建筑施工项目管理存在的问题及策略研究

摘要：随着经济的发展和人们生活水平的提高，建筑工程进度管理及控制已经得到越来越多建筑公司的重视。并且充分意识到建筑工程进度管理及控制措施对建筑施工企业的生存和长期发展起着至关重要的作用。但是，目前在建筑工程施工项目管理中仍存在一些问题。本文就这些问题及对策进行了总结和探讨。

中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：

引言

建筑工程的管理存在问题，必然会殃及到建筑工程的质量以及完成的时间，建筑工程施工项目管理，是建筑工程管理的重要部分。良好的建筑施工管理是完成一件工程的必要条件，在一件工程以及建筑公司的信誉之中起着举足轻重的作用。

二、建筑工程施工项目管理过程当中常见的问题

1.建筑工程施工项目管理中存在的问题

1.1建筑工程施工质量问题

质量是工程的关键，豆腐渣工程不仅坑害了建筑的信誉，更加会造成过多的人员伤亡。建筑工程的施工质量不但影响到建筑物的正常使用,而且关系到人民生命财产安全。在重特大安全事故频发的现实状况下,建筑工程施工质量已成为全社会各方普遍关注的问题。

1.1.1在基础和主体施工阶段

建筑工程最看重的是基础，基础不牢固，是所有事故发生的根源，甚至造成人员等不必要的伤亡。建筑工程基础和主体施工阶段是一个建筑工程最基础和最关键的阶段,如果基础打得不够牢、主体设计得不科学与不合理,那么整个建筑工程也就毁于一旦,即使建造好了,也毫无价值可言,更不会通过施工监理行业的监督与管理,那么质量上让人堪忧不已,那么人们就不愿或不会去选择这样的建筑入住或者建工厂或用于其他方面,最终导致了建筑工程的失败。在当前时期下,我国建筑工程的质量不是那么理想。如在实际过程中,往往会出现钢筋混凝土不够坚硬、混凝土的混凝速度过慢、表层基底没有处理完好、基板与基柱在搭配上的不够协调等等一系列的问题。如果这些问题没有很好的解决,那么就非常有可能导致整个建筑工程的失败和无意义,整个建筑即使建成了,那也根本没有价值可言,在质量检测时也自然不会通过的。

1.1.2项目开发阶段

项目的开发力度是指针对项目所做的深入指数，是否将项目的开发趋于形式化的指标。当前，我国的很多建筑工程项目管理依然遵循过去那种管理模式，工作没有创新，更加没有活力可言。值得一提的是：对于项目管理与开发的力度不够，已经在很大程度上影响制约着我国建筑工程项目管理的稳步推进。此外，一些建筑工程的投资者普遍不去重视项目的开发、研究与创新，使得了一些建筑工程项目管理不够切实可行。这样，必然就会导致了资金的极大浪费，更为今后的建筑工程项目管理与建设埋下了隐患。

1.1.3在装修及设备安装阶段

圆满的结束才是真正的结尾，装修的过程跟家体现的是团队的素质，只有好的团队素质才能得到大家的认可，才可以为自己的建筑工程做一个免费的广告。在建筑工程施工质量监理过程中,往往会遗漏掉一个重要的环节或者说是阶段,这就是装修及设备的安装阶段。如果设备安装及装修阶段出现了问题,也会降低整个建筑工程的整体质量水平。然而在当前形势下,我国建筑工程在装修及设备安装阶段出现了一些问题,如卫生间、地下室漏水,墙体粉刷不够彻底而导致石灰的脱落或坠落,电气安装方面的问题,饰品安装方面存在着一定的安全隐患等等问题。

2合同管理不规范

由于我国建筑市场不成熟,即使制定的合同条件存在“不平等条款”,施工企业也会接受,而企业为了盈利,往往会影响工程质量;合同违约现象严重,在施工过程中,施工方为了需要,临时随意修改合同条款,严重影响工程建设的市场秩序;缺少合同的规范管理,合同管理人员法律意识淡薄,增加了企业的法律风险。

同时也说明法律体制并不是很健全。法律体制不够健全，是当前我国建筑工程项目管理存在的关键问题。当前。尽管我国已经研究出台了一系列有关的法律法规等。但是，至今我国依然还没有一个在建筑工程项目管理方面具有指导意义的实施标准。与此同时。在我国建筑工程项目管理方面，依然不同程度地存在着有法不依、执法不严、违法不究等不良现象。而且可以说是极为普遍。诸如一些建筑项目工程没有很好地实行招(投)标制度。甚至有的却采用议标或者采取一些不正当手段进行假招(投)标，人情工程、面子工程等随处可见。

4、施工安全管理问题

严格、有序的管理可以使项目在施工过程中减少不必要的阻力。在施工安全管理过程中，由于管理不到位，致使施工现场出现混乱，导致违章用电等多种不良现象的发生，给建筑工程的施工安全埋下隐患。同时一些施工企业在施工过程中，为了降低企业的成本，缺乏必要的安全生产设备以及必要的施工器材，因而容易引发施工安全事故。

5、施工资源管理问题 资源的最大化利用是每次施工过程中想要达到的最终目标，利用最少的资源达到最好的效果，是每一个建筑队伍想要做到的目标。建筑施工企业人力资源管理还相当薄弱，有些企业没有专业的人力资源管理人才，有些企业没有制定相应的规章制度、措施及办法等。项目经理普遍缺乏项目管理的系统知识，法制意识、技术意识、质量意识、安全意识淡薄。有些项目经理团队意识淡薄，个人英雄主义严重，从而挫伤员工的积极性、创造性。对于机械设备、材料等方面的管理，也存在突出的问题，许多承包单位对机械、设备的安全管理比较薄弱，隐患较多，超负荷使用设备的现象比较突出。

三、加强建筑工程施工项目管理的措施

1、坚持安全管理原则。

安全不是口号，是没个企业必须要做到的，保证人员安全是每一个施工队伍的义务与责任。管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，坚持安全与生产同步，生产活动中对安全工作必须是全天候、全员、全方位、全过程的动态管理。

2、坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。

安全靠大家，并不是单纯的靠管理阶层就可以做大，最重要的是让每一个人明白安全规范操作的重要性。很多重大的安全事故都在表明，人的不安全行为和物的不安全状态，往往都是酿成事故的直接原因。因而加强对人和物的管理方面能够更根本上预防各种潜在的危险，将事故扼杀在摇篮之中。

3、制定安全管理措施。

根据施工生产特点，制定确实可行的安全管理制度和措施来加强施工项目的安全管理，对生产各环节进行约束和控制，实行例行安全检查，加强安全教育，实施责任管理，落实安全责任。

4、做好文明施工。

施工项目中对现场各个方面进行专业管理，可以制定好文明施工管理制度，健全管理组织机构，明确责任范围，按专业、岗位、区域等包干负责，在文明施工竞赛活动开展中，有奖惩、有考评、有检查、有布置，并适时的将评比结果公布于众。

四、结束语

总而言之，建筑施工管理是一件十分重要的并且十分复杂的工作，但是，做好这项工作却可以对施工造成事半功倍的效果。采取合理的对策来提高建筑工程项目管理的水平，从而提高建筑物的使用质量、完善建筑物的使用功能，才能对我国的社会主义现代化建设起到了积极的推动作用。

参考文献：

[1]刘伊生.建筑工程进度控制[M].北京.中国建筑工业出版社.2003.

[2]张志宏.做好项目管理工作的几点认识[J].山西建筑.2007.

[3]卢芳.新时期建筑工程施工项目管理探析[J].现代经济信息.2011.