建筑企业人工成本控制分析

【摘 要】人工成本直接关系到企业的经济效益和在市场上的竞争力。文章在介绍人工成本的构成的基础上，指出当前建筑企业人工成本管理存在的三大主要问题，并从四个方面提出控制企业人工成本的措施。

【关键词】建筑企业；人工成本；控制

一、建筑企业人工成本的构成

建筑企业人工成本，就是建筑施工企业在项目实施过程中以直接支付或间接支付方式用于劳动者的全部费用，主要包括职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费劳动保护费等费用。人工成本是建筑企业总成本的组成部分，在总成本中占有一定的比例。作为劳动密集型的建筑施工企业，人工成本大致占工程项目产值的20%左右。

二、当前建筑企业人工成本管理存在的主要问题

（1）人工成本的控制问题。建筑企业人工成本的管理是一个系统工程，它不是要单方面地以降低职工收入来增加利润，关注的也不仅仅是企业人工成本的绝对支出水平，而是要制定合理的费用结构，使人工成本投入产出比最优化，实现利润、成本、人力投入与产值良性循环机制。（2）人工成本的投入方式问题。人力资源是企业发展的条件之一，但企业目前遇到的难题是：企业自行培养人才和引进人才两种方式哪一种方式更为合算。当前，某些建筑企业在人才的引进及使用上，往往偏重于经济上的考虑，缺乏注重人才发展战略高度。（3）人工成本的有效性问题。人工成本控制尽可能减少无效人工支出，但目前一些建筑企业没有制定可行的人工成本有效支出的管理机制，在人员编制上简单地认为只要工资总额不变，职工人数多少都无所谓，可以减少职工人数，提高工资水平，或者在职工人数较多的情况下降低工资水平，从而出现企业工资总额与企业经济效益脱钩、职工个人工资与生产成果脱钩的现象。

三、建筑企业人工成本的控制措施

1．以目标成本控制人工成本。所承接的工程项目是建筑企业利润的来源，因此，工程项目的成本控制好坏直接关系到建筑企业的整体效益。工程项目合同价款中的人工费就是该项工程的预算人工成本，预算成本是工程项目人工费用控制的上限，但由于企业的劳动力素质、施工手段、工程装备水平不同，完成同一项工程实际人工成本也会不同，因此在实际选用人员的时候，有一个估计的人工费，称为预测人工成本，预测人工成本一般比预算费用低，是工程项目人工费用控制的底限。最有效的人工成本控制方法，是根据人工费用所占据总费用的比例以及项目总得收益来定制工资标准。但需注意的是，虽然工程项目的目标人工成本费用在预算人工成本和企业预测人工成本之间为宜，但不管预测人工费和预算人工费（即人工费用上限和底线）为多少，都应参照行业市场上人工费用情况，只有如此，才能制定出最合理的预算人工成本，招到最理想的作业人选。

2．以技术组织措施降低人工成本。设计人员的主观意识起决定作用，而很少考虑施工单位的情况。因此，在施工准备阶段，施工单位要对图纸认真会审，及早发现设计缺陷，提出修改意见，对预期会增加施工费用的分部分项要及时办理设计变更单。对于结构、工艺较为复杂的项目，须由经验丰富的技术人员严格审核，通过会审提出合理化建议，争取业主和设计单位的认可，便于施工单位施工，从而将影响工程进度、人工费用的因素控制在施工准备阶段。此外，施工方案也是影响人工成本的另一主要因素。施工方案主要包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案不同，工期、所需人力也会不同，所支出的人工费用也会不同。在保证工期质量和工期的条件下，施工方案须坚持以降低施工企业成本为主要因素来制定。一项工程最好同时制订几个施工方案，互相比较，以便从中优选。且必须注意的是，施工方案应兼具先进性和可行性，若单强调其中一项，就不是最优方案。为了便于在分部分项工程的施工中同时进行进度与人工费用的控制，掌握成本与进度的变化过程，可以通过进度横道图与成本结合的方法对人工费用进行动态跟踪：通过进度横道图与成本结合的方法对人工费用进行动态跟踪，通过纠偏和调整，保证分部工程的人工成本和计划成本同步。保证人工成本在整个施工过程中都在有效控制。

3．以加强人力资源管理降低人工成本。人工成本包括用工数量、工资率、工资性奖金等因素，在计件工资形式下，人工成本属于变动成本，在计时工资形式下以及在计时奖励工资形式下，属于半变动成本，在计时工资形式下，属于固定成本，因此，在了解建筑企业人工成本基本形式基础上，在计时工资形式下，要优化配置劳动力，使人员各负其责，各尽其职，以充分利用人力资源，以顺利实现生产计划或施工项目进度计划。在优化配置劳动力时必须建立与项目施工相适应的内部劳务市场，在具体执行中务必做到以下几点：（1）细化劳动力需求计划，防止漏配，在选择作业人员时，应严格执行用工计划，尽量避免怠工、窝工现象，同时应尽量减少非生产工时、停工工时、缺勤工时等，充分提劳动生产率及工时利用率，严格执行劳动定额，进行实际工作时间和标准工作时间的比较分析和报告，并建立奖勤罚懒制度。（2）依据施工动态及各班组反馈情况调整现行编制，在施工过程中严格控制定员、出勤率、劳动定额、加班加点等问题，及时发现和解决人员安排不合理、派工不恰当等现象，并依照合同进行管理和监督控制。此外，要严格控制零星用工，以将无收入的成本性开支降到最低点。（3）在现有劳动力能满足要求的前提下，贯彻节约原则，若满足不了，则应向企业申请加配劳动力，在计件工资形式下，务必选用技术熟练的作业人员，对技术水平一般的人员则要进行职业培训。此外，要加强管理，利用各种手段调动工人的积极性，以使其在单位时间内完成更多的工作量。在现行工资制度下，企业生产工人工资总额仍主要取决于生产工人的人数，因此，要从实际生产技术组织条件出发，合理定员，控制非生产用工，以先进合理的定员、定额为依据来控制职工人数，使所用的人优效，使工资总额稳定。

4．以提高劳动效率降低人工成本。当前，建筑企业多种用工混岗作业情况普遍，因此，企业原有的绩效考核体系已不能适应公司目前用工需要，构建多种用工形式下的按项目定工资总量，按完成工作量分配收入的量化考核体系势在必行。具体如下：一是加大工资率的控制。工资率是根据作业工人工资总额除以作业工人工时总额而求得的，控制工资率，就是控制作业工人工资总额和作业工人工时总额，因此，可以提高作业工人的劳动效率。然后，在工程项目中，应将现行的固定工资各类津贴全部纳入考核，推行符合市场化用工要求的基本工资加效益工资的模式，在考核时，侧重效益工资，加大劳动定额在调控职工收入分配中的力度，在对施工任务单位进行费用审核签发。施工过程管理的时候，任务单位的结算要与施工进度、质量、安全、现场文明施工挂钩，坚持奖罚分明的原则，从而达到降低人工成本的目的。

参考文献

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