走向国际化的中国民企文化建设初探

【摘要】　随着经济全球化的进一步推进，中国民营企业走向国际化已成必然之势。中国经济取得的举世瞩目成就，催生了像华为、海尔、吉利等众多中国民营企业纷纷“走出去”发展，进入了全球化扩张之路。那么中国民营企业如何才能在跨国公司强手如林的竞争环境中立于不败之地，这是众多“走出去”的中国民营企业需要面对和解决的问题。

【关键词】　国际化；中国民营企业；企业文化；企业文化建设

一、企业文化的基本概念及发展趋势

（一）关于企业文化

所谓企业文化，就是以人为中心、以企业持续发展为目的、以企业经营理念、企业价值观和企业精神的共识为核心、以群体行为为基础的现代企业管理学说。优秀的、先进的、高效的企业文化，是企业在经济全球化的市场上迅速做大做强的“助跑器”，成为企业无形而有效的最现代的管理方式，成为我国企业之魂和腾飞的基石。

（二）中国企业文化建设的发展趋势

中国十年前加入WTO，就标志着我国已融入了国际市场,融入了世界经济,标志着中国企业的经营环境、活动范围和竞争对象等都发生了重大变化，市场竞争将更趋白热化。企业文化的建设与发展也要顺应这个趋势，推动企业的振兴、发展和腾飞。

（三）中国民营企业文化建设的特征

第一，管理方式理念化。企业文化建设的关键，是企业经营理念的转变。企业理念决定企业的发展，决定企业的方向。它提出自己的企业经营管理理念，而后再把每一个理念迅速变成企业全体员工的共识，化为员工的行动，贯彻到企业生产经营的每个环节中去。

第二，管理手段信息化。通过对财务管理系统、办公自动化系统、人力资源管理系统、客户关系管理系统等的整合，提高企业管理水平，提高企业核心竞争力。

第三，人才争夺本土化。随着经济全球化的发展，国外企业纷纷进入中国，利用高薪吸引和提供优良的工作条件的方法，从我国各个领域地区、国内各个企业抢挖人才，推行雇员本土化，这使我国专业人才严重流失。

第四，学习型组织普遍化。所谓学习型组织，是指通过培养整个企业的学习氛围，让大家体会学习型组织的真谛，通过学习重新创造自我，充分发挥员工的创造性思维能力，从而建立起一种有机的、高度柔性的、横向网络式的、符合人性的、能持续创新发展的组织。

二、企业文化建设对企业发展的重要作用

第一，能够提升企业员工的整体素质。企业文化理论的产生和形成是企业管理史上的一场革命，它使企业管理彻底地从以物为中心的管理转到以人为中心的管理上来。企业文化就其本质来说就是“人”文化，是“以人为本”的文化，是强调把企业变成学习型组织，对人脑进行卓有成效地开发和管理的文化。

第二，能够把企业员工集聚在同一旗帜之下。随着我国改革开放的不断深入，社会情况发生复杂而深刻的变化，人们思想异常解放和活跃，这就使经济成分和经济利益多样化、社会思潮多元化，只有有吸引力的企业文化才能将各类人才聚集到同一旗帜之下。

第三，能够使企业适应经济全球化的管理。正是在我国加入WTO和经济全球化以后，一间公司或企业得以分布在全国乃至世界各地。那么如何适应千变万化的市场？如何对高度分散的企业实施领导？这是进入信息时代企业所面临的最严峻的课题。因此企业文化能够使企业更加适应经济全球化的管理需要。

三、企业文化建设的一般做法

第一，坚持以人为本，搞好人力资源开发。当代企业的发展离不开五大资源，即人力资源、财力资源、物力资源、信息资源和文化资源。在五大资源中最重要的是人力资源。坚持以人为本，就要做到尊重人、依靠人、培养人、关心人、激励人。

第二，讲求经营之道，把握市场竞争规律。一是要树立与经济全球化相适应的企业经营理念；二是建立一个与经济全球化相适应的创新机制；三是要有与全球化和企业目标相适应的经营发展战略；四是坚持诚信为本的经营方针。

第三，培育企业精神，铸造企业之魂。一是企业领导人一定要有创新进取的精神；二是企业精神要个性化；三是要有全体员工的共同参与；四是培育企业精神一定要有战略眼光，要持之以恒，要有毅力。

四、中国民营企业文化建设发展思考

（一）民企团队有着丰厚的文化基础

我国大多数民营企业，团队的员工对企业充满了无限热爱和支持，使企业的团结凝聚力、向心力和战斗力以及荣誉感、自豪感不断增强。这是进行企业文化建设的有利条件。企业文化建设就是要在继承优秀传统文化的基础上进行变革、创新和发展，具有前瞻性、指导性和开创性。

（二）国企在文化建设上存在的弊端值得借鉴

大量事实表明，我国国有企业在文化运作上存在较为严重的形式主义，缺乏务实精神，未能对企业的现状、存在的问题做深刻的了解和研究。一般是盲目照搬别人的经验，空谈制度建设和作风建设，只注重形象包装，缺乏个性特色。

同时，我国国有企业缺乏文化创造的内在动力，主要体现在机制方面，在建立现代企业制度和企业改革过程中，企业还不能从自身发展战略的高度自觉进行文化建设。

我国部分国企领导层对企业文化建设的认识不明确。许多单位把企业文化建设等同于思想政治工作和开展文化体育活动，而与企业管理脱节，这是认识上的偏差。

我国国有企业文化建设操作上存在误区。企业提出了自己的价值观和理念后，还应有具体的实施措施，领导要带头身体力行。国企企业文化往往成了贴在墙上、摆在桌上、挂在口头上的一纸“空文”。

（三）民企企业文化建设需要企业领导的大力提倡和员工的积极参与相结合

一是要成立企业文化建设领导小组（下设工作办公室），按照集中统一和规范化的要求，作好CI策划；二是在CI系统完成后，在全系统推行CI成果；三是要有督查机制，检查推行情况；四是将企业文化推行成果纳入考核指标，建立成果考核机制，以便检验推行效果。

总之，正在加速成长中的中国民营企业，要想成为全球化品牌，在企业文化建设上必须不断进行变革、创新和发展，当然首当其冲的是要适时“变脸”——变换并确立起全球化标识，用易于辨识的企业文化包装树立国际化形象，实现与全球消费者的简单接触、对接与沟通，从而真正走向全球，成长为造福全人类的国际化大企业。

参考文献

[1] 刘毅.中国民营企业如何走向国际化研究.2011年12期

[2] 张哲.中国企业文化建设的走向.2010年05期

（作者单位：广汇集团企业文化宣传部）