建筑水暖工程成本的控制要点

【摘 要】现代水暖工程建设对施工质量要求越来越高，如何在实现质量的前提下控制成本，是水暖安装单位关注的重点。影响水暖工程施工的成本的因素众多，因此需要对水暖工程施工的每个环节都要加强控制。

【关键词】建筑；水暖；成本

安装成本控制管理工作的好坏，很大程度上决定了水暖安装单位的经营效益、企业信誉乃至企业的生死存亡。随着建筑水暖业的发展，新工艺、新技术、新材料、新设备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术设备越先进，技术管理要求越高，这也使得工程成本管理更为复杂。水暖安装成本控制管理存在于整个项目的各个环节，如投标环节、现场安装环、竣工决算环节等等。为了提高水暖安装企业的竞争能力，增加利润，有必要对施工成本管理进行系统的研究。

一、建筑水暖工程成本控制及其重要性

（一）成本控制有效的反映了施工项目管理的核心内容

建筑水暖材料品种多、规格多、品牌多，价格相差较大，即使同一规格、同一型号的产品，其产地、厂家不同，价格差异也很大，成本管理难度较大。现有的水暖安装定额落后于建筑领域的发展速度，新材料、新工艺的不断推广应用，已逐步取代了过去的一些传统材料和工艺，使得目前的定额水平与实际施工情况相差甚远。同时，安装工程要与土建、装饰等工程相配合，加之其自身的技术特点和要求，在平面图纸上无法完全表达实际施工情况，只能在施工中加以变更、完善，施工过程中涉及到的设计及工程变更较多，是一个动态的管理过程。

安装企业发展的根本就是追求经济效益和利润最大化，通过低于同行的成本来实现差异，以提升自己的竞争力。为了完成这个任务，就需要企业来对成本进行有效的管理，采用高效率的管理活动来实现成本的降低和利润的提升。成本管理是一个复杂的、连续的、完整的管理活动，包括了质量管理、工期管理、资源管理、安全管理，可以说，整个项目工程的管理都与成本控制息息相关。成本制约着企业的各项活动，如果企业想得到质量更好、安全性更高、使用性能更好的建筑工程，就需要对成本加以严格的控制。

二、建筑水暖工程成本的控制要点

当前我国大部分的建筑水暖工程存在着低级、被动、无序还有不成熟的方面，一来控制范围较大，涉及到的很多方面难度较大，二来成本控制的责、权还有利这几方面协调不到位，再者施工现场成本管理措施不到位，存在很多盲目施工的情况。所以要想成本控制落到实处发挥实际作用，具体还得从以下几个方面考虑：

（一）投标阶段的成本控制

投标单位在拿到招标文件之后要落实好这些工作：研究好招标文件包含的内容，工程条件、施工范围、工期工量等做好标记笔录；勘察好地理位置、地质条件、交通情况、供电供水情况等；策划最优的施工方案、改善施工组织的管理方案，考虑最优收益；确定好竞争的施工定额还有标准。准备阶段的成本控制主要集中在标书中的目标成本，对项目的具体特点还有实施方法进行研究：规模、复杂程度、性质、现场有关条件、人员素质等。进行多方的经济技术比对，选择最合理、最先进可行的设计方案。

在进行造价分析方案优选时，不但要比较管材、管件的价格，还要比较施工安装费用的高低。如给水管道中，主要有球墨铸铁管、夹砂玻璃钢管、预应力钢筋混凝土管等，其需满足机械性能、卫生指标、使用年限、安全可靠性等从技术可行性、经济合理性出发综合考虑，选挑管材。管材管径的确定要具有一定的前瞻性。管材的选择既要考虑管网的造价，同时也要注意管理费用，确定经济流速以及管径，从而有效地控制管理及管网造价和。施工中一般通过平均经济流速来确定管径。合理设置管道阀门。阀门设置过多造价势必增大，维护管理费用加大。施工的指导方针是在满足日常给水设计以及维修管理的条件下尽量的减少阀门数量，减少费用支出。管线布置要科学。管线位置在满足相应规划要求的基础上要尽量的选择在道路的外侧、人行道、非机动车道，为日后的维修带来便利。同时管线设置时要遵循有压管线与无压管线的“有压让无压”原则，并在穿越障碍物时少曲折、陡坡变化，从而降低管理及造价成本。此外管线应该设置一些甩头，以满足沿线用水需求。

（二）工程合同管理的成本控制

水暖工程施工前施工承包人员需要分别与业主和工程分包商签订合同。在签订这两个合同时，都应注意成本方面的问题。在与业主签订合同前，施工方必须对施工图纸进行认真的查看，做好施工材料的统计，做好施工量的统计，避免出现材料估计过少，后期由施工方进行材料补充所带来的损失，还应估计好施工量，保证在工期内完成工程的施工，避免由于赶工期，增加大量的施工人员，支付更多的费用。施工方还应对招标书与合同文本中的规定进行了解，一旦发生纠纷，要根据合同的具体条例保护好施工企业的经济利益不受到损坏，更要将现场签证与变更洽商资料保管好，以备后期竣工结算时，发生不必要的纠纷。在与工程分包商签订合同时，要认真审核劳务分包费用的报审，如果双方在合作的过程中发生矛盾，就要依据签署的合同进行公平、公开的解决。

