基于企业创新模式下的技术整合

当前随着科技迅猛发展，创新正成为企业核心竞争力的关键。但许多企业受资金、技术及人员素质等制约，进行重大的突破性技术创新显得力不从心，无法掌握一些核心关键技术，或者掌握了先进技术而缺乏配套技术的支持而不能发挥作用，即使一些企业采取了模仿、引进等手段来实现技术进步，也往往受制于人，甚至陷入了引进―落后―再引进的恶性循环。在这种情况下，我们认为企业利用已掌握的技术，通过技术整合，实现技术创新也是一种优化选择。

所谓技术整合是指企业用以选择、提炼产品的设计与制造技术，进而将这些技术集合成为合理的产品设计与制造流程的系统化方法。一些学者认为，如果一个企业选择了不能协调发挥作用的技术，不能有效地整合使用所选择的技术，就可能因为进入市场太慢而达不到预期的创新目标。马可・伊恩斯蒂、乔纳森・韦斯特等人认为，20世纪九十年代以来，市场优势属于那些擅长选择技术的企业，而非开发这些技术的企业，技术整合正变得日益重要，特别是随着可供企业选择的技术门类越来越多，产品设计和制造技术的宽度大大增加，产品生命周期大大缩短，这就迫使企业将技术整合放在十分重要的地位，以加速实现新技术的商品化。

一、企业技术整合的特点

1、技术整合是技术创新的一个重要方面。技术创新是指由技术的新构想，包括新产品、新工艺等，经过研究开发或技术组合，获得实际应用，并产生经济和社会效益的商业化全过程的活动。技术整合也是对现有技术的一种优化组合和创新，形成新工艺或者新产品。

2、企业技术整合不是简单的技术堆积，而是各种技术与工艺的有机组合。技术整合的关键在于各项技术有机地集合，把一系列技术工艺进行协调和组合，并加以流程改造，从而推出新的工艺和流程，或者制造出新的产品。

3、技术组合是指将现有的技术进行新的组合，往往只需少量的研究开发或者不经过研究开发就可以实现。（图1）

二、企业进行技术整合的现实意义

20世纪九十年代以来，由于市场的不确定性增加，且技术整合的新方法大量涌现，市场优势常常属于那些善于实施技术整合的企业，而不是那些花费大力气开发这些新技术的企业，企业是否有能力并善于实施技术整合正成为企业竞争力的一大源泉。

1、企业技术整合能使企业较快地实现技术创新，掌握市场先机。因为技术整合多是利用现有的成熟技术，其研发周期短，省却了进行原始性创新所需要的巨额投资和研发时间。此外，无须经过大量高技术的研发人员长期研究，还能充分利用企业技术人员实际操作经验，进行少量的创新和研发就能实现。

2、节省成本。对于企业来说，进行有效的技术整合，一是可以节省大量的研发成本。众所周知，企业进行一项全新的科学研究，需要投入大量的人力、物力和财力，而且研发周期较长，风险较大，比如Intel公司每年投入的研发经费达数百亿美元，只有少量的大型企业有这个能力开展，此外还可节省转换成本，因为企业在进行技术整合的时候，多立足于企业自身的条件，所以能充分利用现有的资源和工艺，减少了技术转换过程中的资源浪费，从而减少了转换成本。

3、有助于企业对新技术、新工艺的引进消化和吸收。企业在进行技术整合时，要进行必要的技术引进、改进和创新，这个过程对企业来说也是一个学习过程，通过引进―消化―吸收―转化―整合的流程，使企业的引进技术和自身技术实现有机整合，避免了简单的引进―使用―再引进的循环，能充分发挥企业自身的主动性，这点对

我国现阶段的企业更有意义，有助于实现从模仿引进创新到自主创新的转变。

三、技术整合中需要注意的问题

企业在进行技术整合的过程中，要组织专门的研究论证，包括对现有技术的掌握程度、整合的可行性、整合成本、技术预测发展趋势、市场需求等方面，具体到技术层面，重点应注意如下问题：

