发挥工会优势 凝聚员工队伍士气

当前，大庆油田已经进入高举大庆红旗 ，深化改革创新，努力实现有质量有效益可持续发展的新阶段，如何更好地统一思想，发挥优势，凝聚力量，鼓舞士气，更好地完成井下作业系统在老区改造挖潜、新区增油上产的重要任务，为自觉发挥原油4000万吨持续稳产中的主力军作用奠定坚实的群众基础，将成为工会在当前乃至今后相当长的一个时期的首要任务。

构建和谐劳动关系，推动企业发展是工会工作在新时期的出发点。和谐劳动关系是建设和谐企业，保障油田稳产的重要基础和重要内容。企业工会的各级组织和工会干部要增强“四种意识”，即：解放思想，增强法律意识。深入贯彻《劳动合同法》，研究企业内部劳动关系在新形势下出现的新情况、新问题，不断加强“两个维护、双向维权”的机制建设，自觉担负起协调劳动关系的责任，帮助企业规避风险；提高认识，增强责任意识。要发挥工会组织的自身优势，深入细致地开展思想政治工作，引导全体员工正确认识4000万吨持续稳产的重要意义，把握良好机遇，投身发展实践；改进作风，增强服务意识。把服务员工、培养员工、教育员工、激励员工作为新时期工会工作的重要内容，广泛开展群众性经济技术活动，不断提高员工队伍整体素质，为增强企业自主创新能力、提高核心竞争力献计出力；居安思危，增强奉献意识。以维护企业稳定和谐发展的良好局面和良好环境为己任，在切实维护企业和员工的合法权益的基础上，关注分公司内部不同利益群体的动态，积极开展扶贫帮困活动，促进企业与各方利益群体之间的相互尊重、平等合作，为企业和谐稳定发展打好基础。

扩大工作覆盖面、增强工会凝聚力是工会工作在新时期的立足点。全心全意依靠工人阶级是党的指导方针之一，也是增强工会凝聚力，扩大工作覆盖面的重要方法。有为才能有位。工会组织和工会工作要坚持重视基层、面向基层、服务基层，做到工作重心下移，维权关口前移，进一步巩固工会组织基础，不断增强工会组织活力。要积极推进企业文化建设。紧紧围绕企业“铁军文化”建设目标，带领干部员工践行“铁肩担大任、铁心保稳产、铁志做贡献”的铁军誓言，同时，进一步注重发挥劳模的典型示范作用和行为导向作用，不断加大对劳模的选拔、宣传力度，用劳模精神激励斗志，不断营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才，尊重创造的良好氛围。要结合实际，进一步开展丰富多彩的文化体育活动，活跃员工的业余文化生活，陶冶员工的情操，增强员工的集体主义精神，进一步提高工会组织的凝聚力。要积极推进和谐文化建设。紧紧围绕构建和谐企业，推进企业的民主管理，进一步落实好职代会和厂务公开制度，建立完善职工代表联系人制度和职工代表联系定期例会制度，发挥好职代会在分公司民主管理的主渠道作用，保障职工群众的主人翁地位和权益。同时，深入开展送温暖活动，根据分公司的实际，在大力组织开展慰问生产一线职工活动的基础上，进一步明确范围，细化补助标准，不断扩大员工救助范围和救助水平，努力做到对困难职工、对伤病职工、对家庭出现重大意外事件的“三访”、以及对特困员工的家庭情况清、救助措施清、帮扶人员清的“三清”，切实解决企业和员工的后顾之忧。要积极推进安全健康文化建设。紧紧围绕安全建设目标，以“我为安全献一言、献一计”活动为主要内容，加强安全生产思想教育，提高员工安全意识，普及安全生产知识和技术培训，构建安全信息交流平台。进一步落实各项劳动保护制度，加大劳动保护用品的质量和使用的监督力度，确保每一位员工的身体健康。要积极推进班组节约文化建设。以加强班组节能降耗活动为载体，深化精细管理，教育员工发扬自力更生、艰苦奋斗的优良传统，从节约一度电、一张纸、一滴水做起，堵塞每一个浪费漏洞，尽自己所能节约每一点能源，让节约成为习惯，营造节约型企业的浓厚氛围。

积极应对新情况、努力解决新问题是工会工作在新时期的落脚点。随着油田改革的日益深化和社会环境不断变化、以及企业在推进国际化建设进程的新形势，员工队伍的思想观念也在不断地发生深刻的变化。在落实两个维护中，出现了许多新情况、新问题，突出表现在四个方面：一是员工总量限制和生产任务增加的矛盾，一线岗位的劳动量增大，部分员工、特别是青年员工对艰苦工作认识不足；二是前后线收入差异与岗位要求之间的矛盾，部分年老体弱员工不愿离开生产一线，造成一线队伍人员结构不尽合理；三是员工队伍素质与建设国际一流的石油技术服务公司要求之间的矛盾，部分员工的思想认识和技能素质还有待进一步提高；四是员工思想活跃与维护企业整体形象之间的矛盾，等等。这些新情况、新问题都给分公司工会的工作带来了新的机遇，也提出了新的挑战。在新形势下，工会的工作要按照“解放思想要有新动作，双向维权要有新思路，落实任务要有新举措”的总体要求，坚持“两个结合”，既坚持破除思想障碍与尊重客观规律相结合，善于通过探索规律、遵循规律、运用规律，来把握发展的主动权，激活发展的新活力；坚持创新工作方法与解决实际问题相结合，着力在建立机制、营造环境上下功夫，积极构建充满活力、富有效率、有利于分公司又好又快的发展的工会工作机制，健全完善利益协调、诉求表达、矛盾调处、权益保障机制的思路和对策，深入开展创建劳动关系和谐企业活动，以劳动关系和谐推进企业和谐稳定。

（作者单位：大庆油田井下作业分公司）