论中小城市管道燃气发展的问题与对策

【摘　要】当前在我国有很多个城市，尤其是在中小城市的管道燃气的发展上，基本上都面临着相同的问题:城市居民对于安装的积极性不高，使用的住户发展很困难。从各个城市发展来看，当前使用管道燃气的用户相对较少，气化率普遍不高。

【关键词】城市管道；燃气发展；公共服务；燃气事业

0.前言

管道燃气的发展与推广，运用的气源是一种热值很低、毒性比较大的水煤气。九十年代末，在各地政府的鼎力支持下，中小城市相继进行气源的改造，安装并使用了更为无毒、干净、热值较高的液化气混空气。同时，各地气源厂的设备经过调试也相应的具备着各地居民和部分公共服务行业提供燃气的能力。各地燃气公司对于改气之后便致力于改装住户的发展，接连发动了一系列宣传攻势，倾注许多精力和人力，虽然通过努力并取得一定成绩，但对于管道燃气的长久发展，依旧是困难重重。

1.用户发展相对困难，影响着管道燃气的发展，其主要的原因应该有三点

1.1经济的原因

各中小城市已有的燃气用户基本上是三到四年之前就发展的。最近几年，因为国内气候的整体影响，城市内国有企业的效益不景气，私营、三资等企业的数量相对较少，不能有效的形成规模。居民没有很好的购买能力，所以造成了用户的发展相对困难。

1.2瓶装气对管道燃气发展造成的冲击

瓶装的液化气因为投资的少、见效特别快，燃气市场的开发导致了液化气的供应站从此遍地开花，还有的公司可以进行电话预约，送货上门。因此，管道燃气能够经过的地方，只要是家庭已经购买了液化气瓶、煤气灶具的，大多不愿意放弃已经使用的设备，这样就给管道燃气发展带来了巨大的冲击。

1.3观念的陈旧

部分家庭，尤其是有高龄老人的住户，从不使用瓶装气，也不使用管道燃气，坚持天天烧煤。因为煤比液化气、管道燃气便宜，住户宁愿多花时间，或因此把屋子熏黑，也不肯使用干净的管道燃气。

2.提供燃气的公司对策以及出路

管道燃气推进困难，有的人以为是对新型气源的宣传力度不够，对住户的发动还不彻底，我却不这么认为。因为以上的三个原因，不管你怎么做，燃气公司方面的宣传动员都不会有太大的成效。维持当前的两万多户一定不行，因为当下燃气公司的气费收入只能够维系购买气源的支出部分，这样持续下去，肯定亏损严重，债台高筑。于是要问，面对这样的一个局面，燃气公司到底该怎么做才好?笔者提出以下观点：只能是避实就虚，寻找新路径，可以先从容易的做起，通过不同渠道、不同方式来达到目的。

2.1竭力取得政府的政策支持

当前，政府应该拟定一些实际惠民政策，提倡城市的宾馆、食堂等在两、三年里能够彻底的杜绝烧煤炭，城市内新建住宅应该将燃气管道改造安插入房屋建设当中。身为燃气经营管理部门的燃气公司一定要抓紧这个良好的机遇，应该通过环境保护、卫生检查、房产管理、行政执法等多个部门，促使这个政策能够出台，并能够得到认真的落实。再有就是，燃气总公司应该建议政府能够实施一些良好的政策，在限期里，能够关闭城市已存在的的煤场，严禁生活用碳，要减少对城市的污染。

应该加大规模抢占瓶装气的经营市场。如果说瓶装液化是管道液化气的主要发展障碍，想要在城市进程中大力发展管道液化气就不能不重视这个问题。针对良莠不齐的液化气经营市场，液化气公司要凭着自身的规模和技术等优势，提高服务质量，降低产品成本，迅速的抢占用户市场，哪怕不能同意整个市场，也能够在整个市场中占领主导地位，自然就可以掌控价格和市场发展局势。只要公司掌握了用户市场，那么管道燃气的推广力度自然就在掌控之中。还可以改变路线，搞多种的经营方式。

