谈水利建设的协调管理

随着社会经济发展的形势和任务，工程建设任务加大了，“中央1号文件”指出要把水利作为国家基础设施建设的优先领域。现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，对质量技术要求也越来越高，无论是民用住宅、工业厂房，还是水利工程，都具备工程量大、技术复杂、施工难度高、参建单位众多等特点，而且现行的管理体制，主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性：

一、协调管理工作者应该着手的几个方面

在工程建设施工中项目经理不仅在技术上要负责还要协调施工中出现的各种问题。项目经理是施工中的重要协调者，那如何加强项目建设协调者的作用，发挥协调者的管理能力呢?主要从以下几个方面着手做好协调管理工作。

第一要做好与业主的沟通协调。从项目建设的全过程来看，业主是项目的决策者和管理者，施工单位是项目的控制者和执行者，为了能够与业主建立良好的沟通协调关系，施工单位的项目经理要及时将对合同的履行情况和项目的实施进展情况及实施期间遇到的问题和要求，通过沟通手段及时反映给业主。使业主能够适时地掌握项目的建设情况，了解工程进展的信息，为各目标的顺利实施以及制定新的目标、决策提供可靠依据；项目经理应抱着积极主动的态度来为业主服务，并且要学会从业主的角度去考虑问题，充分体现出施工单位与业主的利益一致性，一个成功的项目，是业主与总承包商双赢的项目。

第二做好与设计单位的沟通协调：项目经理部应在设计交底、图纸会审、洽商记录与设计变更、分部和单位工程竣工验收等坏节与设计单位密切配合。应注重与设计单位的沟通，对设计中存在的问题有义务主动与设计单位磋商，积极支持设计单位的工作，同时也争取设计单位的支持。在项目的运行过程中若发现问题，项目部要及时通过监理部和设计单位沟通，争取及时解决，避免因此带来经济损失。更主要的是项目经理要为设计方提供必要的技术支持，对承建工程设计内容提出合理的设计变更意见和建议。

第三要做好与监理单位的沟通协调。项目经理应及时向监理部提供有关项目进度计划、其他施工资料、工程事故处理报告等．应按《建设工程施工质量验收规定》受监理单位的监督和管理．搞好协作配合。自愿接受、配合监理方进行工程进度、质量等方面的监督检查；经常通过监理例会和监理工程师进行沟通，尊重监理人员，对其工作积极配合，始终坚持双方目标一致的原则，并积极主动地工作，对监理部的正确指令积极执行。

第四要做好与政府部门的沟通协调。项目经理要熟悉和掌握政府各管理部门的各项工作内容以及工作要求，和国家以及地方相关法律法规、方针政策、技术标准和规定，熟悉相关审批要求与程序，及时向有关部门提供开工许可、竣工验收以及其它相关资料。开工前办理好政府各部门规定的相应手续；施工中施工单位要做到及时与规划、土地、质检、安检、消防、档案等政府部门取得联系，并自觉遵纪守法履行义务，积极配合相关部门进行相关工作；对工程中应进行上报的工程质量、环卫和安全事故以及施工对周围环境及交通产生的影响及时上报。

二、发挥建筑项目施工中协调管理作用的要点

(一)增强建筑施工的协调者的主观意识，使他充分认识到自己的重要性。作为工程的建设者、管理者，首先要从对自己工作负责的态度出发，认识到自己的本职工作，树立一个全局的观念，在实际的建筑施工中要有一个科学合理的协调机制，做好协调工作。其次就是作为工程的协调者要时刻注意各方面的问题，及时发现问题及时解决，使自己主观树立协调的观念，认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。

(二)加强对建筑施工工程的管理，建立科学的管理模式。加强对建筑施工的管理，就是对现有工程中的材料、工具、人员进行管理与监督，只有建立起了科学的管理模式，才能保证各项工作在预定的设计中合理的进行，这样才能保证建筑物的质量。

(三)加强技术措施协调管理。协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序、设计的要求。这样才有可盲目统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。

(四)提高专业施工协调者的综合素质，提高施工人员的技术水平。建筑施工离不开技术人员的技术与施工人员的作业，他们的业务水平直接关系到建筑工程的工期以及质量，因此在搞好施工管理的同时我们也要努力提高施工人员的综合素质，加强他们对于建筑施工的新技术产品的了解掌握及时培养施工人员的安全生产、敬业精神与细致的工作作风，保证建筑施工的安全。

综合上述，施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎。要建成一个优良工程，项目经理除了承担基本职责外，还应具备一系列技能。应当懂得如何激励员工的士气，树立良好的信誉；同时，还应具有强硬的工作作风、良好的沟通技巧和人际交往能力以及处理和解决问题的能力。抓好协调管理，同时做好每部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，才能保证工程项目目标圆满完成，确保工程发挥应有的效益。

（作者单位：161600 黑龙江省克山县河道堤防管理站）