借助“软实力”打造活力班组

摘要：软实力通常指的是国家隐性综合实力，可以概括为文化思想上的导向力、吸引力和效仿力，本文将其引入电力企业班组建设当中，针对电力施工企业班组的特点，提出了若干软实力建设措施来促进班组建设，打造新形势下的电力企业活力班组。

关键词：软实力，电力企业，班组建设

中图分类号：C29 文献标识码：A

班组建设的重要性

班组是现代企业经营管理、组织生产活动的基础，是企业各项工作的落脚点，企业的一切重要经营活动都要落实到班组。班组建设水平直接关系到企业安全生产、队伍建设、和谐稳定的总体面貌，也直接决定着企业的生存和发展。因而，抓好基层班组的建设甚为重要。在思想和管理方面，借助有心有意有情的软实力建设，可以凝聚人心，提升班组团队合作能力，打造活力四射的班组，不失为当前新形势下班组建设的一道良策。

软实力概念

在分析一个国家的综合国力的构成要素时，通常将之分为有形力量与无形力量，即硬实力与软实力。美国哈佛大学教授约瑟夫·奈就将综合国力分为硬实力与软实力两种形态。硬实力（HARD POWER）是指支配性实力，包括基本资源（如土地面积、人口、自然资源）、军事力量、经济力量和科技力量等；软实力（SOFT POWER）则分为国家的凝聚力、文化被普遍认同的程度和参与国际机构的程度等。相比之下，硬实力较易理解，而软实力就复杂一些。约瑟夫·奈把软实力概括为文化思想上的导向力、吸引力和效仿力，是一种同化式的实力 ——一个国家思想的吸引力和政治导向的能力。我们把这种观念引入到电力企业班组建设中，可以解释为在班组建设中，通过文化氛围的培养，做到理念吸引，促进成员间行为效仿，打造出一支凝聚力强，工作氛围友善融洽，工作能力显著地现代化电力企业班组队伍。

电力施工班组特点

1、班组分散性强、流动性大

当前，送电施工班组都是根据各施工项目，安排人员开展工作，地域分散，流动性大。以浙江送变电工程公司为例，两个送电分公司拥有十二支送电施工队伍，流动分布在全省十一个地市中。且由于送电线路的施工特点，工期较短，需要经常搬迁，在班组建设和考核方面都存在较大的难度。因此，通过班组的建设凝聚人心显得尤为重要，聚得起人心，才能奠定地了活力班组的核心。

2、班组员工整体素质与企业发展部协调

当前，依据国家电网公司发展战略，建设坚强智能电网的步伐正在加快，特高压电网的建设，对电网建设单位提出了更高的技术创新的要求。因而，送电施工班组在知识消化、技术创新等方面更迫切需要更大的人力和精力的投入。但是，目前班组整体员工中高素质、高技能的员工数量偏低，围绕岗位技术提高进行深入思考的员工数量偏少。因此正要通过班组的建设，提升员工的整体素质，夯实活力班组的技术技能基础，以衔接企业的快速发展。

3、员工个人成才价值观念薄弱

送电施工班组以大江、高山为工厂，以田野、丛林为车间，因而吃苦耐劳的奉献精神相当高尚，但是我们不得不看到，艰苦的工作环境造成了员工学习深造的机会变少，也使得部分起点本就较低的员工存在畏难心理。要建设学习能力强的活力班组，离不开全体班组成员热爱学习、努力学习、积极学习，以饱满的热情投入到岗位学习之中去。正因为如此，我们更加需要班组有良好地学习氛围，成员之间能够赶帮超，以人的主观能动性来克服环境的先天不足，展现活力班组的风采。

推进班组建设的软实力措施

1、以诚为本，增强工作责任心

对于班组员工而言，工作的责任心是最基本的，最必须的，如果没有责任心，不仅无法完成预期的目标，还会给别人带来不必要的困难和不便，可以说，责任心是我们工作的基础。

在增强责任心的方法上，我们选择提倡中华传统美德之一——诚信。诚信，意指诚实、守信用。人无信不立，企业无信必亡。班组员工与企业签订了劳动合同，就以为构成了契约关系，而按照约定，员工的岗位即为个人职责所在，员工立足本职，责任到位，即是讲信誉、守信用的表现。日常工作中，要是能做到工作流程化、比学赶超经常化、考核奖惩透明化，那么在这种讲诚信、树新风，友善融洽的工作氛围中，同事之间洋溢一种坦然之美，大家心无芥蒂，团结坦诚蔚然成风，活力班组的核心——团结凝聚力可以坚实奠定。

2、以敬为器，激发工作上进心

为了把班组建设搞好，就要有新举措，新方法，能使大家真正团结起来，为了班组的荣誉而努力奋斗，这就需要班组员工的集体上进心。现代化的特高压电网建设过程中，施工难度大，技术工艺新，更需要班组员工们能积极上进探索创新。

科学发展观的的核心是以人为本，扩展而言就是把人的理念、心智、责任和抱负建立健全，这就要在工作中把对人的尊重放在显著的位置。因而在激发工作上进心上，我们选择提倡尊重。领导尊重员工、员工尊重领导，员工之间相互尊重，在这种谦逊和善、互相欣赏的氛围中，班组成员更懂得感恩，更懂得回报企业。胸怀感恩之心的人，在工作中面对困难能够更加从容、更加努力。也只有在这样的基础上，活力班组的建设才能有连续性和保障性。

3、以通为法，稳固工作事业心

在现代电力企业班组中，每位成员都应有自我价值观念，每个人都希望把自身所在的班组建设成一流集体，都希望在这个集体中能够脱颖而出，但是，每个人的积极事业心也是脆弱的，如若多次遭遇不公正待遇，必难以稳固。因此班组长等基层领导干部都应该认识到这一点、知人善用，营造一个良好的工作氛围，使工作班组成员能在工作中展示自己的才智，才能使岗位成为他们的个人事业。

在稳固工作事业心上，我们选择提倡人际相处万金油——沟通。在沟通的方法上，我们首先通过班组员工之间的交心活动，促进班组成员认识到班组建设对个人事业的促进作用；其次，营造宽容和谐的氛围，使每一个人的工作能力被所有班组成员认识到，尺有所短寸有所长，扬长避短，得到领导和同事的认可；再次，推出一定的竞争机制，让有才能的人能够迅速脱颖而出。当班组中的每一个人都能有自我认同感，意识到自己的工作被他人认同，自己的价值被他人认可，那么他们的事业心也就能得到稳固，才更有信心坚持自己的事业，那么活力班组才能朝着健康、和谐的方向发展。

结束语

加强班组建设，将提高员工个人思想素质、业务技能和团队协作意识作为切入点，借助“诚信”、“尊重”、“沟通”等文化和思想软实力建设，实现员工、班组、企业共同发展，打造一支活力四射的送电企业队伍，这是一种尝试、也是一种升华。只要坚持下去，我们有理由相信我们的班组明天会更好。

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