黄金首饰业的老将

重庆金店的资深老总刘乾银一见到我们就带着浓浓的四川口音说：上海原来是全国金银首饰行业的龙头老大，在设计和技术方面是全国的标杆，尤其是80年代末到90年代初，全国的贵金属首饰行业技术比武培训等都是上海牵的头，我们这里的技术人员都是当时由上海的老师传、帮、带教出来的，这实在令人难忘。如今随着经济结构的调整和市场的快速发展，上海的金银首饰制造业似平风光不再，从我们的角度讲总有点可惜，不过这也是经济发展的必然趋势，谁也无法改变。虽然首饰加工的企业都迁移到了广东、深圳等南方地区，但是上海金银珠宝的销售总量节节攀升，如今仍然是全国的龙头老大，这充分证明上海作为中国乃至世界的经济金融中心的地位是客观事实。这位中国金银首饰行业的资深老总对国内行业的历史和基本情况如数家珍，了如指掌。不得不令人佩服。

重庆金店现在是首饰业的著名商标品牌，至今已60多年，它的前身是专做针头的医疗器械厂，隶属重庆中国银行，后转入地方成为重庆长江工艺厂。1985-1987年黄金市场开放后改为重庆金店并恢复了简单的金银加工业务。上世纪80年代刘乾银先生从银行系统转到重庆金店任经理，临危受命，面对新的环境和业务，刘乾银先生并没有被吓倒，而是积极应对。为了开展业务，他和当时厂里唯一稍稍懂行的吴可夫先生(现在是高级技师)带着筹集的二十多万元现款在深圳找加工的单位，第一次去那里，因人生地不熟，虽历时二十多天却无门而入，当时坐在深圳街头，一脸的沮丧，无可奈何地四目相对。因为年轻、因为责任，他们没有灰心，说起来像故事一样，就在他们走投无路时，在随手的一张报纸上看到了深圳的一家首饰加工厂的广告，这好像是在黑夜里的一抹亮光，使他们看到了希望，从此掘得了第一桶金。多年之后刘总每当回忆这段创业的往事，依然是那样地激动，依然是那样地感慨。

刘乾银董事长今年已经快接近退休年龄了，但是，身板硬朗，走起路来就跟年青人一样健步如飞。一看就是一个思维敏捷、含而不露，阅历深厚的老将，由此也可以看出刘总在中国改革开放三十年来领导企业始终立于不败之地的过人之处。

随着改革开放的进一步深入，刘总敏锐地感到了党的经济体制改革的步伐加快，所以他大胆并很顺利地进行了重庆金店的企业股份制改革。虽然步伐不是很快，但是发展一直比较平稳，目前在重庆的金饰店基本上是民营资本经营，大都是贴牌销售，合计有四五百家，几乎每个区都有十几家。只有重庆金店一家是由国有股份制公司改制而来，虽然底子薄、富余人员多，员工收入不是很高，面对激烈的市场竞争等实际情况，刘乾银董事长大胆改革，剑走边锋。第一，为了取得有效的黄金经营权，在企业还很困难的情况下，化了3DO多万从银行系统买下了黄金的特许经营权，并安置了50名职工。第二，当九十年中后期首饰生产加工的中心向广东、深圳转移，首饰的加工也将向集约化专业化生产的方式转变之时，刘乾银董事长以壮士断腕的勇气，果断地将首饰生产设备包括一些进口设备卖掉，专事于金银饰品的销售和经营，光这一项就节约了很大的成本。现在的销售基本是素金，黄金还是占了大部分，公司经营每年20％的增加，无论是金融危机时期还是在平常的年份，都没什么大起大落的变化。公司目前的生产加工主要还是放在广东、深圳。从那时到现在，重庆金店的员工从没有主动要求辞职的，这是令刘总这个在国有企业摸爬滚打了四十年的老经理最感到欣慰的，也是他最为看重的。他说：“我们目前没有好高骜远的庞大计划，我们希望公司能平稳地发展”。在西南繁华喧嚣的大城市，在高山上再砌高楼的重庆，这是我见到的老总、老专家、大师最不一样的地方，面对现在的一切刘总是那样的从容淡定。

重庆金店公司由原来的负债13万到现在没有任何贷款，全部靠自有资金经营，生产销售发展平稳，流动资金充裕，有商铺门面等固定资产估价近一个亿。刘总在和我们交谈过程中，始终强调企业的平稳、和谐发展，始终强调的是在扎实基础上的可持续发展，而不在于快和大。

刘乾银董事长坚持重庆金店公司的稳定发展，除了资金的投入外，另一个更为重要的是人才的吸纳和培养。在重庆，工艺美术的高级技术人员只有三人，而重庆金店就占了一位，他就是大师吴可夫先生。

吴可夫大师的专业背景是十分独特的，从小他追随自己的父亲学习金银器的加工制作，八十年代末九十年代初又跟上海的高级工艺美术师学习珠宝的洋镶技术，这在重庆的金银首饰行几乎是没有的，现在他是重庆金店公司的技术总监，负责新产品创意设计。多年来，吴可夫大师创意设计的产品不计其数，为重庆金店公司的发展和品牌建设起到了引领作用。另外还有八个中级技师，所有的员工都经过专业的培训。

多年来，刘乾银董事长在企业经营上始终以人为本抓管理，以技术为上抓经营，取得了很好的业绩，使“重庆金店”品牌在重庆以及西南地区扎下了根，成为中国著名的商标品牌。