电能计量管理工作计划范文
时间：2023-03-19 15:07:01
电能计量管理工作计划范文第1篇
【关键词】：电力信息化建设；计量工作；
引言
电能计量资产全过程管理与计量检定数据管理是电能计量管理系统的重要组成部分。在全过程管理中包含着计量资产由采购环节至报废整个过程的管理，而对于计量检定数据管理来说，主要是充分利用微机自动校验与条形码技术，使检定具备自动化特点，同时把检定数据存储于营销数据中心小型机内部，确保数据更加安全与可靠，实现及时共享。
1、电力信息化系统的资产管理
1.1资产验收环节
对于新采购的计量资产，需要计量技术与资产管理部门共同开展批量验收工作。在验收且合格以后可以入库并予以合理地分配，如果验收不符合要求，则需要及时退换货。与此同时，应保证验收单制定的统一性，实现验收单、设备、人员与数量和时间等相关信息微机化的操作。
1.2出入库环节
针对采购的计量设备或者是出库与入库的设备，计量中心与计量所需要对条码技术予以利用，实现条码扫描的目的。这样一来，就可以将设备的相关信息录入其中，及时上传至系统当中。其中，需要录入的信息内容主要包括电能表、互感器、计量箱与计量标准装置及器具等。第一，在电能表信息方面，需要录入设备的名称与资产编号，同时，资产的主要类别、状态及出厂编号应当被录入到其中。除此之外，在录入过程中还应对购置的日期与型号，包括生产厂家与定检周期等相关内容给予高度关注，并仔细录入。第二，在互感器信息方面，设备的名称及资产编号，包括资产的类别与状态是要及时录入。与此同时，对于采购的时间、型号以及相对应的生产厂家也需要录入。第三，在计量标准装置与器具信息方面，设备的名称与资产编号，同样还有资产类别与状态等相关信息内容需要录入并及时上传至系统内部。第四，在计量箱信息方面，应注重设备名称与资产编号的录入，另外还有资产的状态与类别。而生产厂家与具体型号等信息内容也同样需要及时录入到系统当中。在对计量管理系统应用的过程中，可以保证计量资产在出库与入库方面可以实现微机化操作与管理，同样也能够及时办理新采购资产。
1.3电能表管理环节
在计量管理系统实际应用方面，在电能表管理中，主要将单相与三相电能表、标准电能表这三部分内容作为重点。
1.4互感器管理环节
电流互感器、电流互感器以及组合互感器都是互感器管理的重要内容，另外，计量箱也需要被纳入到互感器管理工作中。
1.5标准设备管理环节
在标准设备管理环节中，主要内容有电能计量标准器具与装置。
1.6设备送检与收发环节
任何电能计量设备都需要始终按照检定规程以及具体的收发管理制度来运行，而且需要根据上级检定机构所确定的时间及相关要求送检。其中，针对新采购或者是分配领用的电能计量设备以及送检设备，相关资产管理人员需要及时办理必备的收发手续。
2、检定管理
2.1实验室检定管理
在检定单相电能表与三相电能表的过程中，需要对条形码扫描的方式予以利用，以保证能够成批自动地形成检定记录。随后，检定数据信息会经过检定装置的接口，进而把检测的具体数据及时上传至电能计量管理系统当中。在检定电流、电压与组合互感器的时候，则需要以手工方式对原始信息进行录入，同时，需要利用检定装置，将检定的数据信息上传到电能计量管理系统内部。在对电能计量标准装置与器具进行检定的过程中，如果是要上传到计量中心，应当采用手工方式完成原始信息的录入，如果是上传到检定机构，则需要以手工的方式在系统内部录入原始的检定数据内容。
2.2检定数据管理
检定证书、原始的检定记录以及测试报告等都属于检定数据管理工作的主要内容。其中，检定数据能够自动化生成原始的检定记录，而且可以实现打印的目的。另外，需要将证书、通知书以及报告分别以统一格式展现出来，以保证更好地修约原始的数据内容。充分考虑实际需求，将检定证书、结构通知书以及测试报告等相关证书打印出来。在相关主管部门对证书与报告审核以后，需要及时保存并上传到数据库当中，同时，主管部门还要对打印的证书与报告等进行全面管理。
3、电力信息化系统的综合性管理
3.1计划管理解构
对于工作计划管理而言，其中所涵盖的内容诸多，具体表现在轮换计划、工作计划的制定以及现场校验计划等等。第一，设备轮换时间的统计与分析。具体的内容就是针对所有标准的校验仪以及计量器具进行全面统计与分析，另外，还需要将表计检定的周期与时间融入到分析内容当中。第二，工作计划的质量。主要是将月、季度与年作为标准，对标准设备、互感器以及电能表等设计检定计划。通常情况下，报表是工作计划最主要的表现形式。第三，统计分析管理。计量工作指标与设备状态统计分析是统计分析管理工作的主要热荨P枰统计的数据内容包括已经到检定周期或者是超出检定周期的设备，同时还有报废清单以及现场检验率与互感器运行管理的月报表等等。在表格形式下可以进行统计，其中可以根据年度、季度与月度和单位标准形成电能计量资产轮换与抽检计划等，进而合理地统计误差与表计。还应当全面统计标准器具、关口电能表周期轮换率与现场校验率等各方面内容。
3.2综合查询解构
在电力信息化系统的综合查询方面，主要内容包括电能表计、互感器信息、检定数据档案以及计量标准器具和装置的有效查询。与此同时，还需要将人员查询、轮换日期及测试报告等纳入到综合查询内容。
结语
在营销技术支持系统当中，电能计量管理系统发挥着关键性的作用，同时，在功能方面可以和营销系统当中子系统实现紧密地联系，以保证在实际使用中实现完美地连接。该系统具有明显的独立性，并且包含了检定工作的整个流程，还具备出具证书并详细记录保存的功能。电能计量管理系统的专业性极强，需要为电能量计费系统与配变负荷监测系统及时提供所需的电能计量数据内容，为实时共享电能计量数据提供前提条件。而系统技术与电力市场需求相适应，始终遵循安全性与可靠性的基本原则，具有极强的灵活性与共享性。
【参考文献】：
电能计量管理工作计划范文第2篇
【关键词】供电企业；用电计量；管理工作
前言
用电计量管理工作是为了保障供电企业生产经营管理及电网安全运行的重要环节，同时确保供用电双方维护供用电各方的合法权益，帮助用户安全、经济、合理用电的一种行为。因此，计量管理工作是以精益化管理为目标，从计划管理、安全管理、现场服务行为等方面做好计量工作内容和工作标准要求，实现国家有关法律法规、电力企业技术标准及制度在日常工作中落实到位，更好地向客户提供优质的服务。
1 用电计量管理工作的内容和作用
基层供电所计量管理工作的主要内容：负责供电区域Ⅵ、Ⅴ类低压客户、公变台区的计量装置管理，电能表、电流互感器的装、拆、移、换和故障处理工作；配变监测计量终端、低压集抄设备的安装和运行维护；执行电能计量装置的轮换及计量项目的实施；实施三级计量仓库的管理，对计量装置妥善保管，保证营销系统记录、帐、物相符；制定计量器具需用的计划，在装、拆、换工作过程中对计量装置妥善保管。
