浅论我国企业集团财务管理模式的选择

[摘要]当今时代，一个国家综合国力的增强主要依靠本国企业集团的雄厚实力作为支撑。我国企业集团只有对财务管理模式做出恰当的选择，才能保证企业集团的健康发展。文章首先对我国企业集团财务管理模式主要类型进行了介绍，其次分析了影响我国企业集团财务管理模式选择的因素，最后提出了我国企业集团选择财务管理模式的具体方法。

[关键词]我国企业集团；财务管理模式；影响因素；选择方法

[DOI]1013939/jcnkizgsc201533124

1我国企业集团财务管理模式的主要类型

我国企业集团财务管理模式主要有集权型、分权型和综合型三种。集权型下企业集团母公司对于子公司的所有财务管理决策都进行集中统一，子公司没有财务决策权。分权型下企业集团将财务决策权与管理权完全下放到各子公司，各子公司只需对一些决策结果报请企业集团总部备案即可。综合型是将以上两种模式适当结合，企业集团对各子公司在所有重大问题的决策和处理上实行高度集权，各子公司对日常经营活动具有较大的自。

2影响我国企业集团财务管理模式选择的因素

21企业集团所处的经济环境

经济环境的变化往往最先影响企业销售额，进而影响企业现金的周转，从而对财务管理模式的选择产生影响。在良好的经济环境中，财务管理模式选择的范围较为宽松；在恶劣的经济环境中，财务管理模式选择的余地较小。

22企业集团的规模大小

不同规模的企业集团对应着不同的日常财务工作量。如果规模较小，各子公司的生产经营关系较为密切，则日常财务工作量较小；如果规模较大，子公司经营多元化，彼此间的独立性较强，则日常财务工作量较大。管理者有限的时间和能力要与日常财务工作量相匹配。因此，企业集团规模大小通过影响日常财务工作量进而影响财务管理模式的选择。

23企业集团的内部组织结构

企业集团内部组织结构大体上分为直线职能制结构（U型结构）、控股制结构（H型结构）和事业部制结构（M型结构）。企业集团财务管理模式是企业集团管理模式中的一个方面，只有当财务管理模式与组织结构的特点相适应，企业集团才能健康发展。

24企业集团的产业结构

企业集团的产业结构有单一产业、主导产业、相关产业以及无关产业四种层次。产业结构不同意味着业务关联度或协同性不同，进而会影响企业集团母公司协调功能发挥所得收益与协调成本之间的数量关系，最终影响财务管理模式的选择。

25企业集团的整体发展战略

企业集团整体发展战略的实现离不开财务方面的支撑。因此，企业集团的财务管理模式必须随企业集团不同的发展战略而做出相应的调整，以便于企业集团的发展战略更好地实现。

26企业集团目前所处的发展阶段

企业集团在不同的发展阶段，发展情况不同，对于资金的需求不同，因此对财务管理模式的选择不同。在初期，往往是资金少，融资困难，企业集团发展的预期是不定数，风险大。在成长期，各项指标都稳定下来，则需要进行市场渗透。在成熟期，市场基于饱和，进入微利时代，企业集团需要准备开发新的产品。在衰退期，一些原先拥有优势的市场份额开始减少，企业集团资金运用紧张，财务管理方面需要加强。

27战略匹配度和经营稳定性

外部环境、管控主体环境和管控客体环境是影响财务管理模式选择的三个方面。一个既定的企业集团在一定时期内，外部环境和管控主体环境是客观存在的现实，对财务管理的集分权程度影响是相同的。此时只有下属子公司的管控客体环境存在差异，其中最为关键的两个因素是子公司与企业集团母公司的“战略匹配度”和子公司的“经营稳定性”。根据这两个因素的不同组合，企业集团应选择不同的财务管理模式。

3我国企业集团选择具体财务管理模式的方法

31根据企业集团所处的经济环境

当经济环境对企业集团发展有利时，应该选择分权型或分权为主的综合型；当经济环境对企业集团发展不利时，应该选择集权型或集权为主的综合型。

32根据集团规模的大小

若企业集团规模不大，从属企业数量少，各子公司之间联结纽带简单，应该选择集权型。反之，如果企业集团规模较大，从属企业数量多，各子公司之间联结纽带复杂，则选择分权型。如果企业集团规模介于二者之间，选择综合型，并且根据具体的规模大小来进行集权和分权的程度划分。

33根据企业集团内部组织结构形式

直线职能制结构（U型结构）是一种典型的集权化结构，应该选择集权型。控股制结构（H型结构）几乎没有集中控制，结构相对松散、扁平，应该选择分权型。事业部制结构（M型结构）集权程度相对较高但同时子公司内部资金调控能力较强，应该选择综合型。

34从企业集团的产业结构来看

如果产业结构是单一产业的层次，那么应选择集权型；如果产业结构是主导产业的层次，那么应选择集权为主的综合型；如果产业结构是相关产业的层次，那么应选择分权为主的综合型；如果产业结构是无关产业的层次，那么应选择分权型。

35根据企业集团整体发展战略

如果整体发展战略旨在市场竞争中确立优势，就应该选择集权型来规范财务行为，让各成员企业对总公司的战略意向有充分的认识。如果整体战略是扩大优势开展多元化业务，就应该选择分权型让子公司拥有充分的财务管理决策权，充分满足业务发展需求。如果整体战略是巩固优势坚持多元化业务，就应该选择综合型。

36根据企业集团目前所属发展阶段

（1）初创阶段。企业集团在初创阶段过程中，实力相对而言较为薄弱，因此在财务管理模式中应该突出控制，选择集权型。

（2）发展阶段。

当企业集团逐渐走上正轨，进入了发展阶段，这时企业集团的生命力也逐渐强盛起来，但同时也承担了巨大的风险压力，这个阶段对资本的需求较大，因此应该选择集权为主的综合型。

（3）成熟阶段。

迈过发展阶段，企业集团随之进入到了成熟阶段。这个阶段是企业集团发展到最顶峰的关键阶段，在此阶段企业集团的财务杠杆利用率更是最顶峰的时期，因此选择分权为主的综合型。

（4）衰退阶段。

企业集团遭遇变动，逐渐走向衰退阶段，这个阶段企业集团随之转变为防御，在财务管理上尽可能地考虑到企业的扩张和发展，同时又要对财务进行适当的调整和缩减，尽可能地减少风险，因此应该选择集权型。

37根据战略匹配度和经营稳定性

当子公司的经营稳定性较高，无论其与企业集团母公司的战略匹配度高还是低，都适宜选择综合型。当子公司的经营稳定性较低而和企业集团母公司的战略匹配度较高时，适宜选择集权型。当子公司的经营稳定性较低，同时和企业集团总公司的战略匹配度较低时，适宜选择分权型。

参考文献：

[1]刘利民浅析企业集团财务管理问题[J].财经界（学术版），2015（7）：225-227.

[2]安宁我国企业集团化过程中财务管理模式创新[J].现代商业，2015（7）：254-256.