浅议如何加强烟草企业青年人才培养

摘要：当代青年生逢其时责任重大，必须按照“五四”重要讲话的要求，坚定理想信念，勇于创新创造，矢志艰苦奋斗，锤炼高尚品格，努力在实现中国梦的生动实践中放飞青想，在为人民利益的不懈奋斗中书写人生华章。本文就如何加强青年人才培养进行探讨。

关键词：青年；人才培养

青年员工作为烟草企业发展的主力军和生力军，具有思维活跃、精力充沛、求知欲强、富有创新的精神。只有青年人才不断涌现，企业才有可持续发展的美好前景。可以说，青年员工的整体素质水平，决定了企业的未来。因此，培养和造就青年人才是一项紧迫且事关全局的战略性任务，探寻培养青年人才的有效途径也显得尤为重要。

一、新时期青年员工的特点

新时期的青年员工他们大都成长在改革开放的大时代，成长在信息化时代，这部分员工具有鲜明的性格特征和特出的思想特点。

（1）接受教育程度高，优点突出。他们大部分接受过大专以上专业学历教育，他们的人生观、价值观、世界观更加多元化，对本身的价值和意义具有较高的期望和追求；乐于接受新生事物，追求实现自我，拥有较为强烈的成才意识，也时刻想要通过一些契机来表现自己，渴望在职场中获得更多的机会。他们成长在网络时代，通过网络接触、学习到很多信息、知识，普遍具有较好的知识修养。

（2）向往自由自在，个性突出。在20世纪最后二十年成长起来的这一代新人，有着任何一代中国人都不曾有过的成长经历。改革开放、市场经济、全球化、信息化是这代人成长的时代大背景，中国社会转型是这代人发展的社会背景。他们在宽松的环境中长大，在物质日趋丰富的时期成长。相对于祖辈和父辈而言，他们更强调自己的个体性，更强调自己的主观感受和个体意识，向往自由自在不受约束的状态。他们不再被陈规陋俗所束缚，不再被教条所禁锢。他们并不盲从传统和正统，而是以怀疑的眼光和质问的态度来反思传统和正统的合理性、普遍性和权威性。

（3）少数青工职场适应能力不强，敬业度低。一是目标定位过高。他们对工作抱有幻想，有的急功近利，而对一些基层、基础和基本工作则眼高手低，甚至放弃。二是职业定位模糊。有的人对目前工作不满，却又不知所措。三是忠诚度较低。他们不再像50后、60后的老职工们把单位当作“家”，工资是他们评判职业的第一标准，对于我们来说，如何发掘、培养和保持他们的忠诚度将是一个全新的课题。四是责任心较弱。个性张扬，喜欢自己做一些决定，注重个人享受得失，缺乏艰苦奋斗精神。相互理解、合作能力、团队精神相对较弱，遇到问题不愿主动承担责任，容易出现互相不买账、互相推诿扯皮的现象。五是抗压性较差。面对挫折埋怨牢骚多，遇到困难考虑更多的是外界环境来适应自己，而不是自己去适应环境。

二、当前青年人才培养机制存在不足

当前，企业人才激励机制和评价机制还存在不足，造成的青年员工心理失衡、行为消极，主要表现在：

（1）激励方式上存在平均主义、“大锅饭”现象。激励手段单一，往往过于强调和注重物质激励，忽视了精神激励。目标激励没有形成共同的愿景；利益激励没有完全打破“大锅饭”，物质利益的分配还是没有与工作的实际相挂钩，青年待遇问题突出，青年往往会考虑到跳槽，以改善个人的待遇；精神激励没有充分发挥作用，主要是授予部分青年以一定的荣誉称号，对大部分青年来讲其价值往往没有及时得到充分肯定，青年人才认为激励手段应该是多层次多方面的，既要从提升职务、提高待遇等看得见、摸得着的激励上入手，更要注重从精神层面的激励，在日常工作中充分授权，增加青年职工独立工作的机会，让他享受工作带来的愉悦。