供电所计量工作的主要任务就是保证装在供电设施产权分界处的用电计量装置的准确，安全、可靠、经济、连续地向客户供应电能。全部客户电能计量装置的安装、维护和轮换是计量管理的经常工作，它对降低用电消耗、节约能源、加强经济核算、改善经营管理有着重要的促进作用。
2 目前用电计量管理工作主要存在的问题
由于计量工作的特殊性，从严密的规章制度、精细的工艺规程和技术标准有效地指导用电客户安全用电，保证电网和电力客户用电的安全。保障经济效益得以保障的前提，在供电和用电的各个环节中，如果计量管理工作不到位，就会导致安全事故、计量不准的发生，从而危及到电力客户的生命财产安全和电网的稳定运行。
2.1 计量人员的思想意识淡薄
计量工作涉及的内容多样且复杂，在实际操作中容易引起电力客户的反感而遭到抵制，很多计量人员对工作有着畏难和松懈的态度，没有从根本上认识计量工作的重要性和必要性，平时工作中错漏百出，并且很多计量人员的管理水平较低，没有严格执行相关制度、标准要求，工作缺乏热情和积极性，在日积月累工作中容易形成麻痹大意的思想，安全防范意识差，问题发生后也不会主动地去寻找原因和解决措施，导致用电计量工作的效率和质量都偏低。
2.2 计量人员技能有待提高
目前计量班组普遍存在人手紧缺，工作量大的现状，有些计量人员没有精湛的技能和敏锐的观察力，作业流程不熟悉，现场安全措施不充足，危险点分析不准确到位，漏洞百出，计量管理工作不到位，导致安全事故、计量不准的事故时有发生，危及电网安全和稳定运行。
2.3 计量班组作业标准化管理存在差异
由于计量工作的特殊性，有着严密的规章制度、精细的工艺规程和技术标准，但缺乏核心任务作业指导书，没有统一工作内容和工作标准要求，自停留嘴上喊口号，作业程序和工艺要求不规范，而且计量人员技能参差不齐，在工作环境较为复杂的条件下，容易催生事故的发生。
3 做好用电计量管理工作的建议
3.1 制定好计量管理工作的计划
计量班组每年应制定年度计划、月度计划管理、周（日）计划，做好计量管理。计划分生产性计划和非生产性计划两大类，生产性计划包括低压电能计量装置抽检轮换、计量装置轮换、计量箱更换、计量装置维修、计量装置迁移、计量装置改造、计量自动化设备升级等为主；而非生产性计划包括：安全活动、事故预想、反事故演习、安全自查、安全区代表巡查、任务观察、工器具管理自查、风险评估、班组会议、培训、竞赛、QC活动、资料整理、内务自查等。
具体步骤如下：每年根据客户分布情况和台区抄表计划制定详细的轮换、更换、维修计划，并按月度跟进进度；制定计划时，应注意尽量避开相关客户的抄表期。制定计量班组的工作计划后，结合计量班组实际，合理安排并有效利用班组的人力、物力等资源，确保班组工作计划的完成。
3.2 提前介入管理前移
结合实际工作分析，计量业务类别一般较难实现一站妥指标的考核时限，为确保业务需求，根据客户分散、数量多，实施现场安装花费大量人力的特点，当业务传票处于计量班组环节时，对工作有更精细的要求才能满足指标考核。
（1）按区域相对集中的业务进行归类，规划好安装路径，以减少在路途花费的时间，根据工作量合理安排工作人员，提高装表效率。
（2）规范细化计量三级仓库出入仓管理，计量仓管员必须做好计量表计的出仓与装拆表工作单表计一致，并做好登记，确保计量装置出仓正确率和准确率100%，以减少因出错表计造成到达现场不能装表的情况。
（3）针对计量工作作业任务提出事前作业风险评估结果及控制措施，到达现场前与客户沟通联系，了解客户现场情况，做好安装仪器及作业工具的准备。
3.3 执行计划加表单开展工作
按照工作计划，计量人员在开工前，工作负责人针对现场实际情况和工作内容对作业表单进行检查完善，按照经修改后的作业表单开展现场作业。当作业表单实际工作情况与作业标准存在差异且影响安全、作业质量时，工作负责人把有关情况及时反馈给班长，班长组织讨论确认后把相关意见上报主管部门。作业结束后，班长对已执行的作业表单进行审核，检查班组员工是否按照规定要求执行作业表单，检查作业表单内容是否符合工作指导要求，分析作业表单执行过程中存在的问题。
3.4 实现现场管控
计量班长应根据业务类型对计量人员进行安全技术交底，计量人员应按作业表单、装拆表工作单进行现场作业；计量班长对工作任务进行现场安全作业抽查，检查计量人员安装的计量装置是否符合要求、接线是否正确性、电能表运转是否正常等。现场计量人员对施工地点的危险点是否做好预控措施及对安全薄弱环节采取必要的措施。计量人员应按照要求对现场施工前后进行拍照，并将照片、表单等资料完工后交回归档。
3.5 加大培训力度，提高计量人员综合素质
供电所计量人员很多的半路出家，从不同的抽调组合而成，并未受过专业系统的培训，计量专业知识缺乏，作业技能似懂非懂。从管理方面，应需对计量人员进行一系列的专业培训，学习国家有关的电力法规、计量专业知识和作业技能，提高计量人员对计量工作的重视程度，不定期进行专业知识和作业考核，进一步提高计量人员的专业知识和技能，力求在实际工作中不断提升计量人员的综合素质。
3.6 规范现场服务行为
进行作业前，计量人员应与电话预约客户，与客户约定时间。计量人员应统一着装，佩戴工作牌按约定时间到达现场，同时遵守客户内部有关规章制度，尊重客户的风俗习惯，并需向客户出示证件表明来意；现场作业时，客户提出疑问，应详细、耐心地解答客户现场提出的问题。结束工作后，向客户交待有关注意事项，主动征求客户意见。计量人员现场服务行为得到规范，员工与客户有了良好的沟通，对提升员工服务素质和计量队伍新形象有很大的帮助。
3.7 做好安全及班务管理
（1）计量班组应结合工作实际，组织开展内部讨论，确定安全区代表，并进行安全巡查、纠正与预防、作业风险评估、应急保供电、作业表单、交通车辆等一系列的工作；有针对性地开展安全生产风险管理体系建设及电网企业安全生产标准化建设，夯实安全文化基础建设，创建安全型计量班组，实现计量班组安全生产目标。
（2）建立健全的培训、图纸资料、生产用具、会议记录、内务定置、考勤等班组资料档案；规范班组培训及班容班貌建设等方面的内容，为现场工作实施做好扎实的基础。
3.8 建立健全考核机制，提高工作效率
建立员工综合考评依据及加扣分考核的奖励机制，细分工作考核标准，调动计量人员的积极性，通过工作实绩，考核计量人员工作绩效，达到对班组对计量人员在日常工作数量、质量、行为规范和任务指标的合理评定；以确保计量工作的效果和速度得到有效提高，避免内部管理中出现比较大的问题。
4 结束语
供电所计量管理工作千头万绪、复杂繁琐，随着社会经济的发展，对供电企业的用电计量管理水平有了更高的要求，面对当前用电计量管理工作存在的主要问题，这就要求基层的供电所计量人员不断更新专业知识和工作方法，提高用电计量工作的效率，才能更优质地向客户提高用电服务。因此，加强用电计量管理工作，不仅对供电企业，还是电力客户和整个电网都具有非常重要的意义。
参考文献：
[1]李晋.用电检查员工作手册.中国电力出版社，2008.
