探讨建筑施工阶段进度控制管理

摘要：建筑施工阶段的进度控制管理一直是建筑施工最重要的一环。本文从建筑施工阶段进度控制与管理的工作内容出发，分析了建筑施工阶段进度管理与控制风险、国内建筑施工阶段进度控制和管理存在的问题，最终提出完善建筑施工阶段进度控制与管理若干建议。

关键词：建筑；施工阶段进度；管理；控制

Abstract: Building construction progress control management has been one of the most important ring of building construction. This article from the construction progress control and management of the work content, analysis of the existing building construction schedule management and control of risk, the domestic construction progress control and management problems, finally puts forward some suggestions to improve construction progress control and management.

Keywords: construction; construction stage progress ;management; control

中图分类号：TL372+.3

一、建筑施工阶段进度控制与管理的工作内容

建筑施工阶段进度控制的工作内容就是在建筑的施工过程中编制出施工总的进度计划，经审核批准后按照计划执行，在要求的工期内完成整个建筑；进度计划要详细到季度、月旬的作业，在进度计划的实施过程中，要采取适当的方法定期跟踪检查工程实际进度状况，然后与计划进度进行对照、比较，找出其中的偏差，分析产生偏差的因素，与监理单位、承包商和相关部门进行协调，及时有效的采取措施调整工程进度计划。在整个建筑的施工过程中，要不断的循环往复这个过程，直至整个项目竣工。

二、建筑施工阶段进度管理与控制风险分析

进度控制是建筑投资、进度、质量三大控制目标之一，其成功与否直接影响到其他两个目标。但假若工期大幅拖延，将不能使工程按期产生收益，这就使承包商不仅要按照合同规定向业主支付违约金，还将严重影响公司的信誉，以至于在以后的招标过程中处于被动状态。因此施工阶段进度控制处于十分重要的地位。鉴于进度控制的重要性，对建筑施工阶段进度管理和控制的风险分析不仅是建筑投资者进行决策选择的重要依据，更是企业回避风险、控制风险，从而获得较高经济效益的关键，而要对施工过程中的风险分析就首先要对建筑施工阶段进度控制风险源进行分析。

１．气候、水文、环境的风险源。施工进度与气候条件、环境因素密切相关，但是这些因素又都是无法预见和改变的。因此承包商应该在充分了解当地和现场气候、水文、环境情况的同时在制定计划时要求延长工期和增加额外的费用。

２．供应材料风险源。招标文件中的预期工期是建立在所需的施工材料充分供应和正常运送到工地的基础之上的，但是有些工程地处比较偏僻，水源不充分，或者原料和设备进场时需要经过桥梁或者其他的并不能承受如此大压力的建筑。这就给设备和施工材料的进场带来了困难。因此承包商在建筑施工阶段进度控制和管理中应提前考虑好这些因素，否则会给施工带来巨大麻烦，工程进度也将无法保证。

３．事故危险源。建筑施工中，安全问题是保证施工进度的主体。但是现在许多参建单位的安全意识差，施工安全事故频繁发生，据统计，在我国的安全事故中，建筑现场施工的安全事故位居第三，紧排在交通和矿山行业之后。这些事故的发生严重影响了施工进度，因此在建筑现场施工中要严格控制安全问题，杜绝施工现场中任何可能有安全问题的因素发生，远离和控制各种危险源，将施工安全事故发生的概率尽量降到最低。

三、国内建筑施工阶段进度控制和管理存在的问题分析

１．项目计划不完善。目前许多的建筑实施中，没有制度化、明确化的东西，施工人员并不能了解到具体的项目进展。其中的主要原因是项目经理只是把计划和流程记在了脑子里，而没有具体落实。

２．承包商对建筑施工阶段中可能会影响施工进度的因素考虑不周。在建筑施工阶段有许多因素会影响到工程的施工进度。比如，工程进度的人为因素，承包商、监理单位、图纸设计单位等都会带来人为因素，如果这些因素不能很好的处理，都会影响工程的进度。再如，客观因素的影响。施工设计的变更或者图纸的一些小问题等，如果这些问题不能及时解决或者达成一致，将导致工程中断，严重影响施工进度。还有像天气因素的影响、自然灾害的影响等，都会使施工无法进行，如果不对这些因素加以考虑，也会影响施工进度。但是，目前我国的许多承包商都不能考虑好这些因素，最终只能一味的靠加班、加人赶工期。