修炼内功，加强企业管理，调整开支。扣除市场的工作人数，剩余的工作人员去做多种经营。燃气市场在不景气的状况下，没有必要去迎难而上，去硬碰硬。作为新兴行业，燃气公司职工素质都是较高的，即使我们费再多的力气用来发展用户，也不会有从事多种经营，特别是在燃气方面搞多种的经营模式，应该也不会有大的收效。相反，却会造成人员、产品和开支上能够占领市场的一席之地。如此，在客户市场稳定的情况下，的确是种浪费。原因是，社会是在发展的，公司不可能裁员，来以此减少主业的耗资，搞多种经营，反而一路下滑，等社会经济的形式好转以后，自然而然的就可以促进主业的良性发展。宣传多种经营模式的目的是为了追求更好的享受，管道燃气的长久发展并不是只为了燃气业发展。当然，这个过程当中也不是要燃气公司的员工坐等。

2.2在用户发展方面，要遵循先易后难，不能求急

各个燃气公司要有效利用时机加强公司内部管理，摆脱困难时期，不好在这方面工作中浪费太多的人力，有条不紊的理顺关系，苦练行业内功，竭力营造出良好内精力，要本着先做易后排难的工作原则，可以发展的要尽量去发展整个市场的外部环境。只有如此，一，能够最大尺度的节约开支，不容易发展的业务也不可以强求。应该保持企业能够平稳的向前发展过渡，二，发展的机遇一旦到来，如果心里有逆反，则不利用户的发展。公共事业的大机遇我们要稳稳抓住，不会手足无措，最后耽误了时机。锅灶的用气量很大，多是宾馆、大医院，或者学校等国有企业。

2.3发展多样的经营，维护企业的生存环境

燃气公司单位的所有，具备不同一般的用户的特点，可以优先等待机遇的同时，要大力的发展多样经营模式，以副业养主业。对于一些发展好的单位也要放在重点培养的行列。燃气化是城市发展的大势所趋。

2.4加强舆论的宣传，改变生活的观念

公司应该加强区域管理，燃气业当前遇到的困难也只是暂时的，要紧握舆论宣传，充分利用好新闻媒体和能够利用的一切宣传的工具，从环境保护等方面着手，前途一片大好。因此，我们不应对燃气业有一丝不健康、效率低等方面的宣传，要以新生活的方式，来影响、改变市民的灰心、失望的心理，同时，也不能让已存在的燃气行业中途夭折，要积极的转变人们对于生活的观念。我们要相信，城市的燃气最终不会失败。在当下用户发展比较困难的情况面前，就要积极的像使用自来水、电一般，在人们的生活观念上扎住根，使其成为一种政策，同时还要努力的加强内部的管理，三是要另寻蹊径，使其成为不可或缺的必需品。

在信息科技的现代社会，信息技术的推广和使用，推动了燃气行业的快速发展，可以是各地区的天然气行业的产品产业服务都提高了几个层次。但是，任何事物都是一把双刃剑。关键在于如何使用也把握。首先，信息系统建设时应该要做规划，按照步骤实施，特别是注意三性：“经济性”“安全性”“可靠性”。把握好科学技术，为我所用。通过对于科学技术的掌握，使得各种专业管理人才从今以后都会倚重信息与技术来进行综合管理。伴随着行业信息化的建设与推进，企业的信息化也日益成为行业增长活力和竞争能力的首要带动力量。当前，中国企业的信息化建设早已从简单的应用发展跨越到复杂的应用；从起初的战术的层面开展到战略的发展层面；从管理的驱动延伸到市场的驱动；从技术的推动延伸到变革的推动。企业迈进信息化，已经突破了单单应用的阶段，但同时信息化建设所面临着的改革的诸多考验，作为一个企业的管理者，必须要有超前的意识和未雨绸缪，进一步去促进企业的信息化工作，使其能够可持续发展。

3.结语

针对中小城市管道燃气发展的问题，笔者认为要坚持两分法，把握好主观与客观条件。统筹兼顾，纵观全局，只有这样，才能顺利的推行城市管道燃气系统的发展进程。同时，也要遵循科学发展观，紧握科学利刃，协调发展。只有这样，中小城市的管道燃气的发展才会更加的快捷顺畅。