电台采编工作个人总结

2010年6月，马上一年的时间就要过半了，为了更好的利用好这段时间，能够让上半年工作有一个好的结果，同时也是为了让我们年初时候那种意气风发的工作热情有一个好的延续，确实很需要我们所有人做一个提前的半年总结。今年上半年的工作，不论是我个人还是整个电台集体，都有两个相同的特点“快”和“乱”。

新年伊始，提前一天上班，给包括我在内所有人最大的感触就是，今年工作节奏的加快。尤其是年初的几个连续的活动，既使得我们迅速取得了新年的开门红，同时也使我和我们整个团队的问题都逐渐暴露出来――动作太慢，跟不上节奏。车展、太阳能展、家具展、联盟年会都是环环相扣的，时间咬合的都非常的紧密，除了活动，还有日常的各种工作，都需要自己能够快速的执行，同时快速的在几个角色中切换。但是，我的应变能力太差，搞太阳能展的时候，车展的一些后续工作还没有完成，其实这时候家具展前期预热已经开始了，自己觉得忙的要命，却总是看不什么成绩。这就是一个步伐没跟上，后面的步步跟不上，就永远落在别人的后面。而且，日常的工作速度依然比较慢，拿最近的联盟年会来说吧，里面包含着前期参会人员统计、会场前期准备、会议期间日常事物、浙江考察，同时还夹杂着联盟和书画院两个网站的制作的遗留工作。到现在，联盟会已经结束两周了，网站刚刚基本完成，会议光盘还没做出来更别说投递了。现在我们工作节奏在逐步加快，而自己又不够快，这便是今年上半年来，对自己最大的不满。

今年，我们还有一个突出的特点就是“乱”。因为今年工作节奏比较快，人员的流动也加快了，更多的新人带来更多的符合他们时代的思想，人的观念在碰撞，工作和管理又没有跟上，工作起来又缺乏合理的调度结果是有的互相碰撞有的又无人问津，空浪费的一身的蛮力和满腔热情却事倍功半，思想的疏堵也不到位，想不乱也是很难的。大家乱我也乱。很多工作，往往因为自己稍微一拖拉或者异想天开，直接打乱了自己的节奏，然后想弥补却又需要多付出数倍的精力还不能达到应有的效果。应该说，今年上半年，最大的困扰就是“乱”，如何解决乱的问题，既是个人需要克服的恶习，也是今年下半年整个集体要面对和继续解决的重要问题。乱，不可轻视。

今年的工作还有一个重点就是创收。说道创收任务，年年都很重，都是重点，但是这个重担每年也都是那几个人来挑，但是必须重视的是，几年的创收却表面看欣欣向荣有有新突破，但是仔细看一下，结构却也不慎合理，一个是专题比重又重新加大，在一个就是品牌广告实际上相比去年在减少。现在所有的人的注意力都定在大头上，看联办节目，弄一个来就好几万，却经常忽略品牌广告尤其是小额品牌广告。现在小额品牌广告市场前景必然是明亮的，以银座的开业为代表，能够明显感觉到邹平第三产业正逐渐繁荣起来，如何解决广大中小商户的需求，拾起这批市场，让品牌广告积少成多，是我们大家值得考虑的。广大中小客户看随渺小，为省千八百快钱不做广播投报纸，不管每月百来快钱在华洋上放几个寸方的字有多大的效果，但是眼见为实、价格便宜确是他们首先考虑的，而且正是这样一群铁公鸡却繁重了华洋、龙之媒、生活速递、中邮等如此巨大的市场。积小成大，我们不应该忽视。