电能计量管理工作计划范文第3篇
【关键词】电力信息化建设；计量工作；推广；应用
电能计量资产全过程管理与计量检定数据管理是电能计量管理系统的重要组成部分。在全过程管理中包含着计量资产由采购环节至报废整个过程的管理，而对于计量检定数据管理来说，主要是充分利用微机自动校验与条形码技术，使检定具备自动化特点，同时把检定数据存储于营销数据中心小型机内部，确保数据更加安全与可靠，实现及时共享。
1电力信息化系统的资产管理
1．1资产验收环节对于新采购的计量资产，需要计量技术与资产管理部门共同开展批量验收工作。在验收且合格以后可以入库并予以合理地分配，如果验收不符合要求，则需要及时退换货。与此同时，应保证验收单制定的统一性，实现验收单、设备、人员与数量和时间等相关信息微机化的操作。1．2出入库环节针对采购的计量设备或者是出库与入库的设备，计量中心与计量所需要对条码技术予以利用，实现条码扫描的目的。这样一来，就可以将设备的相关信息录入其中，及时上传至系统当中。其中，需要录入的信息内容主要包括电能表、互感器、计量箱与计量标准装置及器具等。第一，在电能表信息方面，需要录入设备的名称与资产编号，同时，资产的主要类别、状态及出厂编号应当被录入到其中。除此之外，在录入过程中还应对购置的日期与型号，包括生产厂家与定检周期等相关内容给予高度关注，并仔细录入［1］。第二，在互感器信息方面，设备的名称及资产编号，包括资产的类别与状态是要及时录入。与此同时，对于采购的时间、型号以及相对应的生产厂家也需要录入。第三，在计量标准装置与器具信息方面，设备的名称与资产编号，同样还有资产类别与状态等相关信息内容需要录入并及时上传至系统内部。第四，在计量箱信息方面，应注重设备名称与资产编号的录入，另外还有资产的状态与类别。而生产厂家与具体型号等信息内容也同样需要及时录入到系统当中。在对计量管理系统应用的过程中，可以保证计量资产在出库与入库方面可以实现微机化操作与管理，同样也能够及时办理新采购资产。1．3电能表管理环节在计量管理系统实际应用方面，在电能表管理中，主要将单相与三相电能表、标准电能表这三部分内容作为重点。1．4互感器管理环节电流互感器、电流互感器以及组合互感器都是互感器管理的重要内容，另外，计量箱也需要被纳入到互感器管理工作中。1．5标准设备管理环节在标准设备管理环节中，主要内容有电能计量标准器具与装置。1．6设备送检与收发环节任何电能计量设备都需要始终按照检定规程以及具体的收发管理制度来运行，而且需要根据上级检定机构所确定的时间及相关要求送检。其中，针对新采购或者是分配领用的电能计量设备以及送检设备，相关资产管理人员需要及时办理必备的收发手续。1．7配表管理环节计量中心应充分考虑计量所工作量以及计划工作量，将其作为参考依据来合理分配库存表计与新采购的表计。1．8资产台账管理环节通过开展资产台账管理工作，能够对表库电能计量资产的状态改变予以真实地反映。
2电力信息化系统的检定管理
2．1实验室检定管理在检定单相电能表与三相电能表的过程中，需要对条形码扫描的方式予以利用，以保证能够成批自动地形成检定记录。随后，检定数据信息会经过检定装置的接口，进而把检测的具体数据及时上传至电能计量管理系统当中。在检定电流、电压与组合互感器的时候，则需要以手工方式对原始信息进行录入，同时，需要利用检定装置，将检定的数据信息上传到电能计量管理系统内部。在对电能计量标准装置与器具进行检定的过程中，如果是要上传到计量中心，应当采用手工方式完成原始信息的录入，如果是上传到检定机构，则需要以手工的方式在系统内部录入原始的检定数据内容。2．2现场校验检定管理通过对现场校验仪的合理运用，能够针对电能表与互感器展开现场的校验工作。同时，在现场校验仪接口的作用下，可以将实际检定的数据上传到电能计量管理系统当中。2．3质检管理可以充分利用走字台或者是质检台来实现电能表质检工作目标，并且在无线条码采集器的作用下，可以把所检测的电能表数据及时上传到电能计量管理系统内部。2．4检定数据管理检定证书、原始的检定记录以及测试报告等都属于检定数据管理工作的主要内容。其中，检定数据能够自动化生成原始的检定记录，而且可以实现打印的目的。另外，需要将证书、通知书以及报告分别以统一格式展现出来，以保证更好地修约原始的数据内容。充分考虑实际需求，将检定证书、结构通知书以及测试报告等相关证书打印出来。在相关主管部门对证书与报告审核以后，需要及时保存并上传到数据库当中，同时，主管部门还要对打印的证书与报告等进行全面管理。
3电力信息化系统的综合性管理
3．1计划管理解构对于工作计划管理而言，其中所涵盖的内容诸多，具体表现在轮换计划、工作计划的制定以及现场校验计划等等。第一，设备轮换时间的统计与分析。具体的内容就是针对所有标准的校验仪以及计量器具进行全面统计与分析，另外，还需要将表计检定的周期与时间融入到分析内容当中［2］。第二，工作计划的质量。主要是将月、季度与年作为标准，对标准设备、互感器以及电能表等设计检定计划。通常情况下，报表是工作计划最主要的表现形式。第三，统计分析管理。计量工作指标与设备状态统计分析是统计分析管理工作的主要内容。需要统计的数据内容包括已经到检定周期或者是超出检定周期的设备，同时还有报废清单以及现场检验率与互感器运行管理的月报表等等。另外，在表格形式下可以进行统计，其中可以根据年度、季度与月度和单位标准形成电能计量资产轮换与抽检计划等，进而合理地统计误差与表计。与此同时，还应当全面统计标准器具、关口电能表周期轮换率与现场校验率等各方面内容。3．2综合查询解构在电力信息化系统的综合查询方面，主要内容包括电能表计、互感器信息、检定数据档案以及计量标准器具和装置的有效查询。与此同时，还需要将人员查询、轮换日期及测试报告等纳入到综合查询内容。
4电力信息化系统的系统管理
在接口管理方面，可以通过电能计量管理系统、配变负荷监测系统以及电能量计费系统来及时共享电能计量数据信息，而这三个系统都属于第三方系统接口。系统管理的报警功能。报警功能能够针对到期检定的标准设备予以报警提示，具体的提示时间在检定期前的六个月、三个月与一个月。而超差与超周期的设备也同样会接受报警提示。
5电力信息化系统的功能阐述
5．1系统数据管理电力信息化系统的数据管理功能，主要可以详细记录并存储原始检定数据，同时，还可以针对原始数据进行自动化复制。另外，对于实际应用的数据内容可以进行统计与计算，及时恢复故障数据。基于此，针对报表以及其他的处理内容进行存取，详细记录并保存与事件相关的内容。5．2系统数据统计根据要求的差异，可以针对统计周期的受检率、现场检验效率以及周期考核率等分别进行统计。另外，还可以对修调前后的检验率进行详细地整理与统计。5．3系统数据分析电力信息化系统在对数据进行分析的过程中，主要包括的内容就是周期收件率、合格率与考核率等，在进行综合性分析以后展开相应的评价，能够为计量工作的顺利开展提供有力保障，同时也可以将其作为重要的参考信息内容，进一步增强计量工作的质量与效率。5．4系统数据接口电力信息化系统的数据接口功能主要是通过系统和营销技术支持来共享数据信息，同时，还可以提供和其他应用系统相连接的相应接口，最终促进数据外部共享的实现。5．5系统数据查询在该系统内部，通过这一功能可以实现模糊组合查询的目的，实际功能强大，在查询方面速度更快且便捷。
6结语
综上所述，在营销技术支持系统当中，电能计量管理系统发挥着关键性的作用，同时，在功能方面可以和营销系统当中子系统实现紧密地联系，以保证在实际使用中实现完美地连接。该系统具有明显的独立性，并且包含了检定工作的整个流程，还具备出具证书并详细记录保存的功能。除此之外，电能计量管理系统的专业性极强，需要为电能量计费系统与配变负荷监测系统及时提供所需的电能计量数据内容，为实时共享电能计量数据提供前提条件。而系统技术与电力市场需求相适应，始终遵循安全性与可靠性的基本原则，具有极强的灵活性与共享性。
参考文献:
［1］黄兴柏．构建信息化网络平台实现计量工作新跨越［J］．科技风，2012(11):17．
［2］高阳，陈尧，董永康等．浅论信息化技术在电能计量设备中的应用［J］．科技创新与应用，2014(35):151．
电能计量管理工作计划范文第4篇
关键词 电能 计量管理 提升
中图分类号：F273.4 文献标识码：A
电能计量资产管理的特点为使用设备的单价较低，但是使用数量非常多。在电能计量管理过程中依然存在着诸多问题，不仅对管理质量造成了严重影响，而且对电力企业的良好发展造成了制约。所以需要对提升管理水平的相应措施进行研究运用。
