浅议石油企业成本管理的现状及改进措施

摘要:为了使我国石油企业长期生存和发展，并在国际石油竞争中处于有利地位，降低成本、提高效益是新时期石油企业发展的必然选择。本文分析讨论了我国石油企业成本管理的现状，并提出了一些改进措施，希望可以提高我国石油企业的持久竞争力。

关键词:石油企业 成本管理 现状 改进措施

一、成本管理的基本理论

(一)成本管理的对象

所有与企业经营相关的资金耗费都可以归为成本管理的对象。它包括现在和未来企业内部经营管理需要的成本和财务汇集计算的历史成本。

(二)成本管理的目标

成本管理的具体目标可以分为成本控制的目标和成本计算的目标。其中成本控制的目的主要是为了降低成本水平；成本计算的目标是把成本信息提供给所用信息使用者。

参与管理和提供信息是成本管理的基本目标，根据层面的不同可以把基本目标分为具体目标和总体目标两方面。

(三)成本管理的环节

成本管理的环节分为四部分内容，分别是：成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价。

(四)成本管理的功能

变化的环境条件导致成本管理系统功能的变化。但根据一般情况，成本管理主要有三方面的功能：

(1)通过提供反馈和经济信息帮助企业进行战略决策，提高企业业务效率；

(2)预估产品、作业、客户和服务等成本对象的成本；

(3)估计存货价值和销售成本。

二、成本管理的认识误区

(一)石油企业对成本管理的认识存在误区，这些误区主要包括

错误的认为降低成本就是成本控制。石油企业的工作涉及的范围包括从石油的勘探开发到石油产品的销售期间的各个过程，属于多单位、多采购和多环节协作的综合工程，会花费很多财力、物力和人力资源。

我国在分析成本差异的时候，盲目地参考外国石油企业并与其对比。石油作为地下资源，根据地质条件、自然环境、埋藏深度和油藏特征的不同，对石油资源的勘探、开发和销售的成本差异很大。很多石油企业的员工认为成本管理与自己没有关系，仅仅是领导考虑的事情。

(二)石油企业成本管理的现状及主要存在的问题

近几年，我国石油企业对成本管理模式进行了积极有效的探索，使成本管理水平稳步提高，并推广了油藏经营管理和全面预算管理等成本管理模式，但由于长期受到粗放型管理模式的影响，加之国际油价长期起伏不定，导致我国石油企业的现有状况如下：

成本管理仍然比较粗放

我国石油企业以产量为中心的粗放型管理模式没有得到本质改变，现在考核和总量控制是石油企业推行成本管理的主要模式。预算编制方法主要是以在往年产油总量的基础上的增量预算为主要形式，成本预算指标的下达方式主要以成本总投入和总产出的形式进行，导致我国石油企业成本预算的科学性不强，并最终弱化了在这种预算基础上进行成本分析、控制和考核的意义。

(1)成本管理观念落后。很多石油企业成本管理观念落后主要表现在对成本管理的目标、环节、范围和手段等方面的认识不足。石油企业轻成本，重产量，很少从效益角度考察成本的效用，只是局限于降低成本。员工把成本管理当作领导的事情，表现为事不关己的态度。

(2)企业管理成本过高

由于石油企业呈现出明显的集团化发展趋势，对企业的协作管理提出了更高的强度要求，这样必然会导致企业管理协调成本的提高；另外由于企业内部员工的分工不断精细化，导致企业成本管理复杂化，并制约企业成本管理效率的提高，必然会导致不合理的人力资源配置，造成企业直接经济浪费。

(3)成本管理信息系统不完善

由于现在多数石油企业仍采用以财务部门的成本核算系统为基础的成本管理信息系统，这种系统难以适应管理的多角度和多方位的数据需求。会计成本核算是根据国家会计制度要求建立的，其主要目的是为了对外披露数据和会计核算。会计核算信息系统不能简单的代替成本管理，因为企业内部生产经营的管理是成本管理的基础，成本管理需要一套可以满足企业自身管理需要的信息系统，而现在的大部分石油企业并没有建立出适合自己的完善的成本管理信息系统。

(三)面对石油企业的现状及存在的问题，提出以下改进措施：

(1)提高石油企业的科技创新能力，利用科技降低企业成本。由于受到地质条件、自然环境、埋藏深度和油藏特征等因素的影响，对不同地域的石油进行勘探开发所采用的方法也不相同。但是，我们要通过提高科技创新能力，研发一些新的设备，应用一些新技术、新方法，制定一些新的更行之有效的方案，这样不仅可以降低企业的投入成本，还可以提高生产效率及原油采收率，带给企业更加可观的经济效益。要使科技与成本管理良性结合，利用科技降本增效。企业在每年的财政预算中安排一部分预算鼓励员工进行科技创新，对给企业带来切实利益的员工，要对其实施奖励。

(2)合理配置人力资源，降低人工成本。人工成本在非生产成本中占有相当比例，所以企业一定要合理配置人力资源，取消不必要的岗位，合并功能相似的岗位，增加必要的新岗位，使每个员工明确自己的职责，并制定合理的工资激励机制，激发员工工作热情，提高生产效率。

(3)建立健全科学管理体系。为了应对供求关系和市场价格等变化，企业必须设置合理的管理机构。企业应该以成本管理为核心，建立预算、控制、评价管理体系，降低勘探开发成本、管理成本、交易成本等，并提高生产效率。

三、总结

本文分析了我国石油企业成本管理的现状，对目前存在的问题提出了一些改进措施，希望通过本文的启示，可以引起石油企业对成本管理的重视程度，帮助石油企业降低成本，提高效益，增强竞争力，在愈演愈烈的国际石油竞争中处于不败之地。

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