市政工程施工管理研究

【摘要】随着我国经济的飞速发展，市政工程建设也在快速发展。但是，目前我国城市项目施工中还存在很多值得探究的问题，原因是多方面的。因此，结合工程管理基础，对市政工程施工管理进行探究有很大的意义。本文就现阶段市政工程管理的现状和存在的问题以及今后的发展措施进行简要分析。

【关键字】市政工程；施工管理；质量；安全

中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：

引言

近些年，随着我国经济的飞速发展，市政施工企业对项目管理日趋现代化。在实际项目施工过程中，施工管理随着各种新材料、新工艺以及新技术的不断发展而逐渐完善。在我国，每年投资大量的资金在市政工程项目上，但收到的效果并不理想，同时，由于目前市政工程施工管理存在着许多不足，造成在施工过程中存在大量的浪费。因此，加强并完善市政工程施工管理制度颇为重要。

1现阶段市政工程施工管理现状

现阶段，我国的市政工程施工项目发展较快，对市政工程项目施工管理的要求也比较高。

1.1施工地点多变，施工技术要求高

市政工程施工主要是城市建设，有高空作业如立交桥建设，有地下工程如地铁，有架桥施工，有隧道施工，有街道的管线配置施工也有主体工程。工程项目复杂多变，施工人员众多，项目造价高等。城市工程项目主要以露天为主，受气候影响比较大，气候的多变直接影响到工程项目的施工安全。另外，城市街道以及行人受市政工程中的高空作业影响较大，存在安全隐患。因此，对市政工程施工管理要求更高。

1.2未知因素多，施工目标高

市政工程项目受自然天气、材料价格的影响较大，这些直接关系着工程项目的进度。业主、承包商、政府监管机构等不确定因素较大，工程项目的未知因素较多。另外，市政工程建设直接关系着城市居民的生活以及城市的文明形象，因此，对施工要求比较高，项目质量标准也比较高。

1.3工程施工管理的转型

目前，工程项目主要是通过劳务人员、机械设备合力完成的，由于劳务人员的素质水平不高，施工单位还需花费大量的人力、物力对其进行管理、培训。市政工程项目管理主要是保证施工任务的及时有效落实和施工条件的准备工作，以及项目工程验收工作。

2市政工程管理中存在的问题

2.1监理职权受限，监理职能未能充分发挥作用

监理单位的日常工作职责就是对工程项目的进度和施工质量、资金进度以及施工人员配置进行监理。但在实际施工过程中，往往存在着监理职权受限，监理职能未能得到充分发挥的问题。主要表现在：第一，不能坦率说出工程质量问题，甚至袒护施工企业；第二，未能认清自身职责，不按法律法规行事，担心得罪业主单位等。

2.2及时发现问题、解决问题

市政工程项目往往集多项工程于一体，如：道路工程包括交通工程、管网工程以及城市街道的绿化工程等，因此，在实际工程项目中要切实做到相关工程的同步进行，避免重复工作。另外，市政施工建设过程中要妥善、及时、彻底解决遗留问题，加强监理力度，杜绝不必要的浪费。

3市政工程施工管理的措施

3.1组织管理

企业在工程项目管理中合理设置管理机构尤为重要。工程项目的管理机构只是企业管理机构的一部分，组织机构以及管理体系对工程项目的成功管理起着关键性作用。首先，制定完整的管理任务以及做好组织准备，设置项目管理部门，保证项目的高效、按时保质的完成。其次，依据项目的需要，选择合适的人选担任项目经理，保证其能高效的组织系统和正常运转。

3.2质量管理

建立健全质量保证体系是落实工程质量要求的保证。依据实际情况，施工单位建立质量保证制度，并编写成册，使之更有可操作性。加强对施工人员、施工机械的管理，确保项目的质量和施工人员息息相关，因此在实际工程施工过程中应以人为核心，加强项目管理人员以及施工人员的责任感，激发职工的积极性，坚持将工程质量放在首位。同时，加强对施工原材料的监督管理，工程项目的主体是由施工原材料筑成的，因此，施工材料对工程质量的影响也是比较大的。施工机械是实现项目施工现代化的重要因素，它直接影响着工程项目的进度和质量。因此，施工设备的选择对工程项目也是至关重要的。

工程技术、工程管理以及劳动环境对工程质量影响较大，因此，要根据实际情况，对不同的环境因素采取不同的措施加以控制，尤其在施工现场，保证生产材料的有序堆放，营造文明的施工生产环境，为工程的质量和安全生产提高保障。同时，工程施工工序直接关系着工程质量的好坏，要做到以预防为主，改变传统的事后检查模式，加强控制施工工序。依据数理统计理论，对部分施工工序进行抽样检查并统计分析，进而就能确定整个工程项目的质量是否合格。通常为：实测、分析、判断。做好施工质量控制，首先，严格执行工艺施工流程。工艺流程是工程质量的保障，只有施工人员严格按照工艺流程执行施工，才能确保工程质量合格。其次，有效控制施工人员、施工机械以及施工环境，才能保证施工工艺正常、稳定的运行。最后，加强工程产品质量检查工作，综合统计并分析工程质量状况，保证工序活动满足规定要求，强化工程管理，定时检查工程成果，保证工序一直处于受控状态。

3.3成本管理

工程管理在建筑行业中的不断普及，促使施工企业越来越关注项目的成本管理。成本管理是施工企业项目管理的重要内容，它直接反应出项目管理的本质特征以及核心内容。成本管理是项目工程管理的一部分，它是衡量项目管理成功与否的重要标志。

项目成本控制要以生产经营为中心，依照自身业务需求分工负责，建立健全以项目经理为核心、专业成本人员分工负责为辅助的成本控制体系，切实做到成本控制责任制。同时，项目经理要对工程进度、现场管理以及安全生产全面负责。成本管理责任制度与工作责任制度不同，工作责任制度强调工程项目质量，而成本管理责任制度强调工程成本。一直强调工程质量却忽视了成本控制也是不可取的。因此，每个管理者在实际工程管理过程中，要加强成本管理意识，切实做到将资金用在刀刃上。

市政部门通过与施工单位签订合同，对项目实行承包制度。市政部门有权利对施工单位的施工进度、生产现场、质量安全进行监督管理。但施工单位应自行控制成本，市政部门不应给予过多干预。

3.4安全管理

在实际工程施工过程中，必须加强安全管理，将安全生产融于实际的项目施工中去。坚持以安全生产为原则，加强施工过程的动态管理。坚决杜绝不安全行为或不安全因素的存在，加强施工人员的安全生产意识，及时分析发生事故的根本原因。施工人员的不安全行为以及生产设备、环境的不安全状态都会导致安全事故的发生。

切实完善安全管理体系，制定可行的安全管理方案，对安全生产管理至关重要。它是依据生产施工特点对生产过程加以控制。切实做到安全责任分工，增强施工人员安全生产意识，并定时进行安全检查。

总结

坚持以人为中心，改善城市环境为目标，加大市政工程施工管理力度。工程项目管理人员要持有保护企业的经济效益，维护国家公共财产安全的态度，对工程进行科学管理并规范施工。现阶段，根据我国的基本国情，市政工程建设往往是迫于需求，因此在尽可能短的时间内利用有限的资金完成规定的工程项目，需要工程管理人员不断地进行深入的探讨，始终贯彻落实安全生产原则，加强项目工程管理，保障整个城市工程建设更加美好。

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