（2）缺乏与青年人的交流沟通，在培养使用上存在信息不对称的情况。青年人才培养使用存在的信息不对称主要表现在：一是组织培养与青年感受不对称。企业往往都建立了整套的青年培养措施，制定了详细可行的培养计划，但是由于人才培养具有周期性，往往是春风化雨，所以很多青年往往感知不到。二是组织的压担子的意图青年往往会出现理解偏差。为了培养青年人才，组织往往将优秀青年人才放到艰苦地区、复杂环境、关键岗位磨砺心性、增长才干，一些青年往往感受不到组织的良苦用心，认为是组织将其弃之不用；三是一些企业管理者对青年人才干部培养不重视，对其的待遇、岗位、职位等方面的要求在看法上存在片面性。

三、不断健全完善青年人才培养机制和培养方式

青年人才的成长需要组织培养和个人努力双管齐下，应从以下几个方面进行完善和改进。

（1）建立教育、沟通机制，加强对青年人才的正确引导。要加强青年的教育和引导。结合企业工作的特点，重点抓好各个时期核心内容的宣传和贯彻，引导青年人才进一步增强爱党、爱国、爱企业的意识，深刻理解企业的战略部署，牢固树立爱岗敬业、敢于担当的职业精神。要建立良好的沟通机制，引导青年员工按照企业制定的青年员工队伍建设规划，制定自身的奋斗目标。企业要清楚每个青年员工的发展期望并给予满足，每一位青年员工也为企业的发展竭尽全力，使青年员工的个人利益和企业的核心利益统一起来，认同企业文化、参与企业建设、共享发展成果，继而实现企业与员工的共同发展和提高。要开展系列主题活动。有主题地开展青年实践活动，营造积极、上进、团结的氛围，以身边的人和身边的事加强对青年职工的正面引导，激励广大青年砥砺前行、立志成才。坚持开展青年读书活动，定期举办青年读书交流会，组织青年论文大赛，倡导“健康、积极、活跃”的青年文化氛围，组织开展青年文明号创建、青年文明岗评选等措施，培养青年的团队意识、竞争意识、合作意识，提升青年队伍的凝聚力。

（2）建立科学的评估机制，量化人才标准，为青年人才发展做好参谋。要做好青年人才评估的横向联动，由团委牵头，组织相关业务部门，根据企业科学发展的需要和青年员工个人成长的需求，为青年职工制定成长成才生涯规划，有重点、分层次地为他们提供锻炼、提高、展示自我的环境和舞台，加速人才正常步伐；要细化青年人才评定标准，细化本单位对青年人才的评估标准，逐步推行青年人才评估制度，通过评估，合理界定人才，挖掘青年员工潜力，帮助其建立职业规划。要加强青年人才技能培育，引导广大青年跟上时代前进步伐，牢固树立“终身学习”观念，将精学岗位需要的专业知识和博学人类文明的一切优秀成果结合起来，将向书本学习与向实践学习统一起来，做学识广博的求实者。

（3）建立有效的激励机制，优化资源配置，为青年提供展示才能的空间。要注重有效的激励手段。丰富精神激励手段，提升“青年文明号”“青年岗位能手”等现有的精神奖励品味，同时要根据形势的发展设立如青年“首创奖”“特别贡献奖”等单项荣誉奖项。提倡对青年取得的成绩进行当面肯定与口头激励，建立良好的工作氛围，使青年振奋精神，努力成长成才。要开展形式多样的培训。引导青年员工以如饥似渴、只争朝夕的精神，以滴水穿石、磨杵成针的毅力，永不满足、攀登不止的追求，最大限度地学习党和国家基本理论政策、市场经济理论知识、法律知识、企业经营管理知识等，在实践中学，在学中实践，不断丰富、完善和发展自己的理论知识和技术水平，不断提升自身素质，努力成为经得起竞争考验的专门人才和适应现代化建设的高素质劳动者，成为企业急需的、能独当一面的优秀人才。要关注青年人才成长，改变干部任免中论资排辈的现象，让更多的青年人才得到锻炼。加强对青年工作环境、设备等硬件设施提供投入，充分发挥“名师带徒”的作用，实现“教、传、帮、带”的倍增效应。对具有一定学历，成绩突出的青年人才可以破格升职。