1电能计量资产管理问题分析
1.1资产购置问题
电力企业相关部门对计量资产进行购买时，没有与出售单位进行沟通，并且没有提前对市场情况进行详细调查，只是盲目的进行购买，致使购买的计量资产中技术含量过低，不能为电力企业的实际需要提供条件，进而被快速淘汰，成为不可再用资源。这样不仅大量浪费资金，还占有了大量空间。
1.2资产管理问题
计量管理中存在的问题包括：第一没有制定进行统一管理的目标，只是对出现的问题进行针对性解决。所以需要提升计量资产管理的规范性与系统性；第二由于没有相应的考核制度，在实施解决方案后，没有得到及时回馈，不能形成良好的管理模式；第三电能作为一种营销资源，是市场运营的重要组成，所以计量资产管理需要更多的营销手段进行推动，但现在依然没有统一的管理目标。
1.3人员水平问题
在计量资产管理工作过程中，工作人员自身的整体素养对管理质量具有严重影响。但是目前存在的问题是工作人员的整体水平普遍较低，不能对业务原理进行良好理解，以致不能有效完成计量资产管理工作，对管理工作的顺利实施造成了相应影响。
1.4资产处置问题
出现闲置或者报废计量资产的因素包括：第一没有按照相应规定，避过监管措施，所购买的次品计量资产，对电力企业的实际运营不能产生任何效益，进而形成了闲置资产；第二随着科技水平的不断提升，计量管理工作中原来使用的装置已经不能满足其工作需求，需要对装置进行及时更新，而被替换的装置就形成了闲置资产。闲置资产不只使用了大量资金，还需要占用大量空间，如果不能对其实施相应的处理措施，十分容易形成计量资产流失。
2电能计量资产管理问题应对措施
2.1完善管理制度
计量管理的工作水平对计量结算结果的公平准确性有着直接影响。所以电力企业需要对计量管理工作的重要性进行充分认识，采取相应措施有效提升计量管理水平。制定相应的管理标准，对电能计量资产管理技术有关的标准制度进行有效落实，并制定相应完善的实施策略以及管理规划。构建对计量管理进行监督的网络系统，对与计量管理有关的工作流程、制度进行有效完善，务必做到有章可循，违章必究，从而提升计量资产管理的技术水平，保证其结果的公正准确性。
2.2实现标准化管理
采用标准化管理是顺利完成计量管理的前提。电能计量资产管理工作过程中，需要使用相应的法律法规作为可靠依据，来确保企业计量管理工作的合法有效性，同时这也是实施标准化计量管理的前提。让企业中相关领导对计量资产进行直接管理，以提升其对计量管理工作的关注力度，对计量管理中每一环节制定相应的标准化制度，并在具体的管理制度中构建工作完成标准，从而确保计量管理工作的完成质量。此外，还需要制定有效的责任管理制度，将计量管理工作的责任落实到每个人身上，增强每个部门之间的合作力度，齐心合力实现企业计量资产的标准化管理。
2.3提升技术水平
电力企业对其计量资产进行管理的过程中，由于受到使用装置技术水平低，工作人员综合素质较差因素的影响，管理工作难以顺利完成。所以电力企业需要提升对员工综合素养的重视程度，不定期对员工进行相应培训，使其对国内外先进管理技术进行学习了解，以提升员工自身的技术水平。通过提升计量管理装置与人员的技术水平，提升计量资产管理整体的技术水平，促进计量管理工作的顺利进行。
2.4提高管理水平
电力企业进行计量管理工作过程中，管理对象存在着种类多样，数量众多的特点。所以为了更好的完成管理工作，需要准确完成日常的管理工作，建立相应的装置档案，对管理计划进行集中发放。准确迅速的对装置进行入库与发放，并作好记录。同时根据库存情况，对下月的工作计划进行制定，保证计量物资的入库、领取相吻合。此外，还需要制定相应的报废制度，明确报废标准，并对报废装置进行妥善处理，尽量不浪费资源。
2.5改进管理标准
对计量资产管理的绩效标准进行完善，首先需要对相应报表进行完善，可以使其对管理中的各项内容进行包含，为管理工作提供有效依据；其次制定相应的绩效指标，以对计量管理的工作质量进行考核，对工作中的不足做到及时发现，及时处理，进而提升计量资产管理水平。
3结语
在计量管理工作中电能计量资产管理具有十分重要的地位，所以要重视管理过程中出现的问题，并进行有效处理，进而提升计量资产管理的工作质量，以促进电力企业的良好发展。
参考文献
[1] 征.电力企业计量资产管理中的问题与对策[J].企业技术开发，2013（04）：132-133.
[2] 彭清清，邓黎明.电能计量资产管理思考[J].中国电力教育，2012（04）：102-103.
[3] 曾欣.分析提升电能计量资产管理水平的方法[J].企业技术开发，2013（20）：146-147.
电能计量管理工作计划范文第5篇
【关键词】电能质量；组织机构
中图分类号：F27文献标识码A文章编号1006-0278（2015）11-031-01
一、综述
发电企业的电能质量管理贯穿于基建、生产过程中，发电企业要以安全和质量为中心，依据国家、行业有关标准、规程，利用先进的测试和管理手段，对电力设备的健康水平及与安全、质量、经济运行有关的重要参数、性能指标进行监测与控制，以确保其在安全、优质、经济的工作状态下运行，从而确保电网的安全稳定运行，提供合格的电能，满足电力用户的用电需求。
二、电能质量管理的指标
衡量电能质量的参数包括电压、频率和波形，对应的电力企业的电能质量管理指标包括电力
系统频率允许偏差、电力系统电压允许偏差、电力系统电压波动和闪变、电力系统三相电压允许不平衡度、电网谐波允许指标、暂时过电压和瞬态过电压等。对于这些电能质量管理指标，发电企业应依照相应的国家标准和规定以及电网企业的要求，进行专业的监测和管理。
三、电能质量管理的组织机构
发电企业的电能质量管理工作隶属于电力工业技术监督工作的管理体系，在该管理体系下，建立进行电能质量管理工作的组织机构。一般发电企业的电能质量管理的组织机构如下：
四、各级组织机构的职责
（一）电力技术监督委员会
作为发电企业电力技术监督工作的领导机构，依照国家法规、行业标准等统筹管理本企业的电力技术监督工作。负责组建本企业的电能质量管理工作网，并保证电能质量管理工作所需的物力和人力资源，确保本企业的电能质量管理工作顺利、高效的开展。
（二）电厂技术管理部门
作为发电企业电力技术监督工作的二级机构，负责本企业的电力技术监督的归口管理。一般工作涵盖以下几个方面：
1.制定电能质量管理程序并监督其执行。
2.设立电能质量管理专责工程师并报上级管理部门备案。
3.审核和汇总电能质量管理的报表和总结并归档。
4.向上级管理部门上报电能质量管理的工作计划、报表和总结。
5.批准电能质量管理相关的技术文件。对保证电能质量的措施进行技术监督。
6.检查、督促和跟踪影响电能质量的问题。建立影响电能质量的相关设备的技术档案。
7.负责电能质量管理相关的外委服务合同的编制，协助和监督外委服务合同的执行。
8.组织电能质量分析例会。
9.定期组织对电能质量管理工作进行监督检查并提出奖励和考核建议。
10.组织参加上级主管部门召开的电能质量管理相关会议，并落实会议要求。
11.协调本企业计量监督组织进行电能质量监测所使用的仪器、仪表的定期校验工作。
12.审查变更改造中影响电能质量的报告并报上级主管部门批准。
13.组织公司运行和检修期间的电能质量事故的调查分析和反事故措施的制定工作。
14.对于电能质量管理工作中出现的重大异常或事故，负责及时向上级主管部门报告。
（三）电能质量管理工作组
作为发电企业电能质量管理的三级机构，依照本企业的管理程序开展电能质量管理的日常工作。一般工作涵盖以下几个方面：
1.设置专职（兼职）电能质量管理工程师。
2.根据本企业的具体情况制定电能质量管理的规程、技术措施和实施细则，做好电能质量管理的日常工作。
3.按时编制和报送电能质量管理的工作计划、报表和总结，确保各项数据真实可靠。
4.配合技术管理部门建立影响电能质量的相关设备的技术档案。
5.参与电能质量管理相关的外委服务合同的编制和执行。
6.参加相关的电能质量管理培训。
7.参加电能质量分析例会，提出和协助解决影响电能质量的问题。
8.参与本企业调试、验收、运行和检修期间的电能质量事故的调查分析和反事故措施的制定工作。
五、结束语
发电企业做好电能质量管理工作不仅是国家法规的要求，也是保障电网安全、稳定运行必不可少的条件之一，各发电企业应扎实有效的开展本企业电能质量管理工作。
参考文献：
[1]电力工业技术监督工作规定[Z].电安生，1996.
