“绿色管理”

摘 要：保护生态环境、实现可持续发展，是企业在21世纪必须面对的发展战略问题。随着环境污染的日益严重和人们环保意识的不断提高，传统的企业管理方式已经无法适应社会发展的需要，而绿色管理恰恰是综合了现代企业生产经营管理与企业生态环境管理的一种搭建在“循环经济”基础上的新型的企业管理战略。阐述绿色管理将是企业战略管理的新趋势和企业发展的必然选择。

关键词：“绿色管理”;企业战略管理;新趋势

中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2015）22-0019-02

工业革命在给人类带来丰富物质产品的同时也带来了诸如资源耗竭和环境污染等问题，制约着人类生活质量的提升。随着人们对环境保护意识的加深，人们的消费观念越来越受到以环境保护为特征的绿色消费的影响。“绿色产品”的市场占有率越来越大，将会逐渐成为影响企业市场布局和利润份额的重要因素。另一方面，由于人们对生存环境的无公害要求，在社会的政治体系及其经济技术体系中都呈现出以绿色为标志的变化，结果导致企战略管理出现了“新趋势”，即企业的“绿色管理”。

一、企业实施绿色战略管理的原因

1.环境污染的代价在加大。传统企业是以“高投入、高消耗”的方式进行发展，过分强调发展的速度及数量。由于人类无节制地索取大自然界中的有限资源，同时又将过多的有害物质排向环境，导致不同程度的资源短缺和环境污染问题的出现。这说明社会的发展是以牺牲人类的生存环境和降低生活质量为代价的。

2.“绿色”对企业发展的限制在增多。中国现已加入WTO，但是，由于许多产品的生产和使用都可能给环境带来负面影响，国际上对这些产品的贸易有很多的限制。我国的产品进入美国、日本、欧盟等国家的市场时就经常受到相关政策的限制，使我国企业遭受到巨大损失。

3.“绿色”消费观念的影响在逐渐加强。资料显示绿色产品交易额以每年10%左右的速度递增，而绿色产品的消费量以每年30%左右的速度递增，个别国家可以达到50%左右。人们开始追求绿色环保的生活环境，绿色消费方兴未艾，绿色倾向的消费理念促使企业要及时转变观念，实施绿色战略规划来适应市场的需求。

由此可见，21世纪的企业必须抢抓机遇，引进绿色观念，只有走新型的资源循环型道路，全面实施“绿色管理”，才能实现资源投入的最小化和废弃物的资源化，才能不断增强企业的竞争力从而实现企业的可持续发展。

二、企业绿色战略管理的内涵

绿色战略管理是指企业以可持续发展思想为指导，将环境保护的观念融入企业经营管理之中，在实现企业发展壮大的目标和满足消费者需求的前提下，避免和降低产品对生态环境的影响，为实现经济效益、社会效益和生态效益的协调统一所进行的一系列活动。它包含五个方面的内容：（1）研究：将环保理念作为企业的重要的决策因素，重视环境对策的研究。（2）再开发：将传统产品升级为绿色产品，争取绿色资格认证。（3）消减：企业通过采用新技术及新工艺，降低或避免排放有害废物。（4）循环：回收处理及循环利用废旧产品。（5）保护：对员工和公众进行环保宣传，参与所在地区的环境整治。当前国内企业对绿色管理的认识还相当肤浅，仅仅停留于绿色产品层面，企业应将绿色理念引入到所有管理部门，不断采用绿色技术去生产绿色产品。

三、企业绿色战略管理的实施

目前，与世界水平相比我国企业的绿色战略管理相对落后，应该从以下几个方面来提高企业的绿色战略管理能力，增强企业的市场竞争力。

1.转变经营观念，强化绿色意识和树立绿色经营理念。企业在制定发展战略时，首先要考虑的重要因素就是保护环境及其可持续发展的问题，要高度重视，科学规划和研究并对环境资源采取保护措施。（1）应尽快转变经营观念，健全绿色运行机制，将“绿色意识”融入到企业经营模式之中。（2）企业的战略规划应该定位于绿色市场，通过采用绿色生产技术，研发生产绿色产品，如此才能迅速占领急剧扩大的绿色市场。（3）企业要建立专门的信息机构以便及时分析和预测消费者对绿色产品的需求状况，掌握“绿色市场”竞争的主动权。

