广电政工与人力资源管理工作的难点及对策

摘 要：近几年来我国广电企业取得了突出的发展成就，企业的良性发展和政工工作以及人力资源管理存在一定的联系，但是受到多种因素的影响，在具体管理过程中受到多种因素的影响，存在很多问题和不足，成为制约性因素，阻碍企业发展。需要结合具体情况，确定有效的管理对策，提升管理效果。在本次研究中以广电政工和人力资源管理现状为基础，结合具体情况，探究管理对策。

关键词：广电政工 人力资源 管理难点 对策分析

企业在快速发展过程中，对人力资源管理有严格的要求，需要结合具体工作要求，做好各项管理工作，突出其应用优势。但是人力资源管理过程中受到韧庖蛩氐挠跋欤容易出现严重的思想偏差，影响工作效率，因此相关管理人员必须掌握重点和难点，立足于企业管理和发展现状，做好各项管理工作，提升管理效果。

一、广电政工和人力资源管理概述

1.企业政工

企业政工的工作内容比较多，以对员工进行思想教育为主，其重点是改善企业内部员工的思想状况，让员工思想和企业发展思想一致。对于企业来说，要想提升整体竞争力，如何做好思想政治教育工作是关键所在，要树立先进的发展理念，提升员工对企业的向心力。

2.人力资源管理

人力资源管理指的是遵从企业发展战略，有计划性有目的性的对企业进行合理配置和管理。在整个管理阶段通过对员工进行招聘、培训、激励和管理后，能调动员工的工作积极性，提升其综合能力。对于企业而言，人力资源管理占据重要地位，为了提升经济效益，促进企业的蓬勃发展，要深入管理炔浚完善管理对策[1]。

3.政工和人力资源管理关系

从当前企业发展角度来看，政工工作和人力资源管理是紧密相连的，在具体管理过程中要掌握自身工作内容，落实责任。两者都是通过一定的手段或者方式落实的，需要对员工进行行为约束，达到提升企业经济效益的目的。人力资源管理多是以硬性手段为主，对自觉性和生产效率低的员工进行规范。为了促进企业的高效发展，必须将两者充分结合在一起，理顺关系后做好管理工作。

二、广电政工和人力资源管理难点

针对政工和人力资源管理的具体变化，在实践过程中要适当调整结构，掌握处理难点和重点，按照管理要求落实。以下将对广电政工和人力资源管理难点进行分析。

1.管理存在认知偏差

近些年来广电企业对自身结构进行调整和重组，为了适应市场经济的变化，需要以高效发展为基础，使其适应管理要求。但是在具体管理过程中为了追求高效发展，硬性管理难度比较大，给企业员工带来巨大的精神压力，多数员工出现消极怠慢的心理，如果不及时调整管理方案，必然对工作落实产生影响。政工和人力资源管理要达到适当平衡，将各项工作落实到实处，由于其自身存在严重的认知偏差，因此增加处理难度[2]。

2.工作积极性差

企业的良性发展需要员工积极工作，引起企业员工的综合素质对企业管理有重要的影响。但是当前在具体管理阶段受到其他因素的影响，忽视了企业员工的积极性和自主性，相关管理制度不合理，导致员工热情下降，严重影响工作效率。因此企业需要从具体情况入手，做好各项管理工作，让员工保持积极乐观的态度，提升工作效率，进而增加企业经济效益。

3.部门独立性明显

在企业管理中，人力资源管理和政工部门属于不同的机构，需要将两者结合，相互促进，提升管理优势。但是在实践过程中存在部门独立性明显的现象，在对员工进行教育指导过程中考虑到部门权限问题，在人力资源管理中无法发挥理想的作用，工作得不到落实。此外为了保证所属部门相互融合，企业和工作人员要具备对应的思想素质，但是由于内部员工的素质不同，直接增加管理难度。

三、如何做好广电政工和人力资源管理工作

针对具体管理要求，在实践过程中需要从具体情况入手，做好各项管理工作，突出应用优势。详细如下：

1.保证两者相互渗透

企业内部员工的思想问题多是和硬性管理制度存在联系，部分制度实施后由于刚性太强，会导致员工出现思想偏差，导致员工工作压力增加，甚至容易产生不良情绪。因此在具体管理阶段需要避免出现硬性指标，结合员工的工作要求落实管理工作。由于工作内容比较多，程序复杂且繁琐，因此必须保证思想政治工作跟上步伐，在管理制度实施前对可能出现的问题进行预测，在人力资源管理基础上做好思想巩固工作，保证两者相互渗透。

2.政工工作抓住人力资源管理难点

针对不同管理范围和管理媒介的具体要求，为了将各项工作落实到实处，必须对繁杂的工作进行简化处理。在管理过程中涉及到个人情况、企业发展情况和市场形式等，方方面面容易受到多种因素的影响，因此加剧了对员工的约束力。为了对各项工作机制进行分析，要从企业人力资源具体情况入手，做好思想政治建设工作，提升员工综合素质。制度的落实对整体管理起到一定的控制作用，可以完善现有管理方案，建立完善的绩效管理制度，对员工的工作量进行屏蔽，增强员工对工作的积极性，进而促进企业的快速发展[3]。

3.强化企业文化实践

企业政工工作和人力资源工作的目标是一致的，因此在具体工作过程中需要将两者进行密切结合，两个部门之间进行互动和合作，积极配合完成工作。部门工作人员要明确工作目标，以企业工作效益的最大化为基础，在人力资源管理过程中和企业政工部门进行商讨，在制度实施前做好员工的政治思想建设工作，保证管理制度得到落实。企业文化是企业形象的彰显标准，也是员工遵循的最基本信念，对于员工而言，在具体管理过程中，企业文化作为柔性标准，能有效促进企业文化的实施，将文化管理和制度管理结合在一起，通过核心价值观建设对员工进行鼓励、指导后，能提升企业凝聚力。

4.坚持人本管理理论

在管理过程中需要以人本理念作为基础，实际上是以人的需求为出发点，在各项工作落实前掌握员工的要求，最大程度满足其需求，提升员工认同感。在思想政治教育过程中要结合员工具体情况开展针对性的举措，激发员工工作积极性，实现个人价值。此外完善的管理制度是管理和实践的重要依据，要实现员工个人价值，增加企业的价值效益，促进企业发展和进步[4]。

结束语

广电企业政工工作和人力资源管理对企业后续发展有重要的作用，两者间存在密切的联系。考虑到具体管理的要求，需要在管理阶段做好各个方面的落实工作，重视两个部门的工作落实，促进其融合，进而实现效益最大化。企业管理人员要提升认知度，协调政工工作和人力资源管理工作，实现企业长效发展。

参考文献

[1]王宁，张志宇，李丹宇.企业政工与人力资源管理工作的难点和对策解析[J].中国集体经济，2014，18（12）：116-117.

[2]郭静.做好政工与工程建设人力资源工作的必要性[J].企业技术开发，2014，23（01）：150-151.

[3]陈芳.事业政工与人力资源管理工作问题研究[J].产业与科技论坛，2016，24（12）：234-235.

[4]沈艳丽.电力企业政工工作与人力资源的管理体会探讨[J].人力资源管理，2015，10）（01）：60-61.