中科院怎么开公司

今年是新中国成立六十周年,在新中国成立十六周年的时候,我出生在中国安徽。

应该说,像我这样岁数的人正好赶上了好时光,“”的时候我们还很小,可以不用学习,拼命地玩。“”结束了,我们小学还没毕业,所以,还有时间学习考试,升初中,升高中,考大学,没有任何的干扰,只要自己有决心和毅力。

于是,我考上了大学,大学毕业后,被分配到中国科学院合肥分院(现在叫合肥物质科学研究院)工作,这一干就是二十二年。

虽然是科研单位,但由于我学的是会计专业,所以与科研无缘。一直从事着科研开发方面的工作,也就是研究所投资企业方面的工作。

1987年上班的时候,合肥分院已经有几个小企业了,最早的企业成立时间是1983年。到1988年的时候,一下子出现了十几家公司,每家公司注册资本5万元、10万元不等,资金都不多。在这些公司中,有开发产品的,有专卖打字机的,竟然还有专门从事贸易的。总体都有一个特点――小,注册资本少,从业人员少,经营规模小。没扑腾几年,大部分公司的钱花光了,人员一个个又都回院里上班了,只有不到五分之二的公司继续经营着,发展情况也不是很好,规模还是上不去。

尽管当时称那些办公司的人是下海,但他们依然是全民编制的职工,工资依然在单位发,公司返还,如果公司没钱返还了,最后也没办法追究什么责任。如果公司办好了,奖金可能会多发点,但公司领导也会平衡与投资单位的人员工资水平,不能形成太大的差距。这样一来,公司人员结构比较稳定,但惰性越来越大,谋发展的积极性也不高。

在总结前一阶段经验教训的基础上,分院领导的意识开始转变,对公司进行第一次关停并转,该撤的撤,该并的并,让有能力和潜质的人去做企业。除了人事关系仍然保留在投资单位外,人员费用全部由公司自行解决。经营所得按规定比例提取企业发展基金外,剩余部分的分配全部由企业管理层决定。

经过整顿,公司数量减少了,但经营收入和利润却大幅度地上升。到上世纪90年代,有几个公司已经经营得像模像样了。这时候,我们作为发起人参与了一家上市公司的组建,并成功上市,后来通过股权转让,获得了很大一笔资金,真正做到了企业反哺科研。

进入了新世纪,随着中科院国家科研基地、人才教育基地、高技术产业化基地的战略思想的构建,合肥分院领导对高技术成果产业化工作也越来越重视,不断将最新的有市场潜力的科研成果推向社会,借助于社会的力量为社会作贡献。对于有前景的但距离产业化生产有较大距离的科研成果,组织了一个有保障的队伍,支持一定的产业化资金,给出相应的激励措施,把科研成果和产品规模化生产之间的过程先做起来,尽可能地缩短科研成果和社会需求之间的距离。同时,积极探索成果自行转化的有效方式。

经过二十多年的坎坎坷坷,经过十多年的规划管理,如今,合肥分院投资的企业不仅在经营规模上有较大的提高,数量上也有所增加。到目前为止,已经有二十多个从事不同行业产品的公司。单个企业注册资本最多的已达4000多万元,投资企业的营业额从当初的几百万元发展到现在的几亿元。

这些公司和上世纪八九十年代的最根本区别在于:它们中百分之九十都是合肥分院及所属研究所参股的公司,而以前的多是全资公司。发生这一变化的根本原因,在于合肥分院的领导深刻认识到研究所的战略重点和优势所在,研究所投资企业的出路所在――研究所技术成果一定要走社会化转移转化道路,才能有效促进高技术产业规模化发展。

正是在这一正确理念的指导下,合肥分院投资的企业已经呈现出蓬勃的生机,并将迎来更加灿烂的明天。

高昌庆中国科学院合肥物质科学研究院院地合作处副处长