高宏 不烧钱玩体育

所有体育商业的展开，几乎都是围绕着体育IP这个核心。

仅仅百年寒暑，欧洲足球俱乐部就令具有千年历史的体育竞技进入了产业时代。当代体育产业的发展更是因美国的商业化联赛更上一层楼。

在“十三五”规划中，政策为体育产业这一蓝海铺平了道路。作为早已将航向对准产业化的w育之窗（834358）而言，其行业优势不言而喻。体育之窗也并不介意为后来者提供补给、一同发财。

蓝海

14亿人口，5万亿元规模。当体育运动在庞大人口基数的基础上探索商业化，“钱”途可谓朗朗。

体育之窗总经理高宏在接受《英才》记者专访时表示：“100多年前，欧洲足球的俱乐部运营，完成了体育产业从零到一的进步。足球+的模式创造了巨大的商业价值。”而后，美国的NBA职业联赛将体育产业的运营演绎的更加精彩。

虽然中国已多次在奥运会上证明自己体育强国的地位，然而距离竞技体育的商业化，仍有着不小的距离。

数据显示，目前全世界体育产业总规模已经超过2万亿美元，相关岗位的各类人才也突破了1亿人。

成熟的美国市场中，体育人口占到人口总数的75%。反观中国，这一数字仅为30%。差距巨大的同时，也显示了体育产业蕴藏的巨大商业价值。

体育之窗成立已逾15年，公司为何在近三年突然迎来爆发式增长？高宏表示，推动力主要来自两个方面――政策红利、人口红利。

“2008年的奥运会并不是中国体育产业兴起的分水岭，它只是完成了教育任务。”高宏告诉《英才》记者，国务院在2014年底印发的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》（即46号文），才是中国体育产业真正进入商业时代的标志性事件。

另一方面，中国目前拥有庞大的中产阶级，随着人均可支配收入的提高，消费升级为体育行业带来了很多增量市场。体育之窗在过去积累的资源和产品以及品牌优势，在近些年的变现能力也随之显著提高。

在两大利好因素的作用下，资本市场给予了体育之窗积极的反馈。

尽管新三板设立以来，流动性差、融资能力不及预期等诟病不绝于耳。但是2015年底刚刚挂牌的体育之窗，却在短短1年之间完成了两笔募资。根据高宏透露，公司2016年累计完成了共计22亿元融资。

公开数据显示，2016年，在新三板挂牌的30多家体育企业中，营收过亿元的仅6家，而体育之窗的营收高达5.08亿元，接近6家总和，且同比去年增长81.47%。

内容为王

根据艾瑞咨询《2016年中国全民运动健身行业报告》统计数据显示，2011―2016年间，体育类项目投资数目从2笔数提升至151笔。

尤其是“46号文”后的2015年，这一数字更是出现了井喷式增长。面对各路资本的“入侵”，高宏并不认为这是坏事。

“中国的体育产业方兴未艾，我们正处于起步阶段，距离爆发期最少还有5―10年的距离。大家模式不同，根本谈不上竞争。”

体育经济学家鲍明晓也曾表示，尽管当前体育产业发展势头迅猛，但民众参与的总量和质量都不是太高，从经常参加体育锻炼的人口和方式上看，总数不大，运动方式多是停留在散步、跑步、广场舞等技能要求较低的运动项目。

由此不难看出，当前中国体育产业的现状仍是：民众参与程度较高，但企业变现能力低。高宏与《英才》记者分享：“体育之窗在盈利方面的核心优势，就是赛事运营+场馆运营。”

而这两者相加，其等式右边正是体育内容，即体育IP――所有体育商业的展开，几乎都是围绕着体育IP这个核心，欧洲五大联赛、NBA等概莫如是。

体育之窗的IP资源几乎涵盖了当前国民参与度最高的大部分体育项目。“我们要围绕着足、篮、排、网、围棋这几个运动项目，继续强化领先优势，并以其为基础打造体育游戏、体育金融、体育经济、体育传媒、体育电商等。即从赛事出发，衍生更多附加商业价值。”高宏如此表示。

实际上体育之窗的商业模式，早已经在美国得到了检验，2015年美国体育产业创造了5000亿美元的GDP。而这其中，包括NFL、NBA、MLB、高尔夫、网球等在内的体育IP资源，产值占比仅为10%。

但正是这10%带动了场馆、训练、、装备等一系列的相关产业。可以说，用户每花1元在体育IP，所产生的附加消费就会达到9元，这样的价值不言而喻。

但是不得不承认，优质IP资源在世界范围内都非常有限。仅凭体育之窗的资金，很难广泛而深入的持有。为此，借助资本市场、打造产业基金等金融手段就派上了用场。

今年6月，为了更广泛的布局全产业链，体育之窗启动了50亿体育产业基金，用于投资互联网体育移动应用生态群，支持各类移动应用与体育IP、赛事，以及现场资源等深度结合。

在此之前，他们已经入股游戏平众国际，将其赛事IP纳入版图，一盘“大棋”开始布局。

不烧钱

“烧钱”――随着越来越多的互联网公司对传统行业的强势切入，烧钱已经不再是陌生的商业手段。其往往结果却是传统秩序被打乱，烧钱的金主实力却不一而足，反而摊薄了行业深度。

高宏并未对此模式妄加评论，更没有否认“烧钱”的确有可能创造捷径。但他认为，烧钱的可持续性需要时间的验证。

在他看来，体育之窗可以提供一个在体育产业不烧钱的运营途径。

体育产业的价值核心就是体育IP。内容为王的时代，体育之窗手握一众优质的赛事+场馆资源，可以在行业内充当分发平台，内容需求企业的服务商。

高宏告诉《英才》记者，体育之窗可以充当资源的分发平台，通过持有的大量上游体育IP优质资源，吸引任何想要投资体育产业的企业，让他们都可以在体育之窗的生态网络中寻找到连接点精准进驻，同时也意味着可以以一种“不烧钱”的方式进入。