电能计量管理工作计划范文第6篇
[关键词]本地费控；智能电表；电价管理
1013939/jcnkizgsc201528147
1 电价管理的重要性
电费是电力企业获得利润，是支撑企业持续发展的重要动力。电费管理工作质量高低，直接影响到电费回收情况。电费是否及时上缴到国家利税，影响到我国资金积累和我国财政收入等。电费管理工作贯穿整个电费抄收过程，这是一项相互牵制，相互制约的工作。它受到了国家法律和政策约束和控制。因此，需要做好电费数据记录工作，为企业经营发展提供重要依据，为企业扩大奠定基础。工作开展后，要严格根据法律法规制度，既要维护企业的利益，还要为用户负责，坚持公平负担的原则，正确核算用户电费，进行科学分析，及时调整运行方式。保障企业供电质量，保障居民用电需求。有了高质量的供电，人们的生活、工作水平提高，和谐环境。
2 电价修改方式
21 抄表掌机修改电价
在营销系统统计和查询调价用户用电情况，在系统中查询到电价代码，核对无误之后，由电力软件公司进行系统处理，再将其同调价用户传输。软件公司处理完成之后，供电企业要将信息同市电力局通报，审核通过之后，制订出详细的总体工作计划，交给抄表员实现派发。抄表员调价用户数据，直接下载到抄表掌控机中，实现工作人员对用户表科学调价。
22 集中抄表系统修改
集中抄表系统调价选择的是中间库形式，营销系统把需要发放的信息直接录入到中间库中，采集系统读取中间库信息之后，再执行下发指令。下发的信息还需再次写入中间库中，营销系统还可以借助采集平台实现结果。一些调价失败的用户，可以使用抄表掌机实现现场调整。如果是偏远地区，信号不好，计量工作人员要使用电脑实现现场调价或者更换客户用户，实现表计高效处理。
23 现场修改
电价现场修改也是较为常见的方式，主要针对的是集中抄表掌握机和抄表系统都无法实现调整的用户进行的，计量人员会携带电脑实现现场电价修改。计量工作人员和表计数据的输入一致，实现手工对电价更新处理，实现调价调整。
3 本地费控智能电能表电价管理的措施
电能表直接安装在用户处，用户可以进行用电量查看。然而，当下我国很多地区的本地费控智能电能表还不够完善，存在大量的缺陷，尤其是欠费停电功能缺陷。因此，当表计正常运行情况下，有可能早已欠费了。原则上看，电能表计算的电能量、电费都是根据电能表显示的数据作为依据的。表计的数据显示关系到参数值的设置与电费使用情况，也关系到电力企业回收电费效率。规定规范本地费控智能电能表电价管理至关重要，避免系统电费和电能表出现问题，选择有效的、积极的方式应对。
第一，如果是新用户、新产品，理当由专业的队伍执行管理工作，制定出详细管理制度，根据制度开展管理工作。智能电表电价管理工作，要得到细分，明确对应职责，分工以及权限。定期进行电力使用跟踪，执行考核和改进。第二，从源头抓起。计量工作人员在本地收集电能表电价时，不能出现差错。计量工作人员要有严格的表计保管和发放制度，将设置好的用电类别电价分门别类放置好。工作中要认真发放，不能出现错误，更不能出现派电能表错误。这才能保障本地费控智能电能表工作效益，计算得出的电费数值才能让用户放心、安全。第三，当遇到智能电能急需调价时，专门部门对调价执行全过程控制，制订出科学的电价调整工作计划，及时对电价进行调整。供电企业要指定专门的人员肩负起电表抄记，负责地区的调价和电价标码工作审核。工作人员制定出本地费控智能电能表管理条例，每一项工作都要做到有据可依，条理清晰。第四，当电价出现改变时，实时的电力计算数据和电价改变的数据不一致，严重影响了电价数据的真实性。没有采集系统电能表，电价变更需要人工进行现场记录，工作量极其大。如果是使用阶梯电价卡表，电价分段计算相对复杂，程序设置也非常难。表计系统和营销系统存在数据不对称。主站算费的方式是根据抄表周期进行，而卡表费是根据实时的计数进行。结算时间主要取决于用户购电时间，虽然两者之间节点是不对等的，每次用户购电过程中需要进行电费调整。电能表能够准确记录出电费剩余和缴费情况。还可以准确地计算出这两者间的关系，最后将电费剩余金额和电能表借助用电信息将其发送到固态介质中，方便电力管理人员进行分析处理。第五，电能表信息录用有严格控制，不论任何非指定的介质输入信息都受到排斥。电能表有效保障用户的利益，不能进行随意非法操作。电价正常管理对于经济建设，生产、生活有重要作用。在实际的风险体系设计中，应当加大对风险识别和分析以及评估体系的建设和完善以及提高，加大对计算机仿真能力的加强和巩固，提升电价管理效益，有技术保障的电价管理，不仅能满足经济发展需求，还能提升电力企业经济收入，方便人们生产生活。
4 结 论
当下，智能电表主要分为两种，一是远程费控智能电能表，二是本地费控智能电能表。本文主要分析的是本地费控智能电能表电价管理。众所周知，本地费控智能电能表是一种多功能的电费表。满足电费计算、用电量、电费查询以及欠费停用需求，还可以满足电费独立计算、根据内置电价同用户用电情况自动分析等，使得用户能够清晰明确电价情况、电费情况以及电能量情况，能起到节约用电目的，实现资源高效利用。本地费控电能表电价的调整是庞大的工程，涉及诸多部门。因此，需要严格要求自己，认真执行工作。
参考文献：
[1]章谦之，王娜电价管理电能信息采集系统中发电模型的参数方案设计与分析[J].电网与清洁能源，2011（10）.
[2]陈二涛关于新形势下供电企业电费回收的原因及措施[J].魅力中国，2013（16）.
