保增长与“练内功”

时下谈起保经济增长，“练内功”这个词显得很“时尚”，可以说在许多领导讲话中和诸多媒体上屡见不鲜。何为“内功”？现代汉语词典解释为“锻炼身体内部器官的武术或者气功。”这是生理上的解释，而保经济增长“练内功”，从大的方面讲不外乎调整经济结构、转变经济发展方式、改善经济发展手段、实施科学经济管理等内容。这些内容已被中央经济工作会议确定为今年保经济增长的主攻方向，足见这种“内功”对保经济增长是何等重要。

不可否认，去年以来，在困难很多的情况下，我国经济保持了持续较快发展的势头，经济结构也出现了积极变化，高耗能行业增幅回落，高技术产业增长加快，东中西部发展协调性增强。但是也应清醒地看到，产业结构不合理，内需外需不均衡，消费和投资比例不协调，城乡、区域发展不平衡，经济发展方式粗放的格局还没有根本改变，依然制约着经济的长期持续发展。这些“内功”问题在国际金融危机冲击中显现的很充分，或者说企业“内功”好与不好,分出了“贫富”两重天，即：凡是“内功”差，发展方式粗放，产品老旧单一，质量效益管理落后的企业，在金融危机打击面前，基本都难逃灭顶之灾。凡是“内功”好，发展方式转变和结构调整做得比较好、产品技术含量高、质量品质优的企业，在金融危机面前都能昂首挺立，活的比别人好。例如以生产毛纺和高档服装为业的江苏阳光股份有限公司，面对金融危机的影响，虽然产品价格有所下降，但由于他们有较好的“内功”，运作科学，不断推出新产品，不但订单没有减少，而且在国际知名品牌企业订货中，他们享有优先权。事实说明，“练内功”是企业强筋健骨的必由之路，只有“内功”练得好，坚持科学发展，坚持改革创新，企业才能经受住各种风浪的考验。

然而，练生理上的“内功”，需要有正规的套路，讲究科学；练保经济增长“内功”，则必须坚持科学发展观，从本地区、本单位的实际出发，认真贯彻落实中央关于“保增长、扩内需、调结构”等一系列政策措施，这是最大、最过硬的“内功”。正如一位企业负责人所说：这“内功”那“内功”，严格按照中央出台的政策措施办事，就是最好的“内功”。而具体到一个企业，“练内功”应该着眼于哪些方面？从目前一些企业的经验教训来看，笔者认为，以下三个方面值得参考和借鉴。

练市场嗅觉功：

学会在危机中善抓发展机遇

所谓“市场嗅觉功”，简言之，就是对市场发展的预测能力、应对能力。在这次国际金融危机中，我国诸多出口企业为什么有些关停甚至倒闭了，有些则能站稳市场，避免了因为欧美发达市场订单萎缩而给企业带来灭顶之灾，一个重要原因，就在于有没有敏感的市场嗅觉。嗅觉灵敏，预测准确，面对市场突变，能顺势而变，转危为机；嗅觉迟钝，目光短浅，市场运作靠“撞大运”，当灾难来临时，必然会束手无措。诚然，任何事物发展都是相对的。部分市场萎缩了，意味着另一些市场的发展；部分企业关停了，意味着另一些企业的崛起。总之，灵敏的市场嗅觉是“千里眼”、“显微镜”，对企业发展运作极为重要。

从诸多企业的市场运作经验看，凡是能够及时抓住市场机遇，让自家产品顺市场发展而发展的，都非常注重对市场发展的调研，也就是一些企业家常说的：“要睁大眼睛盯住市场”。有了对市场需求广泛深入的调研，对市场预测就具有科学性和准确性，如果用“功夫”来形容，这就是很好的“市场嗅觉功”。例如钢铁行业，众所周知，受国际金融危机影响，当前我国大多数钢铁企业的日子都不好过。据资料显示，到去年10月末，我国71家大中型钢铁厂有42家出现了亏损，亏损面约为60%。面对不景气的钢铁市场，太钢集团却发展底气十足。其原因，就是他们有较好的“市场嗅觉功”，用他们的话说，就是能“三只眼睛看世界”。“第一只眼睛”看客户，就是要把最合适的产品，以最快的速度送到最需要的客户手中。“第二只眼睛”看同行，就是要打造全球最具竞争力的不锈钢企业。“第三只眼睛”看机遇，就是抓住国家扩大内需出台的一系列政策措施的机遇，开发新的市场、引导消费，寻找新效益增长点。为此，他们采取了“以推动新产品扩大市场、以优势产品升级稳固业务、以内控降本支持市场、以质量改善赢得市场、以快速反映适应市场”的举措。太钢的做法进一步说明，实践出真知。“市场嗅觉功”只有结合企业与市场实际修炼，才会越练越强。