1、技术端口的衔接问题。不同的技术或工艺在进行整合时要注意相互之间的匹配性，即技术端口的衔接问题，如果衔接不好或者不协调，造成资源浪费，甚至失败。这其中包括工艺搭配问题、技术的先后问题、不同技术之间的兼容问题，等等。例如，现在的电视研发脱离数字技术而局限在模拟技术上，则与现有的数据传输、多媒体兼容互动等技术脱节，脱离市场需求，必然导致失败。现在许多企业利用CIMS系统进行信息和技术集成，通过建立技术支持平台进行技术整合，取得了良好效果。例如，TCL抢在五一黄金周前隆重推出炫律H炫律M61液晶电视。与之前产品最大的区别在于，新系列进一步强化了它的创新精神，既要满足消费者对高清和多媒体功能的要求，同时还做到个性化和功能配置的最优化。它创造性地整合了FULLHD1080p、120Hz倍频扫描、新蓝晶彩屏、聚能单核、极速亮彩、高速存储器DDR和动态多媒体等功能模块，构建起一个强大的技术支持平台。对画面的精细度、亮度、色度、运动补偿等做出了全面升级，形成动静皆宜的完美高清显像。与此同时，M61也对功能进行了整合创新，DDHDⅢ技术平台能更好地兼容多媒体设备。

技术整合本身也是一种创新，不是技术的简单累积，因此对企业自身的技术积累和经验要求较高，如产生新知识的方法、获取信息、产生创意、进行技术分解与组合的方法和经验等，只有充分吸收和掌握相关技术，并能遵循行业技术轨道主动探索技术整合的方向和前景，技术才能实现有机整合，否则往往会 “画虎不成反类犬”造成失败。（图2）

2、技术整合流程问题。技术整合流程的差异是影响企业创新绩效的重要因素之一，对新产品的上市时间、生产率和产品质量等都有重要影响，例如在工作站领域，技术整合流程有效的企业，其新产品上市时间比那些整合流程低效的企业快两倍以上。技术整合流程因企业不同而不同，比如美国的电子行业由企业的中央研究机构开发新技术，由企业的工程部门提炼和选择，然后将新产品的制造流程交给专门的生产机构，不少计算机公司专门成立技术整合小组，由企业内部整合小组通过大量的实验和分析来选择技术，最终由技术整合小组与生产部门共同努力，提出完整的新产品制造流程。

整合流程的另一个问题是工序整合后形成的复合系统工作可靠性问题，每道工序的正常概率为Pi（i=1，2…n），则整个系统正常工作的概率为P=∏Pi；不少半导体企业发现，为了应对数量剧增的挑战，就技术整合过程而言，必须定义和测试更多的生产步骤，且每个步骤都要建立标准，例如要在有50个步骤的制造流程中实现75%的指标，则每个步骤不低于99%，除了复杂性之外，企业还必须适应日益加快的技术创新，及时实现技术的更新换代。

3、知识产权问题。在技术整合的过程中，不可避免地要涉及外部技术的引入问题，可以通过引进―创新、合作―学习、购并―整合等不同方式来引进吸收外部技术，这都会涉及知识产权的保护问题，企业在技术整合的时候，要合理科学地借鉴、使用外部技术，对一些专利技术在引进之前要进行论证，引进后要沿着“学习曲线”和“产品线”及时进行更新改造和升级换代，在整合阶段要研究专利技术的使用策略，避免法律纠纷和经济损失。

技术整合主要解决“将多门类技术合理科学地整合在一起，进而形成有效的产品方案和制造流程，最终达到大规模工业化生产，使各类技术的集成化应用处在优化、协调、高效的状态。当前，我国企业技术创新能力和投入都显得不足，而通过技术整合掌握技术进步的节奏，立足于企业技术轨迹，最大限度地利用成熟技术和市场，而又不在竞争中落伍，对企业自身发展具有重要的现实意义。■