建筑工程项目管理中的问题控制

摘要：建筑施工管理是决定一个建设项目成败的最关键的部分，通常在施工项目中都是以科学合理的施工技术和管理方式来对工程各项目标进行控制，从而保证项目顺利实施。本文笔者对建筑工程管理存在的问题与对策进行了分析和探讨。

关键词：建筑工程管理，问题，对策

前言：一个工程项目的成败和现场施工管理方式有着很大的关联。一个建筑企业最主要的工作便是施工现场管理，但是有些企业的施工项目现场管理很混乱，施工缺乏计划性，施工现场环境差、现场安全事故频发，这些问题不仅会拖延工期，影响项目的质量，影响工程的经济效益，甚至会严重地制约建筑企业自身的发展。

1建筑工程管理中存在的问题

1.1安全管理薄弱

一些施工单位现场管理人员对安全专业知识掌握不到位，不能指导现场安全施工，存在现场监管力度小，隐患排查有效性差等问题。现场的施工人员中，相当一部分文化素质较低，加之缺乏系统的安全教育，他们的安全意识不高，在施工中常常忽视安全防护、违章操作，增加了安全事故发生的可能性。部分施工单位由于疏于管理，导致施工现场的环境杂乱、违章用电现象时有发生。个别单位为了追求经济利益，缺少安全生产必要的设备与器材，导致安全事故时有发生。

1.2建筑施工质量问题

建筑施工质量意识薄弱是我国多数建筑施工单位普遍存在的问题。一些建筑施工单位只重视建筑施工完成后带来的经济效益，盲目地加快施工速度。在进行现场质量管理时，部分施工单位由于在施工的前期缺少合理规划，盲目施工，使工程的质量管理制度难以真正落到实处，存在着诸多的盲点。

工程建设采用的材料是决定工程质量的又一个关键因素。在实际建筑施工过程中，材料管理方面还有诸多不足：（1）缺少对材料供应商的管控。未做好材料的源头把关工作，没对材料供应商进行调查与评估，导致采购回来的材料质量不过关。（2）入场检验不正规。不按标准规定进行材料的入场抽检，入场质量管控走形式，导致不合格材料的入场与使用，工程质量得不到保证。

1.3施工进度管理中存在的问题

在工程建设的过程中，有些施工单位由于缺乏有效的统筹和过程控制，经常出现进度目标难以达成。另有一些单位由于过于强调工程进度，大幅度提高工程建设速度，增加施工人员的劳动强度，同时省略必要的工艺流程，使工程进度和工程质量之间呈现出出矛盾的关系，导致工程建设中存在大量的安全隐患，缩短了建筑物的使用寿命，并对建筑物的使用安全带来了不利的影响，最终对使用者的生命财产安全构成威胁。

2建筑工程施工管理的对策

2.1加强安全施工管理

施工安全是建筑企业的永恒主题，管理则是安全施工的有效保障。加强施工安全管理，首先要加强安全管理理念的贯彻，将安全第一的意识输入到每一位职工的心里并变成他们的自觉行动。安全生产责任制是落实安全责任的重要组织措施，全面落实安全生产责任制，必须对各级、各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》，逐级落实安全生产责任，建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核，严格现场安全管理，严格责任追究制度。在实际施工操作中，要不断完善安全管理制度，并在实际操作中注意进行检测与约束施工人员的行为，将事故消灭在萌芽状态。施工安全管理并非一日之功，需要在整个施工过程中和施工的各个环节，秉着高度认真负责的态度时时刻刻警惕和防范，才能有效避免安全事故的发生。

2.2做好施工质量管理

保证工程质量是工程管理的头等大事。质量控制的目标管理应抓住目标制定、目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标制定，应根据企业的质量目标、质量控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求来进行，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标。目标展开就是目标的分解与落实。目标实现是指各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。

另外，质量管理中应落实以下几个关键管理过程：

施工样板引路： 通过大力推进样板展示，既可以把问题，包括设计问题、施工问题等，解决在大面积施工之前，又可以看作是对现场工程管理人员的技术交底和管理演练，还可以是现场对工班工人的实际操作的最直接的技术交底，直接有效。为了充分发挥样板的作用，推进了工艺样板展示、交楼样板、楼栋样板和片区样板等，从不同角度引导提高质量管理和工程质量。

做好图纸会审：目前环境下，图纸的设计深度、完善程度和各专业的配合往往不是很理想，这样的情况下，图纸会审显得尤其重要。做好图纸会审，可以将很多问题解决在施工之前，避免在施工过程中造成质量隐患。

强化工序交接检查验收。正确的施工工序及每道工序施工到位，是工程质量的基本保证。通过加强“三检”制度，特别加强工序交接检，彻底改变工序混乱状况，抓实质量保证的基础。

对施工重点，专业性较强项目、施工难度大的环节，要严格把控，尽量做到“事前、事中”控制。

做好对采购材料的检查验收工作。没有经过验收的材料坚决不得进入施工现场。采购材料时要做好对材料市场行情的了解，尽量寻找质优价廉的优质合作商，并确定长期合作关系。材料的验收工作也相当重要，每一批水泥、钢筋材料不但需要有合格证与质量保证书，还要有合格的材料复试报告。

2.3做好进度管理

合理编制施工进度计划，并认真组织施工计划的实施。施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。编制好施工计划后要组织进度计划的实施，调配人力、施工物资和资金，确保到位。要注意动态跟踪，及时检查和发现影响施工进度的问题，并采取适当的组织、技术、经济措施进行处理。做好技术保障，注意使用新型施工工艺。施工中可以多考虑使用新工艺、新材料等，开辟新的施工顺序和相互关系。关键工序影响着紧后工作的开始时间。所以当遇到技术难点工序、关键工序时应采取各种措施予以保证其按时顺利完成。当关键工序缩短后，可能原来的非关键工作就变成了关键工作，对新的关键工序也应进行相应的调整。

2.4做好工程前期准备工作

认真对待工程前期准备工作。建筑工程项目的主要管理者必须在工程开工之前就配备齐全，各项目部还要对其进行入职培训和安全教育，必要时对其进行专业培训。技术管理方面，任何一个工程项目，施工工艺复杂，施工工种班组多，这就要求作为现场施工管理人员务必做好技术准备，熟悉施工图纸，钻研具体施工工艺。材料管理方面，要解决好材料的采购供应、分类堆放及合理发放等方面的问题，根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收、整理分类，科学合理地使用材料。分包商和供应商的经济、技术和管理能力，是干好工程的基本条件，目前市场上的一些供应商质量参差不齐，因此必须通过认真的考察，选择有实力的合格的供应商，这样才能保证工程的进度和质量目标。

结束语

综上所述，施工管理存在于整个施工过程的各个环节，是一项全面、深入细致的工作，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要各级管理人员和作业人员的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。只有这样，才能在满足工程建设质量的前提下实现企业经济效益，提高企业施工管理水平。

参考文献：

[1]陈学君.建筑工程施工管理中的问题及对策探究[J].中华民居（下旬刊），2014，01：478.

[2]汤瑞兴.建筑工程施工管理存在问题及对策研究[J].江西建材，2014，19：259-260.