腾讯该吸取Facebook的教训

5月18日，“Web 2.0之父”Facebook终于在纳斯达克上市。同一天，全球用户数最多的社交网络公司腾讯宣布重组，并且将重点布局社交、游戏、网媒、无线、电商和搜索六大业务，强化平台战略。这两件事情在同一天发生看似巧合，实则是腾讯的精心安排，它希望借助Facebook上市带来的标杆效应，隆重推介其新的体系架构。但出人意料的是，Facebook的股票价格非但没有大幅上涨，反而持续走低，这让腾讯多少有些尴尬。

在腾讯新的体系架构重组中，有两点值得关注：一是强化大社交网络，二是电子商务的地位被大幅提升。腾讯甚至专门建立了一个电子商务控股公司，来加强其电子商务业务。历来在电子商务领域缺乏建树的腾讯，这次对其在电子商务整合力度空前，但是前景并不明朗。根据电子商务研究中心的数据，截至2012年3月，中国B2C网络购物市场排名前三位的分别是天猫商城、京东商城和卓越亚马逊，腾讯排在第四位，跟紧随其后的苏宁易购、当当网等网站的份额相差不大。况且，苏宁易购、当当网、京东商城等B2C商城正在掀起一波接一波的价格战，以扩大自己的版图。

腾讯为发展电子商务积极谋求出路，先是将其持股的三家团购网站F团、高朋网和QQ团购进行整合，后又收购3C电商领域排名第三的易迅网，并宣布投入5亿元加入电商大战。而此次战略重组，据悉支付业务和电子商务业务之间的配合也将更加密切。另外，腾讯将为独立运营的电商控股公司投入10亿美元，大部分用来打造卖家端到平台端的服务体验升级，整合拍拍、QQ商城、易迅、移动电商、生活服务、数字发行业务等腾讯电商旗下业务，实现“B2C+优质商户开放平台”的新一代电商开放平台格局。

这让人想起Facebook的“F-commerce”模式。但如今北美最大的游戏零售商Gamestop、Gap等知名企业都纷纷关闭了在Facebook上的零售商店。现在，腾讯向Facebook致敬，也应该从它的失败中汲取教训。

电子商务市场火热，腾讯自然想从中分一杯羹，但是腾讯对电商业务的调整变革，更多的应该是吸取Facebook的教训，而不追随其脚步。