建筑的进度控制不仅直接决定工程自身能否顺利建设和投入使用，还关系到承包商的声誉和利益。对于走出国门的中国企业来说，还关系到我国企业在国际工程承包界的形象。

３．承包商本身的管理制度和管理水平有限。完善的建筑管理制度和优秀的项目经理以及工程施工监理，不仅能够使杂乱无章、现场混乱的现场施工变得有主有次，按部就班，还能提高工人的积极性，从而缩短工程的施工工期。现在的许多承包商大都没有通过专业的学习，对进度控制和管理了解得比较浅显，只是凭经验制定订出简单的进度计划，这样的进度计划不仅使整个工程施工过程中很容易使进度计划落空，而且还浪费了资源。而通过专业学习的承包商能正确地应用项目管理软件，不仅可以提高工作效率，而且使我们传统方法认为不能实现的问题得以轻松的解决。这些软件系统的应用不仅可以提供关键路径的计算功能，还能提供资源优化、缩短工期的功能。

四、完善建筑施工阶段进度控制与管理若干建议

对于我国现今的施工阶段进度控制和管理中存在的许多不足，我们应探究如何有效的完善这些不足，更好地保证工程的进度，使我国的建筑施工有更好的发展。

１．编制建筑施工阶段的进度计划。随着工程建设市场的逐步规范化，建筑施工阶段的事前准备工作对施工质量和施工进度都有着越来越重要的作用，因此，做好建筑施工阶段的进度计划编制，可以在保证施工质量的同时也保证了施工进度。

２．加强进度计划管理。在进度计划编制好之后，承包商往往不能很好的履行进度计划，这就需要加强进度计划的管理。工程进度计划管理最大优势就是能够准确而全面的掌握工程信息，而这是编制科学、合理进度计划的基础。因此，赋予计划工程师足够多的信息资源量是做好进度计划管理的重要条件。因此在进度计划编制前，计划工程师要广泛地搜集相关的资料，包括：确定的项目范围，标书中的工期要求、确定的相关工艺流程、相关建筑的设计情况、主要设备经验交货期、初步总平面图、施工经验工期、运输情况等。通过对上述资料的详细分析和研究，找到科学、合理的工程控制周期，并根据自身工程的实际情况，对工程进度计划中的不合理工期进行优化和完善。同时，要保证项目的总进度计划，还应对重要管理活动进行计划，如前期现场施工准备、人力动迁、机械动迁等管理工作，进而有效地规划项目总工期。加强进度计划管理可以采用分级计划管理体系。建立分级计划管理体系就是在进度计划管理过程中，针对工程进展阶段和服务对象的不同，一般采用先粗后细的方式，按一、二、三、四级的层级将计划层层分解和细化，直至达到最基础的作业。这样做的优点是能够满足决策层、管理层和执行层的不同需要。

３．充分考虑各种风险源和影响进度的因素。针对承包商对建筑施工过程中可能出现的影响工程进度的因素以及各种风险源考虑不周，我们必须要采取积极的措施来改善这个急待解决的问题。一方面，要做到充分考虑各种风险源就要完善施工现场安全监管制度，严格审查施工现场的安全技术设施是否完善，每一道工序是否符合安全标准，并对可能发生的安全事故问题进行预测，从而采取必要的防范措施和对策，尽量避免或减少施工现场的安全事故。另一方面，要考虑可能出现的影响施工进度的因素，施工单位、现场的施工人员、项目管理内部以及当地政府和群众、当地的气候条件等都可能影响工程的施工进度。要在充分认识影响因素的前提下，要设立应急方案，避免在偶然情况发生时人员慌乱，造成严重事故。

４．创造良好的施工环境。良好的施工环境是保证施工阶段进度的主要条件，承包商应从工程的前期准备直至建筑的交付使用期间都应处理好施工的内外部环境，以控制和管理好建筑施工阶段的进度。

参考文献：

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