新希望陈春花 中国企业要闯“二次发展”瓶颈

褪去浮躁，回归经营的本质，重新看待自己企业的竞争优势和短板，管理者终将找到属于自己的二次成长之道。

外界会好奇，我作为一个管理学者在转换角色中遭遇了哪些挑战？我觉得其实变化并不很大。因为作为领导者而言，一个人是不能完成所有工作的。领导者需要从战略角度来看待行业与企业的发展，制定目标并且研究出合理的方法和路径，然后带着大家去完成。

中国企业需要重构“管理基础”

其实早在2003年，六合与新希望没有合并之前，我就曾经担任过六合的老总。应该说我对这个行业和管理者的工作并不陌生，但还是感觉到了挑战。挑战在于中国经济高速发展了30年，我们一直在学习理解西方的管理理论，并且以他们的实践案例作为标杆来建构我们的经营模式和理念。但随着中国企业的深入发展，以及中国特殊的国情，使得许多管理新问题迭出，但似乎并没有所谓的标准答案，这个时候我们的管理者会常常感到困惑和无奈。

通过我的经验，发现正是市场的机会太多，发展速度太快，让我们忽略了对于管理基础的建构。2010年我曾经写过一本书——《管理的常识》，其中提醒大家注意：如果不把基础管理搞好，何谈企业文化？何谈领导力？2013年，我又撰写了《经营的本质》，更进一步来阐述经营中的四个基本元素：一是要找到顾客价值；二是具有竞争力的合理成本，而非最低成本；三是规模有效，不用一味求大；四是盈利要有人性关怀。围绕这四个本质去做，企业犯的错误就会少一点，成为优秀企业的可能性更大一些，也更贴近中国的实际情况。

勇闯二次发展瓶颈

我认为，现在是一个需要企业练习内功的时候，毕竟不管环境好坏，我们专注投入地做企业就一定会有回报。让我庆幸的是，新希望是一个十分开放和富有生机的大企业，特别是在过去的一年中，经历了所谓的成长的阵痛，无论是对原有区域和权利结构的调整，还是对业务与经营层面的革新，我们内部优秀团队和成员的支持和积极的态度，使我们变化得很快。

之前就我们企业的情况，我曾经推荐了三本书给团队，其中一本是星巴克的老总撰写的《一路向前》。当时正值这位创始人重新出山之际，星巴克也遭遇了成长危机，他写就此书来表明其勇于面对问题，并将率领企业走过瓶颈期的决心，我觉得颇有借鉴意义。中国很多企业也在面临自己二次发展的瓶颈，如何能够更好地向前发展，是一个富有前瞻性的命题，也是急需企业家们思考的核心命题。

2014管理风向标

Q：新的一年，您最关注的管理问题是什么？您觉得其中最大的挑战是什么？

A：在我看来，还是我们持续在消费端发力，使我们的经营模式和员工的思维模式都必须有所改变。不仅仅是从养殖户的角度去考虑问题，更是从终端消费者那里去研究了解他们的喜好，为他们提供最好的产品和服务。管理

（受访者系华南理工大学教授、新希望六和股份有限公司联席董事长兼CEO）