新形势下建筑工程施工管理存在的问题分析

摘要：建筑工程是一项包含许多内容的复杂工程,在整个建筑工程的施工过程中施工管理工作也是极其复杂的,施工管理工作是建筑管理的基础,是施工质量得以保证的前提条件,也是决定建筑施工企业生存发展的关键。在当今社会激烈的市场竞争背景下,建筑行业对施工管理的标准也越来越高。本文主要针对目前建筑施工管理中存在的一些问题,谈谈新形势下施工单位如何加强工程施工管理,使建筑施工管理走向规范化、高效化的道路,以保障我国建筑行业的顺利发展。

关键词：建筑工程；施工管理；存在问题

中图分类号： TU198 文献标识码： A

引言

近几年来，随着我国社会经济的发展，建筑行业也迅速发展起来，并且规模不断扩大。目前，我国的建筑工程正在如火如茶地进行着，它已成为我国经济发展的主力军，为我国的经济发展作出了重大的贡献。但是，任何行业在发展的同时都会有一些问题随之而来，建筑行业也不例外。目前我国的建筑工程频频发生质量问题，这已成为新闻媒体热议的话题，引起了全社会的高度重视。

一、做好安全管理工作是建筑施工管理中的关键问题

“安全管理”是施工企业和施工项目在进行生产经营活动中的一项必不可少的重要工作内容。安全管理的水平高低与成败直接关系到企业的社会信誉和经济效益，关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。我们有责任、有义务做好安全工作，再不能让生命付出代价，再不能让财产遭受损失。安全管理问题始终是建筑施工管理中的首要问题。作为施工管理者，必须要尽可能地使发生安全事故的风险降到最低。

1.1存在的主要安全管理问题：

①分包制的不完善导致管理不善；

②安全管理人员配备不足；

③建筑业从业人员安全意识不够强；

1.2建筑施工中安全管理策略

①在建筑施工中，我们在应对突发事故的预案和预案的实施明显不足，还需通过宏观和微观的施工管理提高社会安全意识，推动企业落实安全生产责任制、健全安全生产自我约束机制和激励机制。

②在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作，要以预防为主，安全第一。

二、对建筑施工现场管理的问题加以分析

建筑施工现场的管理水平是一个企业整体水平的表现，也是施工企业在市场竞争能力的综合表现。建筑工程施工的现场管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分，也是建筑施工企业的基层管理。一个建筑工地，施工现场管理的好坏，将直接影响企业的经济效益乃至社会效益。一般来说，如何做好建筑施工现场管理的工作，主要从以下几个方面入手：

2.1从技术管理入手，不断的提高施工技术水平，一个建筑工程项目的施工，所需要的工种多，施工班组也多，施工工艺繁杂，往往施工工艺复杂，如何确保施工现场管理到位，最主要的应从施工技术管理方面入手。一是每位施工管理人员和施工人员都应对施工图纸进行一定的了解和熟悉，在施工和管理过程中做到心中有数，应严格按照施工标准中的技术要求去落实，根据施工中的技术指标进行操作，以确保其施工技术达到要求。二是做好施工组织计划工作。三是切实做好技术交底和施工工序之间的接交工作。对于一些新的施工工艺技术，应对相关人员进行技术交底培训，使其在施工前掌握基本的施工要点，懂得施工操作规范要求，以确保每一道施工工序的施工技术符合要求，每一个施工人员和施工管理人员都必须对相关的施工技术做到心中有数，手中有法。对于工序交接之间，必须做好技术交底工作，提醒一些务必注意的技术问题，同时，严格工序之间的交接的质量检查，以确保施工技术更好地实施。

2.2从经济管理入手,进度控制是一个动态的管理过程。它包括进度目标的分析和论证.在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。作为进度控制来说，任何一个项目都是一个复杂的系统工程。因此。在编制好进度计划的基础上，重视实施过程进度计划的必要调整。进度控制的过程是随着项目的进展.进度计划不断调整的过程.进度控制的目的是通过控制实现工程进度目标。通过进度计划的跟踪检查。若发现执行有偏差，则采取纠偏措施，确定新的控制点，只有这样才能确定一个工程项目各个阶段性的控制点，并从阶段性的成功取得最后的成功.

2.3从材料管理入手，主要应做好材料供应厂家的选择，从经济和质量的角度进行综合评估，选择最佳的材料采购方式在材料进场时，切实把握好材料的入场关，严格对材料的质量进行“三检”。同时，应切实把握好材料的发放关，严防材料的非正常损耗和浪费，最大限度地控制材料损耗，节约材料成本。

2.4从后勤管理入手，切实做好人员管理施工人员是工程施工的执行者， 对工程安全、质量和进度等有着主要的作用。一是应明确施工技术人员、管理人员和施工人员的各自的岗位职责、权利等。建立健全激励和约束机制，将人员的工资、奖金和福利待遇等与工作质量、效率和成效等紧密联系起来，规范各种人员在施工现场的行为，降低施工行为风险，确保施工过程规范，技术到位，质量过关。

三、建筑施工管理创新中的问题

工程建筑施工管理是建筑施工企业结合企业内外条件以及工程特点，合理配置生产要素优化管理流程，从而实现工程项目的合同目标，达到工程预期的经济效益和社会效益。目前工程建筑市场竞争意识逐步形成，并不断加强，然而，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，而且存在许多问题。建筑施工管理要做到不断创新，主要应从三个方面进行创新。

3.1从施工管理的观念上进行创新这是实现施工管理的基础。只有新的观念，才能指导新的施工管理实践。施工企业应该立足企业自身实际，根据建筑工程施工管理的要求，不断对已有的施工管理模式进行更新、改进和完善，寻求更加符合建筑施工时展需要和施工实际需要的管理模式。

3.2施工技术创新这是实现管理创新的核心。施工技术的创新主要是指在建筑施工过程中应用新的知识，采用新的技术和施工工艺，引进新的机械设备，采用新的生产模式和施工管理模式等，从而使产品的附加值、技术含量等大大提升，以此达到提升施工企业的市场竞争力，获取更多更大的经济效益的目的。

3.3进行建筑施工企业组织机构的创新从目前的情况来看，很多建筑施工企业在建筑施工管理的组织机构方面，仍然采用的传统的老办法。工程项目部与企业之间往往存在着利益的矛盾，没有将项目部的管理、运作作为一项长期的工作与施工企业的发展进行紧密的联系，不利于企业的施工管理和长远发展。因此，必须对这一做法进行不断的创新，构建一种符合施工管理，有利于企业长远发展的施工组织机构管理模式。

四、建筑工程后期施工的管理问题进行分析

建筑工程主体施工结束，进入装饰装修、设备安装阶段（简称建筑要程施工后期），此阶段施工的特点是：工种多、人员杂、场地紧、交叉作业多、机械设备、用电设备和安全防护施管理维护难。建筑施工后期的这些特点。给安全管理带来了许多困难，是事故多发阶段。因此，后期施工管理是否到位，是能否确保整个项目顺利通过验收的关键。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。在管理措施方面，则是要求项目管理者统一思想，并且各参与方的管理目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制。

五、结束语

综上所述，建筑工程施工管理问题的存在会影响工程施工质量、影响工程综合成本、影响施工企业经济效益及市场口碑、影响施工企业的发展。

参考文献：

[1]刘灿忠.有关建筑工程施工项目管理的探讨[J].建材与装饰(中旬刊).2008(07)

[2]杜继成.施工项目管理刍议[J].项目管理技术.2006(07)