关于园林工程项目动工准备工作的论述

摘要：园林工程项目动工准备工作，是园林项目施工管理的一个重要组成部分。合理、认真、细致地做好动工准备工作，有利于充分调动各方面的积极因素，优化配置优势资源，加快工程进度、把控施工质量及成本及提高企业利润点都起着相当重要的角色。

关键词：园林工程；开工准备工作；重要角色

中图分类号：TU986文献标识码： A

动工准备工作要始终贯穿于整个施工过程之中，，也就是我们常说的“ 打一、备二、看三四”。有计划、有步骤、分阶段进行。

一、人力资源准备

人力资源准备是园林工程施工的重要组成部分，通过前期的合理安排，充分发挥人力的潜力，进而提升项目的经济效益。

1、据项目的规模、进度、特点来确定人员的需要，建立组织架构，组建项目团队，编制人力资源规划，确定分工与职责。

2、人员的培训与技术交底，“三级教育”推进，相关技术培训，技术交底，保障施工质量及进度。

3、人员绩效评估，各得其利，实现共赢。

4、重视劳动定额的使用。

二、劳动力的准备

项目所需劳动力均来公司之外。通过与分包单位、劳务单位进行合同管理及劳力市场的自行管理。园林工程项目以手工作业为主，机械为辅，因施工工艺差异较大、地域差别，劳动力的基本素质参差不齐。

项目开工前，项目组按照施工进度、施工工艺等确定施工班组，施工班组的好坏直接影响到施工的质量及观感效果，在选择劳动力时，多家选择，择其人工相对低、质量手工好的班组为项目组服务。

项目开工前，劳动力进场时，对其要做好上岗培训计划及制定相应的考核机制，为项目的顺利进行提供坚实的人力资源。

技术准备1）审查设计图纸，熟悉有关资料。检查图纸是否齐全，图纸本身有无错误和矛盾，设计内容与施工条件能否一致，各工种之间搭接配合有否问题等。 2）施工现场准备 2.1建立测量控制网点。按照总平面图要求布置测量点.设置永久件的经纬坐标桩及水平桩、组成测量控制网。 2.2搞好“三通—平”(路通、电通、水通、平整场地)。修通场区主要运输干道.接通上地用电线路.布置生产生活供水管网和现场排水系统。按总平面确定的标高组织土方工程的挖填、找平工作等。 3）高程引测与定位 测量人员据甲方、监理提供及移交的点位，做好工程控制网桩的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作，并做好标识加以保护。工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确其具置和深（高）度。4） 技术工作计划以施工组织设计、方案编制计划为主。

材料准备

施工材料下单的准确性关系到施工进度的好坏，也关系到施工成本的高低。

（1)材料的分类

1.1主要材料及大宗材料 这类材料直接影响到施工质量的好坏，占工程成本的60%-70%，通常由项目部根据设计图纸及施工经验下单，交由公司采购部专项采购，也要设立专项资金保证资金的及时性。

1.2特殊材料这类材料对工程影响存在着间接的关系，市场上采购难度较大，若因一系列因素造成无法采购，拟定变更方案，保证工程进度的延续性。

1.3零星材料零星材料的采购基本由项目部自行负责。

（2）材料管理体系的建立

2.1建立长期的供货关系和资源基地

在广泛收集信息的基础上，双向发展联合，建立长远的、稳定的、多渠道的供应商，以获取优质的资源，为提高项目效益及景观效果打下坚定的物质基础。

2.2建立材料管理制度及价格机制制度

随着市场竞争的激烈及项目施工的推广，须建立相应的材料管理制度，为后期有效控制材料的合理使用及合理的承发包模式提供可靠额依据。

（3）材料采购成本预测与分析

材料供应要按计划严格执行，保质保量完成，材料在工程成本中的比例较大，一定程度上影响项目的经济效益。通过市场调查及已确定的供货商，了解信息价，分析材料成本，是否由可调部分。

五、机械设备准备

园林工程项目施工离不开机械设备的使用，本行业机械使用情况尚不理想，在项目开展前，要了解当地及周边市场的机械设备信息价，是否自购或租赁，合理选择机械设备，与信誉度好，评价好的租赁单位签订机械合同，保障项目一开工，机械能及时进场，保证工期及进度。机械设备管理水平的高低直接影响施工质量及经济效益，如何提高机械管理水平，关乎进度及经济效益。

5.1建立机械设备管理制度

建立机构专门进行机械设备的调度，配备专业的维修人员，时刻保障机械的使用

5.2机械设备装备原则

5.2.1机械化与半机械化相结合；

5.2.2充分利用公司现有的机械设备资源；

5.2.3充分利用社会机械设备租赁资源。

资金准备

园林项目资金占用量较大，对于主材及大宗的物品，最好建立专项资金，提前做好资金调动计划，为工程的顺利启动，备足足够的资金，保证资金的安全及施工进度。

前期工作中，资金的调度最好由公司的财务部门负责，项目组配合，及时沟通了解，为项目提供有力的资金基础，资金合而不分，分而不合，既要能保证主材及大宗物品的资金需求，又要能保证零星材料的资金需要，提前做好资金计划，尽可能全面。

七、 其他方面的准备工作 （1）协调场外工作，创造良好环境。项目部设专人联系、协调对外工作。（2） 积极协调好建设单位、设计单位、监理单位及质量监督部门的关系，及时解决工程中的各种问题。

参考文献：

[1]潘利 范菊雨主编，园林施工组织管理，2013.4

[2]对园林绿化工程施工技术的探讨 - 科学之友 - 2010(36)