电能计量管理工作计划范文第7篇
【关键词】电能计量；营销系统；台区经理；封印完整率
通过对电能计量装置加装电能计量封印，可以防止用户私自改接用电计量装置窃电，保证电能计量装置安全可靠地运行。做好电能计量封印管理工作，可以更好保护电能计量装置及电能计量和电费结算的准确性[1]。乡镇供电所电能计量封印使用数量多、分布广，涉及管理的各项工作环节[2]，依靠手工台账和现场稽查的传统封印管理模式难以满足电能计量工作日益发展的要求。研究电能计量封印管理模式，充分利用物联网技术，将封印管理要求固化到信息系统中，健全完善封印全生命周期动态管理制度，全面提高供电公司电能计量封印管理水平。
浅析封印管理现状
封印发放与登记制度不完善仓储管理员在营销系统中将封印以批量形式分发到各现场班组的管理员名下，然后由现场班组封印管理员分发给装表人员，装表人员领用后由个人保管[3]。由于二次发放的过程主要依靠纸质登记簿手工登记，未能接入营销系统，系统中记录的封印持有人是班组封印管理员，而实际持有人是装表人员，导致营销系统封印记录信息不准确。该模式分层分发存在重复劳动，领用次数频繁，手工纸质登记工作量大，容易导致系统封印账目与实物不符。各级管理者无法及时对封印的过程管理情况进行掌控。封印现场管理比较薄弱由于乡镇供电所计量封印数量多，相对也比较分散，装表人员封印加封完成后，年度周期核抄工作时才会再次来到封印现场，很难做到实时监测管控。当用电现场封印缺失或受到损坏时，用户不会及时将封印损坏情况告知客户经理，导致发生窃电行为时窃电时间难以确定。按照县公司封印管理办法，供电所虽对封印管理质量开展现场稽查，但由于现场稽查范围比较局限，存在走过场现象，整改效果整体不明显[4]。传统一次性封印效能低下传统一次性封印由于不能重复使用，须经常更换，旧封印通过回收进行集中处理，造成了资源浪费与环境污染。同时，传统封印采用条码或数字编码形式喷刻在本体表面，加封由物理封丝手工完成，窃电人员通过一般手段容易复制，从而无损启封并恢复施封状态，传统物理封印又无法实时传递信息到管理后台，导致管理人员无法及时查处窃电行为。
封印管理模式的探索与实践
深入调研梳理封印缺失原因
组织辖区供电所成立封印管控小组，按照县公司封印普查加封相关要求，制定供电所辖区封印普查加封工作计划，完成全部台区的普查加封工作。同时结合封印普查加封情况，管控小组召开封印管理分析会，探索符合新时代形势下的电能计量封印管理模式。根据供电所台区经理反馈情况，管控小组现场走访，与客户积极沟通，梳理出运行表计封印主要缺失原因，并制定相应的有效措施，如表1所示。
构建封印动态管控机制模型
针对前期封印排查工作开展情况，结合分析出来的封印缺失原因，分别从存量封印和新装封印制定对应的管控流程机制，如图1所示。按照台区责任人的总台区数排出每月稽查计划，组织交叉检查、定期抽查，一旦发现问题，纳入供电所内部考核，及时整改并反馈。针对新装表计、日常换表、采集消缺、表计轮换4大业务流程，制定具体的表箱表计封印管控措施，形成常态化管控机制，强化新装封印管理制度，确保新装封印完整率达到100%。采用新型可复用计量电子封印传统一次性封印只能管控发放和回收，窃电人员通过手段可以无损启封并恢复施封状态，私自更换封印和计量装置，管理人员无法及时查处窃电行为。供电所采用新型可复用计量电子封印，主要架构由部署在供电公司内网的集控系统主站、工作人员持有的多功能手持终端和加装在计量表箱上的智能锁具共同组成，共同构成了一体化电能计量封印管理平台[5]，可以实时跟踪每个计量封印的现场运行状态，主要有以下特点：可复用，减少资源浪费，保护环境；可授权，根据工作人员岗位性质，设置操作权限；可溯源，加封和启封操作会生成记录在数据库。该封印管理平台通过手机App下载关联用户锁具信息，多功能手持终端和App之间通过蓝牙通信进行数据交互，进行开关锁操作，与供电公司的营销部门、资产管理部门后台数据实时共享[6]。电子封印的应用，除具有防窃电功能外，还能反映每个台区经理封印持有情况和使用情况，保证供电所计量封印系统账目与现场实物一致。引导客户共同参与利用掌上电力、微信公众号、朋友圈等媒体及宣传单对广大用电客户开展立体宣传，告知客户电能表的安装、拆除、移动均由供电公司负责，使客户认识到开启、破坏或者伪造计量装置上的封印属于窃电行为，用户不能擅自变更用电计量装置。要求台区经理加入到村、社区的业主群中，在群里及时回答、解决、跟踪用户提出的用电疑问，积极帮助用户解决用电困难，融入用户的朋友圈，把服务做得像社区一样近，像物业一样实在。用服务和用户交朋友，引导客户积极参与到电能计量封印的管理工作，当客户反映的现场封印缺失或受到破坏信息时，供电所应进行适度物质奖励，通过电e宝发放电费小红包，引导客户主动参与到电能计量封印的现场运行管理，形成客户和台区经理友好互动的良好氛围[7]。
结论
实现电能计量封印管理制度化新型电能计量封印管理模式明确了现场计量装置管理的各个环节、各项任务，避免了负责人之间封印管理职责不清，相互推诿的现象，提高了负责人管理意识和工作责任心。封印完整率有效提升充分利用物联网技术，采用新型可复用计量电子封印，通过电能计量封印管理平台实时跟踪每个封印的运行状态，大大提升封印管理的自动化水平，减轻了供电所基层班组人员的工作量，计量封印完整率得到显著提升。线损指标显著提高规范供电所电能计量防伪铅封的各环节使用，启封和加封操作都必须通过管理平台授权，同时操作记录会保留在管理平台上。当现场发生封印损坏时，台区经理能够通过管理平台及时发现，为供电所查处窃电行为提供了可靠依据，显著提高线损指标，保障了供电企业的经济效益。
参考文献
[1]庄小如.五项措施提升电能计量封印管理[J].通讯世界,2018(03):135-136.
[2]穆萍,孟凡领.浅谈电能计量资产的规范管理[J].农电管理,2019(01):55.
[3]梁慧敏.一种对计量封印自动化管控的方法研究[J].中国高新科技,2021(03):43-44.
[4]孙翌超.电能计量装置现场管理的探讨[J].大众用电,2021(05):30-31.
[5]霍凌宇.新一代电能计量封印的设计与应用[J].机电信息,2017(24):7-8.
[6]张烨.射频技术在防窃电电能表中的应用[J].中国科技信息,2019(16)：25-26.
[7]孟劼.费控系统在营销业务中的应用分析[J].科技创新与应用,2020(26):166-167.
电能计量管理工作计划范文第8篇
【关键词】营销办公系统化；系统应用；技术特点
营销办公系统化，是指企业利用lnternet技术，基于工作流的概念，是企业内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作，改变过去复杂、低效的手工办公方式，实现信息资源化、流程规范化，进一步提高工作效率。一般而言，营销办公系统化均以公文处理和行政事务管理为核心，同时提供信息通信与服务等重要功能。因此，典型的营销办公系统化包括收文、发文、审批、签发、管理、公文流转传递、政务信息采集与、内部形势报告管理、档案管理、行政事务管理等应用。
石嘴山供电局营销客户服务中心采用“SG186”营销办公系统化为基础平台，构建了以套规范且贴近用户需求的营销化管理系统。本文以石嘴山供电局营销客户服务中心办公营销办公系统化为例，对系统的模块设计、流程安排及整体特点等逐一加以介绍和分析。
1.技术路线
石嘴山供电局营销客户服务中心营销办公系统以群件工作流系统SG186为基础平台，具有完善的工作流控制、数据库复制技术、可靠的安全机制以及标准的WEB服务。它能实现多个工作组在不同地域，以多样化的方式，运用庞大的信息资源，相互协作地快速解决同一问题。
系统采用TCP/IP结构作为项目的基本模式，界面友好，操作简便，无需客户端安装和维护，实现信息、“客户服务与客户关系”、“电费管理”、“电能计量及信息采集”、“市场与需求侧”及“综合管理”等功能。
在对数据的处理方面，Notes客户端有较强的处理能力，它不但处理用户图形界面，而且运行应用程序，可以减轻对服务器和网络的依赖；而浏览器只负责处理用户图形界面，它向服务器发送请求，然后接收服务器端运行的应用程序产生的结果。
