公路造价中存在的问题及解决对策研究

摘要：随着人们对交通畅通需求越来越高，公路工程的建设规模也在不断扩大，而公路造价是公路成本管理的重要内容，合理的公路造价可以让公路工程更加顺利的开展。本文主要阐述了公路造价中存在的一些问题及有效的解决策略。

关键词：公路造价；问题；对策分析

前言

公路造价主要是指在公路工程的建设中对各种费用的开销，包括建筑工程费、设备费用、工具购置费、安装工程费等。但是目前，随着公路工程规模的扩大，公路造价也在不断上涨，很多公路工程的费用已经远远超过了当初的预算范围。除了一些客观因素之外，在公路造价管理中也存在很多问题。

1.公路造价中存在的问题

1.1认识不足，缺乏管理理念

虽然目前公路工程正不断如火如荼的进行着，但是相关单位的领导并没有对公路造价引起足够的重视，没有积极创新，与时俱进。还只是停留在过去的传统管理思想中。对于工作的要求也仍然停留在“三性一静”的状态下，对于公路造价的管理不严格，缺乏统一性、规范性。对于员工的培训和教育工作也只是表面功夫，使得工作人员也是缺少职业道德和管理意识。这使得公路造价严重超过了预算标准，公路造价管理混乱。

1.2公路造价管理人员综合素质不高

工程造价是一门比较专业、严谨的学科，具有复杂性、专业性的特点，管理人员不仅要具备专业的技术，还要掌握相关的法律知识，并且要对建设工程的数据进行快速整理提出合理的预算、核算、决算。在公路造价中也要结合工程的规模、难度系数等因素，提出合理的预算体系，并有效管理公路造价。

但是，目前来看，我国的公路造价管理人员普遍缺乏工作经验，专业性不强，文化水平也没有达到要求，不能做出合理的判断，严重影响了公路造价。因此，相关部门应尽快解决这一问题，加大培训力度，吸纳优秀的人才[1]。

1.3造价审计职能弱化

审计工作在造价管理中占据非常重要的地位，主要作用是提高造价管理水平、让经济效益能够最大化并进行自我监督。但是，目前在公路造价管理中，审计工作做的非常不好，很多单位对此认识不足，甚至都没有成立专门的审计机构，审计职能更是严重弱化。大多数的审计人员是由单位的会计人员兼顾的，也不能起到很好的监督作用。审计职能弱化，就会严重影响公路造价管理工作，应尽快加强改善这一局面。

1.4管理体系不完善

公路造价管理是一项具体的、系统的工作，且管理范围较广。除了一些购置工具、材料的基本费用，还包括员工的薪资问题以及各种器材的磨损维修费用。因此，要想有效的做好管理工作，就必须要有一套完善的管理体系。但是，在我国公路造价管理中，缺乏完善的管理体系，各项职能分散，没有形成统一的整体。对于各项开销的预算、决算、管理、监督工作做的不到位，管理混乱，甚至还存在浪费、贪污的现象，给企业造成了巨大的损失[2]。

1.5信息化水平不高

21世纪是科技时代，是信息化时代，只有引进先进的科学技术，才能从根本上提高企业的经济效益。但是，目前，我国公路造价管理中，很多建设单位的管理工作还停留在传统的手工阶段，一旦遇到复杂繁多的造价数据，很难快速的、合理的进行预算、核算、决算。这势必会给造价管理工作带来难题，一旦收集的信息不准确、存在失误，会导致建设单位蒙受巨大的经济损失的危机。因此，必须改善这一局面，提高造价管理的科技化水平[3]。

2.相关的对策分析

2.1提高管理意识，树立科学理念

目前，我国公路造价管理工作做的不到位，很多领导没有正确的认识，不能有效开展公路造价管理工作。管理者如果没有一个正确的认识很难领导企业员工有效开展工作，企业也很难继续生存下去。因此，必须提高管理者的思想认识，转变思维方式，注重管理工作。首先，将公路造价管理意识灌输到每个员工心里，让他们意识到自己所处工作岗位的重要性。其次，要有效控制造价管理的各个环节的收支情况。最后要做好监督工作，对于重点项目、重点环节要多多留意。只有提高管理意识，才能更好的开展管理工作。

2.2加强培训，提高管理人员的综合素质

建设单位应加强培训会计人员，让他们在保证完成正常工作的前提下，去学习相关法律知识，熟练掌握与工程造价相关的法律法规，并且努力提高自身的业务能力。选拔优秀的人才对其进行专业的培训和指导，让管理人员的综合素质能够大大提高。员工自身也要加强学习，不断开拓创新，掌握灵活方法来降低公路造价，让企业能够在合理的资金支出范围内有效开展工作[4]。

2.3加大审计监督力度，强化审计职能

审计工作主要是对工程建筑中各项开支以及管理活动的审计评价。能够有效的进行监控工作。因此，应加大监控力度，强化审计职能。传统的审计工作是由会计人员兼顾的，但是这并不能起到很好的监督作用。所以，审计工作最好是由最高领导者或者股东直接负责，这样能够提高监控力度，避免。同时还要加强对工程造价信息真实性和完整性的审核力度，各部门也应互相配合，互相协调，做好审计工作，发挥其有效职能。

2.4完善管理体系

一套完善的管理体系是企业发展的关键因素。如果管理体系混乱，就不能很好的开展各项工作。随着公路工程规模的扩大，对于公路投标要求也越来越高。企业如果要想在众多竞争对手中站稳脚跟，就必须加强自身的管理能力和业务能力。所以，首要任务就是要完善管理体系，提高企业的管理能力，不能让企业管理形成一盘散沙，毫无战斗力。招标机制对于定额管理有了更严格的要求，“快”、“准”、“变”三方面缺一不可。所以，要想满足招标机制的定额管理要求，就要加大对定额管理的力度，同时还应采取相关措施，提高管理方式，让公路造价管理的更加合理化、科学化[5]。

2.5建立造价管理信息系统

建设单位应与时俱进，加快企业管理的信息化进程，建立造价管理信息系统，这样能够快速、准确的收集有效信息，从而做出科学的合理预算。管理人员通过造价管理信息系统不仅能够提高工作效率，而且也能及时掌握相关管理部门的信息动态，了解最新的工程造价信息和指数，从而积极调整战略战术，有效开展公路造价管理工作，让造价管理工作更加科学化、信息化、合理化。

结束语

综上所述，公路造价管理工作是公路成本管理的重要内容，它是一项复杂的、系统的、综合性强的管理工作。要想让公路造价管理工作更加规范化、科学化、合理化，就必须要正确认识其存在的不足之处。本文主要从五大方面分析了当前我国公路造价管理中存在的问题，包括管理认识不足、管理人员专业素质不强、审计工作做的不好、管理体系不完善以及管理信息化不够等，并对此提出了相关的策略分析。在实际运用中，相关建设单位也应从实际出发，实事求是，尽快找出存在的严重问题并予以解决。让公路造价管理工作能够有效开展，提高管理水平，创造更多的经济利益。

参考文献：

[1]王琼.论我国公路造价中存在的问题及解决对策[J].才智.2013（21）：27-28.

[2]姜正义.公路工程造价存在的问题及解决措施[J].内蒙古煤炭经济.2012（01）：69-70.

[3]张娟.公路造价中存在的问题及解决对策研究[J].科技创业家，2013，（36）：33-34.

[4]桂永叶.公路造价管理中存在的问题及对策[J].行业管理，2013，（22）：43-44.

[5]张军.高速公路工程造价管理若干改革思路探探讨[J].科技传播，2012，（3）：25-26.