级管理人员根据以往的工作经验确定．有些供电单位就根据当年安排的储备金或以前各需求单位计量器具大约需求数量确定。其库存电能表型号以及规格一般也是按工作经验确定。

根据工作经验确定库存量的方式，在一定程度上可缓解供需矛盾，但从根本上看。没有达到合理利用校验及配送资源，减少资金积压，盘活固定资产存量的目的。主要存在以下几个缺点：一是因为各供单位对计量器具的需求主要集中在轮换方面，而各种计量器具轮换计划并不是按检定有效期均分到年。如某公司运行的高压三相电子表为5000台，检定有效期为5年，最多时一年要换3000台，最少时一年只换500台，那么在轮换量最多的一年要准备大批的库存才能满足需求，而到第二年又用不上了。这样一来造成库存过多，资金积压：二是表计型号在实际需求时，有时缺少，有时又积压过大；三是库存量十分模糊，精度不高，容易造成资金积压或者无表可用的情况。所以，建立一个计量器具库存数学模型．以此掌握全公司各种计量器具每年的需求量，并最终实现各类器具的尽量需求，是今后计量工作发展的方向。

3 当前库存管理模型介绍

库存管理就是：根据外界对产品的需求．企业订购的特点，预测，计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何汀货，订购多少，何时订货。

关于库存管理，在美国，有些企业库存周期只有8天，但有些中国企业的库存周期长达5l天．仅运输成本一项，占销售额的比例就高达20％～30％。从物流成本构成看， 中国物流管理成本占总成本的14％ ， 而美国只有3．8％。对企业进行库存管理，其实就是降低其成本。

目前库存管理模型主要分以下几类：ABC分类管理、定量订货管理、定期订货管理等。库存管理模式包括传统库存管理、JIT“零库存”管理、VMI(供应商管理库存)、联合库存管理等。很显然，库存管理的最好模式就是JIT“零库存”管理，但从目前电力系统的管理模式来分析．很难实现。结合目前计量中心的实际情况，推荐ABC分类管理模式。数学模型也以此进行建立。

ABC管理法又叫ABE分析法，就是以某类库存物资品种数占物资品种数的百分数和该类物资金额占库存物资总金额的百分数大小为标准，将库存物资分为A、B、C三类，进行分级管理。

ABC管理法的基本原理：对库存(物料、在制品、产成品)按其重要程度、价值高低、资金占用或消耗数量等进行分类、排序，一般A类物资数目占全部库存物资的10％左右，而其金额占总金额的60％左右；B类物资数目占全部库存物资的30％左右，而其金额占总金额的20％左右；C类物资数目占全部库存物资的60％左右，而其金额占总金额的20％左右。

ABC分类库存管理方法的特点：

(1)A类库存物资的管理：进货要勤；发料要勤；与用户密切联系．及时了解用户需求的动向；恰当选择安全系统．使安全库存量尽可能减少；与供应商密切联系。

(2)C类库存物资：对于C类物料一般采用比较粗放的定量控制方式，可以采用较大的订货批量或经济订货批量进行订货。

(3)B类库存物资：介于A类和C类物料之间，可采用定量订货方式为主，定期订货方式为辅的方式，并按经济订货批量进行订货。

4 计量器具数学模型初步思考

目前计量器具库存主要的供应方向是：正常轮换、客户新装、故障处理。使用的表计也就是：单相表、三相表。具体又分为：单相机械长寿命表、单相智能表；三相机械表、三相智能表、三相多功能表。分析电力用户的分类，单相用户占85％以上．使用的表计也主要是单相机械长寿命表和单相电子表。三相用户只有15％左右，其中50％的

用户使用三相机械表。

根据ABC分类库存管理模式。可以确定单相表为C类库存物质．三相多功能表为A类库存物质。其他为B类库存物质

A类电能计量器具为三相多功能表．数量占全部库存电能计量器具的10％．其金额占全部库存总金额的60％。

C类电能计量器具为单相电能表，数量占全部库存电能计量器具的70％左右，其金额占全部库存总金额的30％ 。

B类电能计量器具为互感器、组合互感器、失压计时仪、三相机械表、三相智能表，数量占全部库存电能计量器具的20％，其金额占全部库存总金额的10％。

统计历史数据．目前计量器具主要使用在3个方面：正常轮换、客户新装、故障处理。其中，正常轮换用量占总需求的80％左右，客户新装占总需量的15％左右，其它的是故障处理用量。因而在建库存用量数学模型时，应充分考虑到实际的用量情况。组建的数学模型主要参考了以下系数：各类表计的使用年限：当前的表计运行总量：新上用户库存系数(汇总统计经验数据)：故障表计库存系数(汇总统计的经验数据)；地域差系数(依照各地的GDP进行取数)。

建立数学模型时，各供电单位要参考营销各种报表数据：重点分析出最近3年内．客户新装、故障处理、正常轮换等3组数据在总用电户中所占的比例． 以此建立起经验数据。由于各地经济发展的不平衡，以上3组数据应以各自的实际情况为主。

在此提供汇总统计的经验数据：客户新装库存系数大致为0．042(当年新上用户占总用电户的比例数)；故障表计库存系数大致为：O．008(当年故障用户占总用电户的比例数)。地域差系数可大致分3个层次，经济发达地区为第一层次：经济欠发达地区为第三层次；其他地区为第二层次。各层次系数取值可以参照GDP取值，建议取值

为1．05：1．02：1。

计量器具库存数学模型：

库存总量=(轮换表计+故障表计+客户新装)×地域差系数

库存总量=(总运行数量／有效期+总运行数量×客户新装库存系数+总运行数量×故障表计库存系数)×地域差系数

在合理安排每年的轮换计划时，将其按检定有效期平均分配到每年．是保证合理计量器具库存的重要前提。同时，年计划确定后，还应合理安排月计划，进一步降低月库存量。

计量器具数学模型建立后，运用ABC分类库存管理，通过适时的补充订货，来保证库存计量器具维持在一个合理限度．这一限度既不影响计量器具的供应，又能降低计量器具库存费用。

5 模型建立后的建议

高效库存管理归根到底还是人的管理，即使有完备无缺的高效货品库存管理方法，但没有高素质、高效率的员工。其管理也流于形式，见不到效果。物资计划、采购和关键库管人员尤其重要，这些人应该做到：

(1)思想素质高、责任事业心强、业务精通、工作认真负责、雷厉风行．视企业集体利益高于一切。

(2)对企业流程熟悉，对各供电单位的实际需求能随时掌握信息。

(3)对影响供货的市场行情通晓，对主要供应商的订货批量和供货周期要非常熟悉

(4)能灵活掌握不同生产季节并根据产品不同生产批量，迅速计算、绘制订货批量和最小库存量的动态进货极限曲线值及对应的资金占用额。

(5)能灵活应用计算机操作查阅当时库存货品详细情况。货物到厂需立即进行验收，及时入库、入帐并同步进人微机联网。

(6)每月至少一次应对库存货品进行盘点、评估分析并画出货品库存波动曲线，及时采取措施予以纠正。

可见，影响计量器具库存量的因素较多．现只能采取经验系数取值加上掌握计量器具详细需求信息的情况下，通过合理安排轮换计划及一定的l丁作经验等因素，使计量器具库存量趋于合理。相信通过几年的运行后，系数取值的逐步完善，必将实现计量器具完备无缺的高效库存管理

注：文章内所有公式及图表请以PDF形式查看。