论建筑工程施工管理及对策改进

【摘 要】建筑工程施工管理可以有效的提高企业市场竞争力，其管理程度越高，越能保证建筑工程的质量。企业应当加强建筑工程施工管理，将工程项目简单化、规范化，保障工程施工质量符合标准，并且，强化建筑工程施工管理，是建筑工工程施工企业应完成的必要任务。

【关键词】建筑工程施工管理；存在问题；对策

随着经济的不断发展，建筑市场处于繁荣发展阶段，对建筑工程的质量要求也就越来越高。建筑工程施工管理作为影响工程施工质量的重要因素，必须进行加强。针对施工管理出现的问题进行解决，强化建筑工程施工管理，提高企业的市场竞争力。

1.建筑工程施工管理存在的问题

1.1施工人员综合素质弱

施工人员多数来自农村，其中大多数人员未参加过技能岗位培训或者尚未取得相关的技术等级证书，除此之外，其文化水平低，多为小学或初中学历，素质不高，对于学习建筑工程施工部分的新技术接受能力差，影响建筑工程施工进度以及质量。

1.2合同管理不规范

现如今，建筑市场竞争激烈，手段众多，有些企业为了能揽到工程，即使合同严重不合理，施工单位也会接受。在其进行施工的过程中，为保证盈利，对合同进行篡改，违约现象严重，对建筑市场秩序造成影响。

1.3缺乏安全意识，施工管理存在安全隐患

保证施工安全是整个工程的重要工作，但多数施工现场的管理人员并未充分意识到，不够重视安全工作，对安全管理投资较小，一味重视经济效益，导致施工管理出现安全隐患，对建筑工程施工的进度造成影响。

1.4施工质量控制不到位

多数建筑施工单位质量意识弱，对质量控制不到位。企业的施工设备投入的数量及质量未按照施工规范、施工工艺以及施工组织进行投入，施工单位的管理人员、技术人员缺乏施工经验，宏观控制以及微观把握能力差，造成施工质量控制不到位。

1.5施工材料存在隐患

施工材料的好坏对建筑工程施工质量优劣有一定的影响，施工过程中需要的施工材料数量大、种类多，甚至有些为最新的材料，因而，在施工材料的选择以及采购上存在一定隐患。对于施工材料购买、材料分类堆放、材料发放等问题，多数施工单位不能做到很好处理。在施工材料进入施工现场时，未对其进行质量检查，对施工质量造成一定的影响。

2.建筑工程施工管理问题的改进对策

2.1加强对施工前准备的管理

2.1.1施工过程中的技术准备

多数施工人员的技术较低，应在施工前对其进行培训。让其熟练掌握施工规范，并绘制关键的工序流程图，了解施工的工序以及步骤。

2.1.2建立健全施工人员考核制度

健全施工人员的考核制度，考察施工人员的技能以及工作质量，不断地改进和提高施工技术，加强对施工人员的激励与约束。

2.2强化合同管理

为增强企业市场竞争力，企业应严格遵守工程承包合同，不可在施工过程对合同进行随意修改，在指定工期内高效率高质量的完成工程，除此之外，还应提供较好的售后服务，这样有助于提高企业的知名度以及竞争力，进而增大企业的收益。在拟制合同时，注意合同的规范性、合理性以及完整性。签订合同后，按照工程项目合同细则所明确的要求为准，进行组织施工。

2.3加强施工项目安全生产的管理

在建筑工程施工项目的进行过程中，应保障施工项目以及施工人员的安全。对生产要素进行详细控制，加大对安全工作的投资，降低事故发生的概率。安全工作与生产工作同等重要，切不可顾此失彼，同时抓好两项工作，保障工程的安全以及进度。建筑工程施工现场条件差、环境较为复杂，体力劳动者多，均加大安全工作的难度，可选择建立健全安全生产管理制度，在施工过程中本着安全第一的原则进行管理，消除施工现场的不安全因素，保障建筑工程的顺利进行。

2.4加强施工质量管理

为加强施工过程中的质量管理，首先，必须加强建筑施工企业的质量意识，建立健全质量保证体系，将工程的质量工作落实，根据质量保证体系，工程施工企业形成有效的质量保证系统，将各个要素结合起来，使得更加具有指令性、系统性以及可操作性。其次，在施工准备阶段，组织人员制定详细的规章制度以及保证工程质量的奖惩措施。具体从材料质量和工序质量两方面进行控制，在材料质量管理上，管理人员针对工程所用的材料以及配件等进行详细的核对，保证材料的数量、规格、类型符合工程要求，对于不符合要求的材料予以退回。在工序质量管理上，对施工过程中的操作进行检查、监督，对技术进行检测，保证施工质量满足要求。

2.5优化施工成本管理

对施工成本进行优化，首先，应做好成本预算和使用计划，对资金支出进行合理的规划。其次，在施工过程中，对成本进行有效控制，在购买材料过程中根据需要的规格进行购买，确保材料价格较低、质量较好。对竣工结算时的成本进行核算，确保成本计算正确。施工过程中，保证施工方案的最优化，将多个方案进行比较，制定出合理的施工方案，进而降低成本，提高建筑工程的经济效益。

2.6加强施工过程中的现场管理

施工管理中的现场管理时通过科学的管理方法，对施工现场中的人力、机械设备、原材料、施工环境以及施工信息等要素进行管理协调和控制，保障这些要素处于良好的施工运行状态。应设定严格的岗位责任及完善的规章制度，制定严格的工作纪律，文明施工，保证施工秩序的井然有序，加强施工过程中的现场管理水平。

2.7科学合理的运用现代化管理手段

现阶段，应通过现代化管理手段对建筑工程施工进行管理，传统人工管理浪费大量人力、财力、物力，并由于人员素质存在差异，管理效果有待提高。采用现代化管理手段，如使用信息化管理系统，与建筑工程企业的特点结合到一起，为企业提供施工管理的各种信息，方便企业及时的了解工程进展情况，对施工现场的操作能够做到动态分析，实时掌握施工过程，有利于对工程项目的质量进行远程分析和控制，了解施工过程的各个方面，从而提高建筑工程施工管理的效率。

3.结语

建筑工程施工管理作为一项复杂、全面、深入、细致的综合性工作，贯穿建筑工程施工项目的全过程。在施工过程中，应根据建筑施工企业自身的特点，使用科学的方法、技术手段，并对施工现场进行监督管理，制定各项合理的施工管理规章制度，形成长期有效的施工管理机制，保障工作落实，从而提高建筑工程施工管理水平。

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