论建筑装饰施工企业的工程造价管理

摘 要：建筑装饰施工企业以获得利润为目的，工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉，做好工程造价管理是取得经济效益的保障。建筑装饰施工企业的工程造价管理贯穿于工程项目的全过程。针对不同阶段应采取相应的措施做好工程造价的管理工作，更有效地控制工程成本，从而取得更大的经济价值。

关键词：装饰施工造价管理;工程成本控制；施工阶段；造价管理措施

中图分类号：TU723文献标识码： A 文章编号：

建筑装饰施工企业以获得利润为目的，工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉，做好工程造价管理是取得经济效益的保障。建筑装饰施工企业的工程造价管理贯穿于工程项目的全过程，自投标报价开始，至工程竣工结算为止。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和有效地控制造价，从而获得最大的经济效益。针对不同阶段应采取相应的措施做好工程造价的管理工作，更有效地控制成本，从而取得更大的经济价值。

一、投标报价阶段的工程造价管理

投标报价是进行工程投标的核心，报价过高会失去中标机会;而报价过低，虽然可能中标，但也会给工程承包带来亏损的风险。装饰施工企业应从全局对工程报价进行控制，力求做出合理的报价，既能达到中标的目的，又能获得较好的经济效益。因此，报价时可以采取下列方法：

1、研究报价技巧，制定投标策略

建筑装饰工程投标是激烈残酷的竞争，是实力、经验、信誉、报价技巧、投标策略等多项综合能力的比拼，认真研究招标文件，编制出优质高效的投标报价文件对整个投标工作十分重要。报价人员应运用一定的策略，既能使招标人接受报价，又能让本企业获得更多的利润。

2、根据施工企业自身实力对项目报价进行成本分析。

投标人由于各自完成各项工程所消耗的人力、材料、机械的水平不同，所以不宜用统一的预算定额消耗量来计算。应根据图纸，结合施工方案及以往施工中积累的经验计算出投标工程的人工、材料、机械消耗量。根据企业自身实力水平及所掌握的信息进行成本分析，为投标报价提供依据。

3、对成本进行信息化管理。

为在投标报价时能更准确的进行成本分析，投标企业需掌握大量的成本信息，如材料供应价格、品质、规格等。做好投标资料、采购资料、人力资料的积累工作。建立可行的计算机数据库和自己的定额体系，通过信息化管理更好地为企业生产经营活动服务，不但能提高中标率，而且可以为企业创造经济效益。

二、施工阶段的工程造价管理

施工阶段是形成工程实体，实现工程使用价值的过程，在此阶段要大量投入资金，并形成结算依据。因此，在施工阶段，注重控制工程造价、降低施工成本将影响项目成本控制的全局，对整个投标工程造价管理具有重要的意义。

施工阶段造价管理的实施：在满足安全、质量、工期要求的前提下，分别采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施控制工程造价，从而加强施工阶段的工程造价管理。

1、组织措施

从组织管理方面采取措施控制施工成本，如落实组织机构和责任人，明确各级人员的权力任务和职责分工。组织措施是其他各类措施的前提和保障，运用得当可以收到良好的效果。

项目部各级员工是成本控制的主体，要有效的控制成本，就必须提高技术人员和管理人员的素质，增强其成本意识，明确其岗位责任，不断完善项目内部岗位责任制，树立全员经济意识。

(1)项目经理负全责，项目经理要明确项目目标，协调和组织好项目成员，抓好工程质量，并做好工程造价管理。

(2)其他管理人员(技术员、施工员、材料员)也应重视成本和效益，施工人员则应严格按图纸及规范施工，避免返工所带来的经济损失，同时对施工过程耗用的工、料和其他费用认真把关，做好现场签证。材料员做好材料的保管、使用，及时调整材料的采购需求计划，做好料具采购、运输、供应工作，搞好成本核算，提高经济效益。

(3)预算人员，应编制好项目的材料总计划，认真研究施工合同，掌握准确的市场价格，熟悉相关定额，按照合同规定的结算方式进行计算，为竣工结算做好准备，协助财务进行成本核算。

2、技术措施

技术措施对控制工程造价亦有相当重要的作用，任何一个技术方案都有基本确定的经济效果，不同的技术方案有不同的经济效果。

(1)对不同的技术方案进行经济效果分析，在保证工期、质量的前提下，选用费用最低的施工方案; 合理安排进度计划，尽量减少材料浪费、机械停歇和人工窝工;

(2)及时办理设计变更和签证，作为结算依据;

(3)严格按质量标准施工和验收，避免因质量问题造成经济损失。

3、经济措施

认真做好中间计量工作，对非施工企业原因增加的工程量及时提报给工程师(或业主)审批，作为合同的追加价款；及时办理经济签证。

4、合同措施

由于合同是工程结算的依据，因此合同措施就显得尤为重要。尤其要掌握各种合同约定不明确的情况下处理的办法。当合同执行期间出现变更时应及时做好签证和计量。加强索赔意识，造价管理人员要认真研究合同内容，对非施工企业原因造成的经济损失和工期延误及时向业主索赔。工程索赔分为费用索赔、工期索赔，其中费用索赔是重点。

可以向业主索赔的情况包括：

(1) 因发包人原因，造成工程停建、缓建，因甲供材料、设备、资金、技术资料等未能按期到达致使施工单位停窝工的，应向甲方要求停窝工损失补偿。

(2)施工条件变化：由于不可抗力等不利的自然条件及障碍、有经验的承包人也无法事前预料的变化，常常导致变更、工期延长或成本大幅度增加，可以向业主索赔。

(3)施工期间因材料、设备价格上涨，人工费标准提高等因素造成工程造价提高的，可以向甲方索赔。

(4)一周内停水停电超过8个小时可以索赔。

掌握了可以向业主索赔的情况，还必须按索赔程序进行操作，索赔才有效：施工企业应在索赔事件发生后的28天内向工程师递交索赔意向通知，如果超过这个时限，工程师和业主有权拒绝施工企业的索赔要求。提交索赔意向通知后的28天内，施工企业应递送正式的索赔报告。

三、竣工验收阶段的工程造价管理

工程竣工后，要做好竣工结算和成本核算。在竣工结算价的基础上，进行成本分析，做好成本分析资料，为以后的工程提供参考依据。竣工验收阶段要着重做好工程的收尾工作，首先要对人工、材料、机械及生活设施进行清理，该清退的及时清退，该转移的尽早转移，以降低成本。其次，要对剩余工程量作全面核对，以免造成遗漏。对项目施工过程中的变更情况，准备充分的资料，及时提出变更请求并落实专人负责。再次，要安排技术人员，在规定的时间内完成竣工验收资料。作好工程造价资料整理工作，为施工企业进行造价管理与成本分析、编制企业内部定额提供依据。

四、结语

工程造价管理贯穿于建筑装饰施工的各个阶段，它涉及面广，综合性强，不及是成本管理部门和造价人员的工作，还需要各有关部门及项目部全体成员参与，密切协作共同完成，为公司创造经济效益。总之，通过科学的工程造价管理，采用合理的管理措施，建筑装饰施工企业的工程造价管理水平会不断提高，更具有竞争力。

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