（三）施工阶段的成本控制

1.图纸会审

水暖安装工程的管线布置较复杂，稍不注意就会出现交叉、标高不一的情况，因此，加强图纸会审，可以提前发现问题和预测问题，划清施工专业界面，确保最经济合理施工技术方案。

2.编制项目目标成本管理计划

水暖安装单位只有编制合理的项目目标成本管理计划，全面贯彻实施目标成本管理，降低项目成本，才能提高企业的经济效益。首先，先了解一下目标成本的定义。它是指在确保实现目标利润的前提下，企业在成本方面达到的目标，这就要求企业在生产经营管理中，费用最少，而效益达到最大的目标。建筑工程地点、建设性质、工期及质量、承包性质等诸多方面都是影响施工企业成本目标的重要因素。因此施工企业应根据现场具体情况灵活确定项目成本目标。一旦成本目标确定，施工企业就应该将目标成本的实物量和价值量分解到项目经理部至各个作业班组。然后项目经理部与各个作业班组之间签订经济责任合同，落实各班组的成本目标。根据合同进行管理，逐级负责。因此目标成本控制是成本管理的核心。对目标成本进行控制，应是全员、全过程的控制，一定要严格按照目标进行成本控制。作为控制中心的项目经理部，应根据已确认的总成本额分解到各个班组，而各个施工班组应做好施工日志记录，如实反映每天每个工序的成本支出，之后定期与项目经理下达的成本进行对比，找出之间的差额，并分析造成差额的原因，然后采取有效措施予以调整，消除成本差额，以防成本失控。

3.材料的成本控制

在进行材料成本控制时，安装单位要建立科学合理的材料采购管理体系，采用招投标方式或对比多家材料供应商价格、质量、资质等方式，最大限度使材料价格趋于科学合理，防止出现材料采购过程中现象的发生。此外，安装单位还要注重进场材料的验收、复核及检验，对进入施工现场材料的数量、质量进行检查，采用双人复核、见证取样、送检及检查等方式，从而保障安装单位的经济利益。另外，安装单位还要从进场材料的管理着手，对材料成本进行管理控制，避免进场材料数量过多，增加材料管理成本，还要防止材料在存放过程中受雨水侵蚀而产生损失。领取材料前要制定限额领料计划并经技术负责人审批，严格按照限额领料计划进行领取材料。对于零星材料用量比较多的工程，采用内部包干的方式。通过材料管理控制能够有效地降低成本，也为后继施工质量控制工作奠定了基础。

4.加强对人工及设备的成本控制

分析发现，对于水暖工程施工之中的成本而言，人工成本占有相当大的比重。所以，应对工程量进行精准计算，并结合施工进度来保证相关人员（尤其是一线施工人员）安排及调度的合理化，从而实现合理降低人工成本的目的，进而达成整体的成本控制目标。一个优秀的、现代化的水暖企业应具有前瞻意识，即在正式开工之前，便对工程的整体进度和分进度予以科学规划，并结合进度规划来落实人工安排及调度，从而保证水暖工程施工之中人工成本控制的有效性。制定成本控制细则，从一个协调的整体安装过程出发，成本控制细则应该以施工方案作为依照，把安装工程中容易增加成本的细则进行规范，操作时依据规范进行。规范一定要协调、可行性高，并且主要针对浪费等现象进行，不要有漏洞。细则规范制定后，要进行员工培训，让所有人员都清楚成本控制细则。

在水暖工程施工之中，还应将设备成本控制列入重点考量范畴之内，企业应结合施工实际需要（工程量及施工进度等）来选择相应的租赁设备，并确定合适的租赁时间，从而避免不必要的设备租赁费用。对于那些自有设备，企业应安排专人做好相应的养护工作、管理工作以及存放工作，防止由于设备故障问题影响施工进度，从而实现更好的成本控制效果。

5.变更索赔管理

当发生拆改调整项目，提前出具签证变更审批，严格做到“先审批，后实施”，管控工程变更签证增减费用，防止不必要的大额费用返工现象，并且做到拆改项目施工完成及时进行现场审核，有必要的话，做好相应的影像资料，以备后期结算证据。同时，成本管理人员不能整天对着图纸算工程量，做预算，需要经常性的跑工地，了解现场施工工艺和工序。随着项目的逐步推进，工程在实施过程中也可能会出现较多的变动，项目成本管理人员需随时关注这些变动给项目成本带来的影响，及时把控工程变更成本。

三、结束语

总而言之，建筑水暖工程是一个相对庞杂的工程体系，成本控制工作也相对复杂。要提高整体效益，减少浪费，加强工程项目中的成本管理十分重要。当然，无论以何种方式降低各环节、各工段、各部门的支出成本，都要以工程质量的优质为前提，千万不可偷工简料，否则可能为国家和人民带来不可弥补的损失。同时，施工方的管理人员也应该进一步加强自身的管理能力和专业能力，从而更有效的对整个施工项目进行管理与控制。

参考文献：

[1]王月.建筑机电安装工程概预算分析[J].城市建设理论研究（电子版），2013年16期.

[2]徐奥博，彭警.试论给排水工程施工之中的成本控制要点[J].中国科技纵横，2013年22期.