根据实际运行情况来看，系统采用TCP/IP方式的技术路线，从服务器负载，到系统的相应熟度都能达到用户的要求。
2.系统的总体功能
根据用户的要求，系统有五大应用模块：客户服务与客户关系、电费管理、电能计量及信息采集、市场与需求侧、综合管理。包含19个业务类、138个业务项及762个业务子项。
客户服务与客户关系模块主要包括95595业务处理、新装、容及变更用电、供用电合同管理、客户关系管理。能够实现客户管理的电子起草、传阅、审核、签发和接收工作，处理反馈、查询、归档等任务。
电费管理模块主要包括抄表管理、核算管理、线损管理、电费收缴及账务管理。可用于抄表安排和核算通知、查询电费收缴等一些日常办公。
电能计量及信息采集模块主要包括资产管理、计量体系管理、计量点管理、电能信息采集。能够实现计量运行维护及检定、制定轮换计划、计量变更、新表出入库、查询、等信息归档。
市场与需求侧模块主要包括市场管理、有序用电管理、能效管理。职工可以在此收到内部信息、记录和获取市场数据。
综合管理模块主要包括营销分析辅助决策、稽查及工作质量、客户归档资料管理。以客户编号为唯一标识的客户基本档案、用电特性、服务需求、信用评价、合同信息、客户关系及客户调查信息。是获取各方面信息的有效渠道。
2.1 95595业务处理
通过统一客户联络，实现通过营业厅、呼叫中心、门户网站、银行网点和现场服务等多种服务渠道与客户交互；通过业扩管理、故障报修、客户投诉、客户举报、建议表扬、信息咨询、业务查询等业务的流程化处理，达到客户服务便捷、响应快速，并提供客户回访、业务通知、停电通知、缴费提醒、用电检查等主动式服务，实现客户关怀等，管理工作完全在计算机网络上完成，并且可以实现对文件的密级区分管理以及相关操作。
2.2 抄表管理
通过抄表管理、核算管理、客户缴费管理、电价管理、营销帐务管理和欠费管理等电费管理业务的处理，实现优化整合电价及电费抄核收管理流程，降低电费管理运营风险，提高电价电费管理的整体绩效和资金的规模化效益。完全在计算机网络上完成，并且可以实现对文件的密级区分管理以及相关操作。
2.3 计量体系管理
通过计量装置从需求、采购、入库、运行、退回等全周期的资产管理，明晰资产状态，促使资源优化配置；通过计量点的设计、设备安装调试、竣工验收、维护管理及电能计量装置运行维护、改造、评估管理，实现计量现场运行情况的全过程管理；通过室内检测、现场校验、轮换和二次压降测试等电能计量技术管理，规范电能计量检测、运行及工作流程管理，保证电能计量的全面准确可靠；同时，通过售电侧电能信息进行采集与监控，并利用调度、配电等相关系统的采集信息，将购电侧、供电侧、销售侧三个环节的实时信息整合在一起，形成购、供、售三个环节实时信息的统一监控。
2.4 档案管理
主要功能是对各种有关文件、各科上报资料进行收集整理、入库报存、查询等。文件管理库中的文件可以按照类、卷、时间、原文摘要等要素予以归类分级、存储，并建立各种检查索引。同时可以根据文件的分类、保管期限、归档年代等必要的条件进行查询，并可以对案卷进行分类、查询、检查及打印等功能。用户可以在网上根据文件号、案卷号、主题词、归档时间、密码级别等各种组合查询文件库时，需要核对用户身份、密码、检查相应的权限。禁止非法用户的入侵，对于没有权限的用户系统拒绝查询。
2.5 待办工作单
根据当前操作人员所在单位及拥有的权限、组织机构及流程模板定义，列出需要当前登录系统的人员处理及被退回的工单。
2.6 系统日志
主要对系统运行过程中产生的用户在线日志，系统的安全方位日志进行查询，定期清理等操作。系统提供各类日志查询功能；系统维护系统管理辅助功能自助服务日志查询。
2.7 规章制度
主要对与本企业相关的各类法律、法规、规章和规范性文件进行分类整理，以方便进行查询。这些规章制度是各科室业务工作的依据，各科室业务工作中经常需要查询这些规章制度和规范性文件
2.8 工作计划
主要完成各科室每月上报综合科的计划工作，召开月度工作会议，最后由综合科汇总出以会议纪要形式的工作计划，通过各级审核，最终形成中心的月度工作计划，下达各科室。工作计划流程：发送上报通知各科室报工作计划办公室专责汇总办公室主任审核中心领导审核返回专责下发各科室传阅。
3.系统特点分析
3.1 先进可靠的系统平台
SG186平台是目前国网公司最先进的群件平台，开放式数据库连接，可适应Windows 2000 、和Netware等多种网络应用，客户端同样适应多种操作系统平台，如Windows 2000 、Windows9x等。
3.2 操作简单的Web界面
系统提供Web界面，使熟悉Web的用户可以轻松地掌握。在局域网内部任何一台电脑上只要使用IE浏览器，通过身份、权限认证后，就可实现各种搜素、查询等操作。
3.3 健全的保密机制
NOTES使用业公认的唯一实际无法破译的数据加密技术和其它安全手段，提供了四种可识别的加密机制：验证、存取控制、字段级加密和电子签名。
NOTES系统提供的安全性分为五级：服务器、数据库、视图、文档。因此可以说，NOTES为企业共享数据信息的安全性问题提供了圆满的解决方法。
对于本地数据面向广域公开的用户，为了确保用户数据资源部不被非法侵入和破环，应用SSL安全协议对数据包的过滤，可结合防火墙，实现C2级的lnternet安全性保护，应用集中和分布式相结合的数据储存规划，实现数据的多机安全备份。
3.4 方便灵活的模块设计
先进的系统设计方法使各模块可以独立存在，整个软件易拆分，易组装，可根据不同单位特点，为其定制增添各类业务模块。
3.5 有效的管理
系统工作对各类资源的设置，来支持用户进行资源的在线申请、回复、借出登记、归还登记等全自动操作。摆脱了传统的手工管理效率低下，查找繁琐等弊端，提高了内部资料的利用率。
4.结论
营销办公系统化在石嘴山供电局营销客户服务中心投入运行以来，给整个管理工作带来了良性的巨大的体系结构变化，使中心的信息管理水平在办公自动化系统这个信息传输枢纽的推动下上了一个新的台阶。
参考文献：
[1] 北京宙合科技公司.Lotus Notes/Domino技术大全（Lotus/Domino Technology inAll）[M].北京：电子工业出版社，1998.
电能计量管理工作计划范文第9篇
【关键词】电力营销；技术支持；系统
电力营销技术支持系统是以现代计算机信息技术、自动控制技术和通信技术为基础的，能够进行电力营销作业、管理、决策提供高效准确的数据采集、传输、加工处理和决策支持的自动化系统。主要由电力营销管理信息系统、客服支持系统、自动化抄表系统、客户交费支持系统和负荷管理系统等系统组成。各个子系统即相互关联、相互制约又相互独立。
经济社会的快速发展对电力营销的工作质量、服务水平都提出了很高的要求，传统的营销模式在数据采集和传输、数据加工和处理、服务设置和服务手段的落后，制约了管理水平和服务水平的提高。建立营销技术支持系统，是供电企业改革的需要，是服务客户的需要，也是电力企业可持续发展的需要。
目前，市、县级供电企业广泛应用子系统有业扩报装、电量电费计算发行、电能计量管理等子系统，用电检查、电力市场预测、营销综合分析及辅助决策的应用与实用程度还需要持续提高。
1、电力营销管理信息系统功能
1.1业扩报装子系统的功能
（1）客户基础信息的收集、输入、建档。建立客户业扩报装申请档案，对申请单进行登录、分类、传递和查询管理。
（2）工作单的登录、打印、传递、反馈和查询管理。
（3）业扩报装工程进度管理；业扩工程概算管理。
（4）窗口费用（各种杂项费用）管理。
（5）临时用电客户管理。
（6）供电线路管理；低压配电网管理。
（7）业务信息维护管理。
（8）客户综合信息查询管理。
1.2电量电费计算发行子系统的功能
电量电费管理内容复杂烦琐，计算任务量较大，时限性较强，准确性要求很高，业务内容变动频繁，与客户、银行、内部其他部门联系较多，技术要求必须具备以下功能：一是数据采集功能，主要包括抄表管理，远抄、集抄、电能量数据采集，数据审核；二是电量电费计算；三是收费管理；四是账务管理；五是统计分析及查询管理，一般包括售电量、电费、平均售电单价的统计分析；行业、用电性质分类统计售电量、电费、平均售电单价的增长情况；客户电度电费、基本电费、功率因数调整电费、峰谷电费构成情况；各类报表的统计、汇总；客户情况和电力销售情况查询管理。
