建筑公司科学发展观的心得体会

用科学发展观破解项目管理中的突出问题

科学发展观总结了马克思主义关于发展的重要思想，把发展观提到了科学社会主义全部理论和实践中心问题的高度。科学发展观回答了我们应该实现怎样的发展，以及发展“为了谁”的问题，同时主张人是发展的根本动力。回答了怎样发展，发展“依靠谁”的问题。主张人是发展成果的享有者，回答了发展成果“归谁所有”的问题。深入学习科学发展观就要深系工作实际,用科学的态度来解决项目管理和施工生产中存在的突出问题。用发展的眼光考虑问题，把学习实践活动的过程作为破解项目管理中的难题的过程。善于用科学发展观来指导我们的具体工作，找准问题、解决问题、强化实践特色。

一、 劳务分包中产生的突出问题

科学发展观提倡用科学的方法解决问题，达到最佳效果。____国际花园项目部从组建初期就把整个项目进行科学的论证和评估，深入分析了工程特点，找出了有利条件和不利因素。从稳定收益，降低风险的角度出发来确定劳务分包的组织模式。这是有利于企业急速扩张规模，人才培养相对滞后的具体情况所采取的一种生产组织模式。但作为房建工程的一大特点——分项多、工序连接紧凑、交叉作业难度大。要求发包人在生产过程控制介入度较高，否则容易形成失控状态，产生无效管理。同时劳务承包方基本上在供应方（人、材、机）管理的问题上停留在一包灵的管理层次上，以至于容易造成质量、安全、管理问题。而一些项目部的管理人员在“劳务大包”的氛围中，“以包代管”的心理倾向严重，不能从施工方利益的客观总体角度考虑施工组织，从而形成无效的管理。以上问题的存在是依照科学发展的要求，在调研的基础上查找出来的突出问题。这些问题的产生直接影响了施>！

二、 用科学发展观破解劳务分包中的突出问题

学习科学发展观最主要的是结合工作实际学，带着问题学。把学习科学发展观、解决工作中的现实问题有机结合起来，这样才能达到学习的目的。我们用科学发展观的眼光分析解决劳务分包出现的问题，要求项目部的员工在思想上破除“以包代管”的思路，在实际工作中必须与劳务方形成真正意义上的协作，把大分包方真正视为协作方，把项目员工与对方的管理人员融为一体，组成共同体，一起进行施工的进度、安全、质量管理；同时在成本收益的问题上，项目部与分包方“共患难”；在安全责任上需要分包方与项目部“同风雨”，形成有效的劳务、机具以及零星材料的组合分包，来提高现场管理的有效性。使整个工程按照我们的规划进行标准化管理，取得明显的效益。

科学发展观提出了以人为本的观点，为此我们重点对发包和分包双方的管理人员提出了提高认识、转变观念、统一协调共同管理的思路，杜绝了两个层次上的“以包代管”的现象，解决了对分包队伍管理上的突出问题，使整个工程按照我们的要求达到了施工目标，取得了较好的经济效益，扭转了前期亏损的局面，全年共完成产值8652.97万元，形成利润250.94万元，同时实现安全年目标，工程质量达到优良，并获得了陕西省安全文明标准化工地。

三、实践科学发展观的一些心得

科学发展观突出了实事求是的观点，一切都要从实际出发，具体问题具体分析。学习科学发展观要贯彻于我们工作的始终，用科学的方法解决问题，创造性的做好工作，这样才能提升项目管理的水平，使项目管理不断适应于市场的需要。在这里，对工程分包提出我们的见解：

一是规范责权，项目部与分包方形成统一的管理。将我们的有经验的管理人员和分包核心管理人员精力放在施工策划上。将我们的经验欠缺人员和分包方主要管理人员放在作业管理工作中，以达到人力资源的合理配置。

二是将分包修订为劳务、机具组合分包合同。将项目部成本与大包成本一起打包。与分包方建立协议，明确利益分配，共同管理成本，在主要供方选择和管理中，由分包方与项目部一起完成，项目部统一合同管理，避免合同风险。

三是公司取消所谓的施工承包分类，避免给管理人员在思想上形成“以包代管”的心理倾向，将分包方的主要管理人员的培训纳入公司人员培训机制，贯彻标准化管理的概念。