力拓未来 10期

英澳矿商力拓公司（以下简称“力拓”）已因为去年以来的种种错误原因成为新闻头条，但其澳洲公司董事总经理皮弗并不为商品经济低迷困扰——他曾经历过下行周期。

由于大宗商品价格暴跌、成本剧增、风险误判及差强人意的判断实例，力拓出现了一系列的问题：就颇具争议的矿产税问题与澳大利亚政府产生冲突、资产减值、矿山闭包、兼并土地失败、高管离巢及全面裁员等等。

然而在过去10年的大部分时间里，这个世界第二大的矿业公司曾把握铁矿石价格飞涨的利好趋势，同时飞速发展的中国对资源表现出强烈的需求偏好。

其铁矿石产出已接近历史纪录水平，似乎必将攀升，同时资源丰富的西澳大利亚皮尔巴拉地区成为有生以来少有的发现，有望迎来重大发展。

力拓股价2008年曾攀升至123美元，遥遥领先澳大利亚证券交易所其他蓝筹股股价，包括同行和全球第一矿商必和必拓公司（BHP Billiton）。

当澳大利亚驾驶其经济繁荣的马车之时，所谓的双速经济似乎表现出深不见底的潜力。

但随着资产减值和大宗商品价格下跌，力拓于今年早些时候首次曝出2012年全年亏损。

如今力拓股价在61美元左右徘徊，更多的经济学家开始讨论采矿业萧条的到来。

力拓澳洲公司董事总经理大卫·皮弗表示，26年来，他看到公司股票价格随着股市变化时有起伏，这次也不例外。基于经验、商业智慧和创新，他自行开发了一套课程。

目标仍锁定中国。当然，亚洲巨人的经济增长已经放缓，但中国仍是力拓的一个重点，收入占公司2012年全球总收入560亿美元的1/3，其中45%是铁矿石需求。

“我们并没有看到需求的消失。”同时就任澳洲商业理事会经济政策和竞争力委员会以及澳洲板球俱乐部董事会董事的皮弗告诉澳洲会计师公会INTHEBLACK杂志记者。以下为访谈摘录：

记者：提高澳洲竞争力是澳洲会计师公会的核心问题之一，相比之前26年您在行业里遇到的其他困难，你如何描述现在的情况？

皮弗：我们已经经过了一个超级周期，当一个周期持续如此之久，我们都会受益。这一次，力拓的记忆集中在如何能够在下行周期发掘机会所在，我们需要清楚地认识到我们当中的大多数只经历过上升周期，这也正是我和其他资深元老帮助领导公司的原因。

记者：您需要雇佣掌握这些新技能的员工吗？还是对老员工进行再培训？

皮弗：我们这些行业经历更加丰富的人要将过去的经验传递给那些经验不足的人，让他们也经历这个过程，这样他们才能够在未来数年把这些经验传承下去。

这和我们之前经历的一切没有真正的区别。只是这个周期已经过去了如此长的时间，所以在某些方面，企业关于如何应对并走出下行周期的记忆出现稀释。

记者：由于亚洲世纪对于澳洲未来竞争力的培养如此重要，您对于这个时代的到来是否存在乐观预期？

皮弗：挑战和机遇并存。来自新兴市场的需求强劲，如今来自中国的需求占据我们总收入的1/3，未来几年这个占比还会上升1到2个百分点。我们并没有看到需求下降的信号。

经济增速放缓，中国经济结构面临调整，但伴随着城镇化的推进和中产阶级的日益壮大，对于大宗商品的需求将继续增长，所以这仍意味着满载机会。

另一方面，对于大多数大宗商品，供给方面也有反馈。这一反馈意味着大宗商品市场供大于求。因此对我们而言，为了保证实现机遇的最大化，我们真正需要关注的是效率和成本。

记者：在加强运营明智性的过程中，你采取了哪些行动？创新方面有哪些投资？

皮弗：如果你看看世界各地的矿产资源，再回到澳大利亚之时，你会发现它们储藏得更深，成色品质不如以前，而且更难发现， 因此技术在勘探、物流和产出的阶段都起到了关键的作用。

大约10年前，力拓做了一个深思熟虑的决定，那就是确定技术在竞争优势中的重要角色，帮助我们实现与其他竞争对手差异化。我们在西澳大利亚的未来矿山就是一个很好的例子。

从1400公里之遥的14座矿山，绵延数千公里的运输产品的铁路，到现在我们很大程度上控制的交付产品船只的3个港口，都在我们的管理范围之内，以确保我们供应链的效率。

我比较了那些在珀斯用屏幕观察操作的人与自主卡车、电钻和火车和我在布莱尔阿索尔必须走到室外、站在观察点注视整个矿山的经历，现在你可以在屏幕上看到一切。

另一点非常重要的是生产力。它关乎成本、关乎效率，以及未来的就业机会。这正是我们渴望并且通过多重途径要成为的某种聪明的民族。

记者：我们经常听说企业在澳洲经营需要高昂成本。澳洲会计师公会的竞争力研究显示为了重振我们成为企业愿意落户的吸引力，需要做的还有很多，对此力拓有何想法？

皮弗：在力拓看来，6年前，澳洲还是开展经营成本最低的地点之一。而如今，由于外汇成本、人工成本和资本成本的增加，它成为最昂贵的地点之一。因此，力拓正在努力从企业层面剔除这些成本。

我们已经讨论过技术，而不幸的是，也需要使用其他更加直截了当的工具（比如裁员）—这正发生在我们公司中。我不想说这是别人的问题，确实是我们需要处理且能够克服的问题。

但政策制定的重要性确实也需要讨论。例如，我们是一个纳税大户，我们的实际税率达到45%。

去年，我们支付了90亿美元的税费，税费与公司竞争力不无关系，也影响我们的投资和再投资能力。这就像行政审批等事情造成的影响一样，审批在澳洲已经非常困难。

它们需要很长时间，而且整个过程都可能在最后一刻被非常重要的少数派。另外，还有劳资关系相关政策问题。

为了利用这个机会，我们必须要学会适应和灵活变通。最近几年，我们已经由过去更加灵活的模型转型成一个更加严格的劳资关系模型。

其次还有澳洲的监管体制。最近，我了解到仅2011年，澳洲议会共通过了7000页的条例，此前10年里，共通过条例6000页—反差十分明显。

事实上，世界经济论坛在其最新报告《全球竞争力报告》中将澳大利亚的排名下调了20位，在144个最繁冗的监管体制、从监管角度来看最难开展业务的国家和地区中位列96。

外商投资是我们国家的命脉，我不认为一方面你可以说我们希望鼓励外商投资，而当投资者考虑澳大利亚时，你告诉他们这很难艰难，因此需要一个再平衡和重新设置的过程。

记者：如何看待采矿行业的未来？

皮弗：未来采矿行业将会有一个好的前景，同样，澳洲的采矿行业也会有好的发展，但我们不得不解决竞争力、效率和生产力的问题。

鉴于对企业责任和透明度的要求，我们也必须确保像力拓这样的行业和公司能够真正起到领导作用，还有我们获得经营执照的方法以及矿商的选择也是如此。另外，我们还要在社区问题中发挥带头作用。

例如，在澳大利亚，力拓是土著工人的最大雇主—他们占公司总劳动力的7%—我们的方法是在社区中扩大规模，创造就业机会、培训机会和经济独立以保证这些社区发展的可持续性。

我们的理念是快乐、健康的社区可以实现健康的运营，而健康的运营可以帮助社区健康发展，所以这至关重要。

（本文首发于澳洲会计师公会2013年9月期INTHEBLACK杂志，本刊经授权编译刊发）