1.3用电检查管理子系统的功能
（1）系统辅助制订定期检查工作计划，按实际情况调整，形成用电检查年、季、月工作计划。
（2）高、低压用电检查人员要完成的电力企业日常用电检查工作。
（3）用电检查人员对客户用电工程实施管理。
（4）对事故性停电进行检查处理。
（5）配合相关部门对客户影响电网安全事故进行调查。
（6）对违约用电、窃电进行检查和处理。
1.4电力市场分析预测子系统的功能
（1）系统辅助制订各项工作计划，按实情情况调整，形成年、季、月工作计划。
（2）对负责市场分析、策略研究、市场开发与策划等人员进行管理，并按工作需要授予工作权限。
（3）对市场分析、策略研究形成的管理状态分析、经营业绩分析、典型客户动态分析、市场开发分析、策略效益分析以及市场开发工作完成情况分析及工作业绩分析和考核。
（4）进行市场分析预测；市场策略研究和用电产品推广、应用。
1.5营销综合分析及辅助决策子系统的功能
（1）经营业绩分析。
（2）营销工作质量分析。
（3）市场策划。
（4）客户动态分析。
（5）营销效益分析。
1.6电能计量管理子系统功能
在电能计量管理中电能表数量多，基本信息输入量大，生产和管理的两重性，时间性较强，变化性较大。它应具备以下几种功能：
（1）电能计量装置档案的建立与修改。
（2）客户及系统变电站计量点档案的建立与修改。
（3）标准设备和指标仪表的档案建立和修改。
（4）电能计量装置的周期检定计划和定换计划的生成；综合误差的计算和分析；标准设备、试验设备的分类检索、统计和报表的生成。
（5）电能计量管理工作的日常事务处理。
2、电力营销管理信息系统的实用化
当前，市县供电企业广泛开展了营销管理信息系统的建设与应用工作，但是企业之间的应用水平与实用化程度有较大的差异，也带来了营销管理精细化程度的差异。市、县供电企业，要注重营销管理系统的实用化建设，借助系统功能实现客户基础信息的正确建立，业务流程的规范流转，电量、电价、电费的准确核算及计量信息的全方位管理等。
2.1营销管理信息系统的功能拓展
信息系统是为营销管理服务的。营销管理信息系统的应用不能只是依赖于开发商提供的功能，还要按实际工作需要，针对具体问题，向系统开发商提出应用需求，使系统功能不断优化，更好地为企业营销管理服务。
2.2业务流程办理的监督与制约
在正常条件下，系统开发商要根据营销管理的要求，提供规范的业务办理流程。在具体应用中，可能出现营销管理制度与信息系统管理权限设置不对应，系统权限与密码的管理不规范，业务办理流程未实现制度化，部分岗位系统权限设置过大等原因，带来营销管理的漏洞，为企业经营管理埋下隐患或造成损失。实现业务流程办理的监督与制约必须做到以下几点：
（1）在企业营销管理制度中，明确各类业务的办理岗位、岗位权限、工作流程、办理时流程流转的岗位之间做到相互监督与制约。
（2）具有业务审批权限的岗位原则上不应有业务办理权。
（3）一个岗位只有本岗位的业务办理权限。
（4）建立系统修订日志制度，对每日修订的信息系统基础信息以日志的形式记录，对流程不正常的修订要有日志提示功能。
2.3营销管理系统信息的整合与共享
电能计量管理工作计划范文第10篇
关键词：计量资产 全寿命周期管理 初探
0、引言
为建设“一强三优”的现代电力企业，稳步提升电能计量管理水平，推行精细化管理，提高计量管理水平，不断增加计量装置科技含量。提高电能计量装置运行的可靠性和准确性，确保电网的安全稳定运行，电能计量的准确可靠。而计量资产的质量是保证以上功能能正确实现的前提，所以强化计量资产全寿命周期管理是实现营销管理工作的集约化、专业化、精益化和规范化的重要内容。
1、 计量资产全寿命周期管理的范围和目标
管理范围：对计量资产生产、供货、检测、安装调试、运行维护、故障处理等全过程、全寿命周期所有环节进行全方位管理。
管理目标：深入应用计量资产系统选购管理、验收管理、检定校准、库房管理、配送管理、报废管理等模块的各业务项。实现每一只计量器具从到货验收直至停用报废的生命周期全过程信息化管理。利用系统资产管理平台细化计量器具需求管理。实现封印管理、彩标管理、证书报告管理等功能的全面应用。确保所有涉及设备安装、变更的业务流程都有相应的封印装拆记录，每一个封印编号与计量装置的对应情况、每一粒封印的去向均在系统中有据可查。实现通过系统自动生成与实际相符的周期现场检验、轮换、二次压降及二次负荷测试计划，并严格按照系统计划开展各类现场工作。实现计量资产档案与现场设备的数据一致性达到100%，现场检验合格率达到100%，计量资产完整率100%的目标。
2 、加强计量资产全寿命周期管理的主要方法
2.1 供货前质量监督管理
对智能电表等新型的计量资产，在明确供货厂家后，组织相关技术人员赴生产厂家现场监造和飞行抽检。按照国网公司Q/GDW 364、356--2009等技术标准规定的试验项目及试验方法逐条检测；现场监造人员对厂家元器件采购检测、智能电表生产组装、智能电表调试检测、智能电表包装出库等进行了重点监督。在生产线上了解各个生产环节，指出存在的问题并要求厂家改进生产工艺，严把质量关。整个现场监造过程按照国网要求严格执行，在生产线及仓库中各抽4只表计，封装好后发回省计量中心进行全性能检测。
2.2 到货后质量监督管理
每到一批次计量装置，我局都严格按照省公司要求数量进行抽样送检。省公司抽样检定合格后方才开展全检验收检定试验工作。按规程要求，对所有电能表都进行了基本误差、电能表常数试验、启动试验、潜动试验、日计时误差、交流电压试验。
费控试验在全检验收试验时国网公司规范中原来没有做要求，但为了确保每只智能电表电费的扣减正常，对全部智能电表都做了费控跳合闸试验。
对所有检定出库领出待装的计量装置保证100%检定合格，不让一只不合格计量资产出库安装运行。对检定过程中发现的不合格计量装置全部退回生产厂家重新组装生产。
2.3 安装过程中的质量管理
1）计量资产安装前期施工设计质量控制
加强对包扩智能电表在内的计量装置安装施工设计的合理性与先进性、典型设计的应用情况的审查，鼓励设计针对本工程特点开展的设计创新、优化，并提出具体要求，实现技术经济性、功能可靠性、施工运行便利性，以及全寿命周期管理、环保节能要求的和谐统一。
2）现场施工质量控制
建立健全施工质量管理体系，落实三级质量检查验收制度。对主要施工工序，编制施工创优细则，明确施工工艺要求、技术要求及质量要求；根据地区气候、施工工期等因素，制定防范、消除施工质量通病的管理和技术措施，突出针对性和有效性；对施工质量定期进行检查考核、评价，建立相应的激励、惩治措施。
3）施工质量监理控制
建立计量装置安装监理过程控制档案，尤其是建立了质量关键控制环节的数码档案，确保了隐蔽工程质量的有效控制。开展了与安全质量紧密相关的见证、签证、旁站、巡视、平行检验等多种形式的现场监理，保证计量装置安装施工现场安全文明规范，确保智能电表等计量装置安装接线正确、工艺美观。
2.4 日常运行维护管理
加强对运行智能电表、互感器等计量装置的抽样测试，由客户中心负责实施，按照计量资产供应商、类别和到货批次分别在计量资产运行后年份开展定期抽样试验，试验项目和试验方法按照国网公司技术标准执行。
计量装置轮换管理流程过程控制。客户中心根据工作计划的要求，制订电业局计量装置的年、月度轮换、抽检计划，报营销部部汇总后由分管副局长审批，营销部对审批的计划进行下达，客户中心和供电局根据电业局审批的轮换、抽检计划合理安排工作任务。
3、计量资产全寿命管理的效果
通过各单位对计量资产全寿命周期管理带来的经济效益（包括：节约现场工作人员成本、增售创利、减少漏计的追补和追补电量电费的困难等）和社会效益进行评估。坚持从指标数据来量化评估计量资产全过程管理的实用化运行情况，从计量资产到货前抽检合格率、到货后全检验收合格率、日常运行故障率、履约能力、售后服务等指标组成计量资产质量监督评价表，对计量资产供应商进行综合评判，对各计量资产供应商质量履约评价作为国网公司选择供应商的一个重要条件，促使各计量资产供应商积极做好全面质量控制。