2.设立专门的绿色管理部门，建立绿色企业文化。首先，绿色管理是一项综合性很强的工作，企业的绿色管理需要由高层管理者来推动。企业应当设立专门的绿色管理部门来推进绿色管理，形成科学化、系统化和标准化的绿色管理体系。同时，绿色管理本身就是一种绿色的企业文化，企业文化是企业和员工在生产经营中逐渐形成的价值观体系和文化形态的总和，是企业发展思想的沉淀，影响着员工的工作态度及管理者的决策。因此，企业实施绿色管理，必须要对员工进行绿色教育，使员工真正认识到实施绿色战略的重要性，理解、接受和树立全新的绿色理念和价值观。这种“绿色”文化不仅能“绿化”企业的内部环境，而且能“绿化”企业的外部形象。

3.认真实施绿色认证制度，树立良好的绿色企业形象。国际标准化组织对环境管理制定了一套国际标准，即ISO14000。如果企业通过了ISO14000标准，就等于得到了一张国际贸易的绿色通行证，意味着绿色管理质量得到了国际认可，避免以“绿色标志”作为贸易保护的“绿色壁垒”的限制。我国已于1996年开始进行ISO14000国际标准管理体系认证的工作，国内企业应该尽快完善产品的环境管理体系标准，特别是出口商品应该严格按照绿色化ISO14000标准的要求进行生产加工，通过国际贸易的绿色认证来树立消费者信赖的绿色形象，争夺国际市场。

4.致力于绿色产品和绿色技术的设计与研发，加强绿色生产和营销力度。绿色产品设计与开发就是从循环经济理念着手收集绿色设计和技术研发信息，以环保为导向进行产品的研发工作。企业在产品设计阶段就要将环境因素以及防污措施纳入产品设计之中，并依据方案的技术可行性与市场配合性做出整体的评估，最后确定可行的设计方案。绿色技术是绿色管理的核心和关键，可以使产品在保证应有的基本功能、使用寿命、经济性和质量等前提下，又可以满足环境目标要求。绿色生产也称清洁生产，主要包括清洁的产品、清洁的生产、清洁的能源等三方面的内容。绿色产品需要与绿色价格、绿色营销相结合，企业科学运用促销手段，开展绿色营销，积极参与各种社会环保事业，在社会中树立绿色企业的形象，对产品的销售将会起到促进作用。我国是世贸组织成员国，我国的企业要走出去，国外的公司和企业也会陆续进入国内竞争领域，因此绿色营销必将成为今后国际国内市场营销的主流。

5.企业要积极进行绿色宣传，倡导绿色消费。人们的绿色消费需求是推动企业实施绿色战略管理的原动力，因此企业可以通过多种媒体形式和途径，加强绿色管理与绿色消费的宣传，引导人们进行绿色消费，保护身边的环境。人们的绿色消费需求可以进一步促进企业实施绿色战略管理的步伐。

四、企业实施绿色管理的重要意义

1.绿色管理是企业进行可持续发展的必经之路。随着工业化进程的加快，经济和社会的发展对环境的需求和影响越来越大，这就促使人们开始寻求新的社会发展模式。企业施行绿色管理，可以将生产经营活动同自然环境与社会环境的发展有机结合在一起，实现经济效益和环境效益的统一。

2.企业绿色管理是满足消费者的需求，增强市场竞争力的有效手段。伴随着生活水平的提高和经济的发展，人们的健康意识不断增强，逐步养成了绿色消费的观念，对无污染而又有益于健康的绿色消费品的需求越来越强烈。这种消费观念的“绿色”趋向要求企业必须转变观念，施行以减少生产过程对环境的影响为目标的绿色管理，以适应市场的需求。因此，面对扑面而来的绿色消费浪潮，企业必须要未雨绸缪及时开展绿色管理工作，以此争强企业和产品的竞争力。

3.企业绿色管理是环境问题法律化的必然结果。为了更好地保护日益恶化的环境和日趋枯竭的资源，国际国内出台了一系列的区域性和全球性的环境保护法规，涉及的领域越来越广。目前，我国已经实施了《环境保护法》等多项法规，因此，企业必须顺应环境问题法律化的趋势，从事的生产经营活动必须在法律和政策允许的框架下进行，施行绿色管理的战略。

4.企业绿色管理是树立良好企业形象，冲破绿色壁垒的有效手段。这场始于20世纪90年代的“绿色革命”极大地影响了世界的经济生活，新一轮多边贸易谈判的核心问题就是发展与环境问题。由于世贸组织允许各成员国采取相应措施加强环境保护，因此为了遵守各国绿色贸易规则，免遭贸易制裁，冲破绿色壁垒，实施绿色管理是企业的必须选择。同时，关心环境保护的企业更能够赢得消费者的支持和好感，对外更容易树立良好的企业形象，从而在市场竞争中获得形象优势。相反，污染严重和资源消耗大的企业最终会被市场淘汰出局。

总之，绿色管理模式是现在乃至未来企业战略管理的新趋势，在可持续发展过程中必将为企业赢得竞争优势。