增强学习型组织的可持续性等

要打造一个高绩效学习型组织并不容易，特别是那种拥有所有必备部门、基础设施和领导力支持的学习型组织。七种关键实践将帮助学习型组织加强韧性与核心能力，以增加持续的商业价值。

以文化来引导

各种案例显示，拥有成熟学习文化的学习型组织，在吸引和保留人才、敬业度、创新创造、利润增长等方面的成果都会较为长期和持久。让所有员工在日常都可以有学习机会，是支持塑造学习文化的最高战略。

发展各级领导力

对于学习型组织而言，要进化为能够长久保持高绩效和高敬业度的企业，最快的方法是让领导者通过以身作则，成为活跃的学习榜样。企业应激励高层管理者参与学习，将其打造为“学习标兵”，以此号召各级领导者共同学习。

出色地执行

在很多学习型组织，战略和执行之间存在很多障碍。可持续发展的学习型组织若要填补战略和执行间的差距，可以将“出色执行”发展为日常工作的一部分。有很多改进战略实施的方法，其中最佳实践包括统一目标、服从纪律、定期回顾与反思等。

结果导向 持续改进

高绩效、可持续发展的学习型组织通常都拥有明确的评估策略，会定期评估学习对业务成果的影响力。影响力测评和三个元素高度相关――学习型组织的高效与持续性，学习文化的表现，市场绩效。

打造应变能力

在当今混乱的商业环境中，若要满足大量的知识需求，保证业务增长中的高绩效，组织、领导者、人才管理专员们都须具备复杂的学习能力，并将其进化为应变能力。学习型组织在打造应变能力时可以与领导力发展和管理培训相融合，基于严格的变革管理流程，利用员工的人际网络来使所有组织层级受益。

促进合作、连接和社区发展

通过利用社区、社交网络和基于技术的协作学习工具，可以驱动创造力和敬业度，极大地提升学习型组织的价值。学习领导者能够从四个方面增加可持续发展的价值：帮助打破组织界限；创造跨边界传递信息的机制；传授协作的正确行为；为每一位领导者、每一个层级、每个不同部门塑造专属自己的协作行为模型。

拥抱创新的艺术

真正使可持续发展的学习型组织脱颖而出的，是在重大领域进行创造、更新或者彻底改造的能力。当今世界日新月异，传统学习方式和架构已经无法满足现代职场和现代学员的要求――他们希望学习“及时、有针对性、适度适量”，创新学习方式是最好的选择。