质监局上半年工作总结(区)

今年以来，在区委、区政府和市局的正确领导下，淮阴质监局认真贯彻区委工作会议精神和全市质量技术监督工作总部署，坚持科学发展观、围绕富民强区、实施质量兴区战略，以服务地方经济建设为中心、以特种设备安全监管和食品安全监管为重点、以效能建设为抓手，团结奋斗，截止到5月底，已完成61%的目标任务。

一、突破难点工作，积极推进质量兴区等工作进程

“质量兴区”是我局今年工作的重中之重。今年以来，我们把实施名牌战略与服务经济发展作为与政府的切入点，深入调研，反复汇报，在市局刘局长带领下，去泰州学习取经后，又先后去盐城、灌南等局学习取经后，立即搭建质量兴区办公室班子，抽调三位同志专司该项工作，并且做到三到位，即：经费到位、装备到位、责任到位。区政府于4月28日召开了全区乡镇、部门及大中型企业质量兴区推进会，4月30日又召开质量兴区联络员会议，对有关工作进行了部署。目前，政府——部门——乡镇——大中型企业网络已基本健立；工作思路基本理清，目标任务基本明确、责任基本到位。各单位、各部门都签定了目标责任状。

电子监管网入网、ISO9000质量体系认证、名牌创建等工作，我局多次组织对企业开展有关培训，专门邀请了南京丁香花科技公司、省信达诚质量技术管理咨询公司等多名专家来淮讲课，就有关问题进行集中讲解，500余家企业的负责人参加听课，现场咨询踊跃，专家现场讲解回答问题3个多小时。截至目前，我局电子监管已入网81个企业共97个产品、16个市名牌已进入评审阶段，超额完成市局目标、圆满完成区政府工作目标。另质量诚信目标超额完成、市质量奖申报顺利完成。名牌推进工作上升为政府层面，党委政府近期已出台名牌建设等项工作的奖励措施，奖励面涵盖品牌创建、ISO9000．认证、质量兴区等多项工作。

二、狠抓重点工作，强化行政执法有效性

一是把食品安全责任制、打假责任制、安全监察责任制和源头监管责任制四者有机结合起来，做到定人、定责、定片。二是行政执法工作以专项整治为基础，全面展开。截至目前，接收市局移交案11起，处理举报投诉27起，查处万元以上大案19起，查获违法货值40万元，电线电缆、低压电器、配电柜、挂面、食品包装袋、建筑工地钢筋（水泥）等多个专项整治工作接连展开，尤其对区在建重点工程原材料质量的把关监督工作，更是取得了较好的效果。三是强化大要案件联动机制，与公安、工商等部门紧密联系；重特大案件互相配合到位，案件查处顺利，有效促进行政执法工作的开展，为一些大要案件的查处工作提供了保证。上半年，我们仅查处3万元以上的大案6件、5万元以上大案1件。

三、突出创新亮点，力求业务工作高效、便捷

开发全区质量技术监督管理网络信息系统，将现有业务工作进行整合，实现质监部门各项管理的科学化、规范化和便捷化，也是我们今年的一个工作亮点。我们重点绘制了：淮阴区标准、计量企业总体动态图；淮阴区特种设备使用单位总体动态图；淮阴区食品生产加工企业总体动态图；淮阴区食品安全质量监管警示图；淮阴区工业产品生产许可证企业总体动态图；淮阴区3C认证企业总体动态图；淮阴区品牌建设、质量信誉企业总体动态图；淮阴区体系认证企业总体动态图；淮阴区产品质量监管警示图。彻底解决生产企业多、分布散、信息量大、动性强的特点，实现对生产企业的质量技术监督工作管理的科学化、快捷化。目前，九个动态图已请专业公司研制出，各项业务参数正在紧张的录入之中。

存在问题：

1.行风、政风、机关作风建设仍需进一步强化。我局虽连续2年取得区目标考核和软环境先进集体2项荣誉称号。但今年由于区里对垂管部门政策调整，一定程度上对我们的“争先”带来影响。因此，保证我们上述工作不出错是前提，同时强化招商引资工作的力度，才能保证在地方的争先、进位。

2.执法水平有待进一步提高。尽管我们没有“两错”案件，但我们仍不同程度的存在处罚不到位等情况。

3.联办案件操作难有待解决。随着新财务制度实行，财务帐户相对独立，过去延续多年的罚没款分成难以操作。不解决这个问题，很多稽查工作的开展将受到影响。

下一步打算：

一是围绕一个中心。即以“质量兴区”工作。逐步推进落实为中心，加快督查，确保工作进度，并拟在6月下旬召开全区质量兴区工作第二阶段工作会议，对照验收目录进行逐家部署，确保验收细则中逐条逐项工作一一落实到位。

二是突出两个重点。即食品、特种设备安全。尤其是奥运在即，奥运安“保”工作更是我们的重中之重，除局内加强人员值班、强化防范外，进行预案演练。食品、特种设备安全保障工作仍将是我们的重中之重，乡镇一块由于人员有限，一定程度上的监管真空仍然存在。因此，在食品安全方面：要进一步加大打击食品生产加工中违法行为的力度；特种设备方面：要进一步完善动态监管图，加大现场监察频度和力度，全面提高各类在用设备的定期检验率。从严监管，努力提高食品和特种设备的安全监管效能。

三是要强化三个基础。即：标准化、计量、质量技术基础工作。以服务为抓手、以帮助完善为前提，力争在做大做强企业上有新举措。