练自主创新功：

学会在创“优”求“特”中谋发展

如果说“市场嗅觉功”是企业谋发展的前提，那么“自主创新功”则是企业成功发展的关键。

应当承认，我国的企业虽然以劳动密集型产业参与国际分工，生产能力大，但技术能力弱，只能以低廉的劳动力成本和高额的资源环境成本分享全球价值链上的微薄利润，人称赚的是汗水钱。据有关资料介绍，我国生产200美元的耐克鞋，外国设计者可以得100美元，品牌商可得90美元；我们生产一台DVD，付给外国的专利费就是18美元，我们只赚1美元。其状况真是令人震惊、发人深省！笔者认为，要改变这种“核心技术受控于人，利润分配受制于人”的局面，我们的企业就必须练好“自主创新功”，提高自主创新能力。这不仅是应对国际金融危机、调整产业结构、转变增长方式的中心环节和重要支撑，也是企业强筋壮骨、国家发展强大的必由之路和根本动力。

事实充分说明，企业有没有自主创新功能，其经营效果大不一样。以纺织服务行业为例，去年1～11月，我国纺织品服装出口虽然保持8%的增幅，但由于受国际金融危机的影响，11月当月却已是0.26%的负增长。就是在这种形势下，仍有规模以上30%的企业，月平均利润增长32.85%。他们靠什么？靠得就是拥有先进技术、自主创新能力、品牌等。正如霞客环保色纺股份有限公司一位老总所感慨的：“我们真是托了科技创新的福，在这样困难的环境下也能有利可图。”据她介绍，霞客强化“内功”，在自主创“优”求“特”中使环保彩纤的生产流程中无添加剂和燃料堆积，完全符合国际市场对环保的苛刻要求，并使下游企业平均节约10%～15%的着色成本。对此，有人断言，今年我国纺织品出口形势虽然将更加惨淡，但那些“自主创新功”好，科技创新实力强的企业将更具有竞争力。

实践证明，企业能不能练好“自主创新功”，关键在于能不能形成以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。这需要政府加强对自主创新的支持，把专项技术支持资金尽量放到企业，把钱投入到企业。这样就可以建立企业在技术创新中的主体地位，引导和支持创新要素向企业聚集，促进科技成果向现实生产力转化。

练质量效益功：

学会用“精品”和可持续开拓市场

提出“质量效益功”，似乎较一般。是啊，没有质量就没有数量，没有质量就没有效益这些话，已经到了天天喊，月月讲的地步，还谈什么“功”呢！可话又说回来了，质量效益是企业的生命，这是不可动摇的铁律，谁敢违犯它，谁就会自取灭亡。

就说“三鹿毒奶粉事件”吧，许多人知道“三鹿”是以诚信、质量起家的，并以诚信、质量把市场越做越大。可恰恰“三鹿”又是在不讲诚信、不讲质量上栽了跟头。对此有人称“成也田总败也田总。”田总是“三鹿”集团原董事长田文华，她以前常常告诫员工：“不抓质量今天有饭吃，抓了质量明天有饭吃。”她作为全国政协委员曾在2006年全国“两会”上大声疾呼：“面对近年来屡屡出现的苏丹红、劣质奶粉事件，必须尽快制订、颁布、实施食品安全法，进一步加强食品安全监管。”可当“三鹿”真的出现质量问题的时候，田文华的选择却与她往常表白的、要求于他人的恰恰相反，结果败了“三鹿”，害了他人，砸了“三鹿”职工的饭碗。这说明，“质量效益功”不是挂在嘴皮子上的“空功”，它是实打实的“实功”，来不得半点虚假。否则，像田文华那样练“空功”，嘴上说得一样，而行动却是另一样，在激烈的市场竞争中不败下阵来才怪呢！

这次中央经济工作会议指出，“我们所谋求的发展必须是讲求质量和效益的发展，必须是以人为本全面协调可持续的发展。”笔者认为，要落实好保经济增长这一首要任务，在练“质量效益功”中必须学会处理好“三个关系”：一是处理好速度与结构质量和效益的关系。速度必须建立在结构优化、质量提高、效益增长和消耗降低的基础上。二是处理好眼前与长远的关系。既要努力完成当前目标，又要着眼于经济社会可持续发展；既要集中力量抓好关键性生产项目，又要未雨绸缪，抓好事关长远的基础性工作。三是处好局部与全局的关系。坚决贯彻国家宏观调控的政策措施，巩固宏观调控成果，实现局部又好又快发展与全局协调发展的有机统一。