浅析总承包工程的项目造价控制

摘要：在工程项目的总承包过程中，工程造价控制起到了至关重要的作用。对于工程总承包企业来讲，只有做好工程造价控制工作，才能够帮助企业做好项目成本的控制，继而使企业获得更多的项目综合收益。而想要做好总承包工程的项目造价控制，则需要在工程设计、招投标、采购、施工和竣工等各个阶段采取较为科学的管理措施。

关键词：总承包 工程项目 造价控制

引言：近年来，国家对工程总承包企业的重视程度逐渐加深，使得工程总承包项目管理的重要性逐渐得以体现。而工程总承包项目的造价控制工作是重要的项目管理工作内容，直接关系着工程总承包企业的未来发展。但是，作为一项复杂的系统工程，工程总承包项目的造价控制工作不仅需要一定的理论知识基础，还需要管理人员具有一定的实践经验。所以，相关人员有必要对总承包工程的项目造价控制问题进行研究，以便更好的落实项目管理工作。

一、项目设计阶段的造价控制

在设计阶段，项目工程的造价控制工作较为直观。从本质上来讲，工程造价应该是设计出来，而并非是计算出来。首先，设计人员需要以批准的估算为目标进行工程的设计。在详细的设计阶段，核定估算要落实到每一个人身上。而每个设计人员都需要根据限额开展设计，以便做好工程的造价控制。其次，在进行设计方案选择时，需要利用工程价值原理对多个设计方案的经济效益进行比较。而进行较好的设计方案的选择，则可以进行投资成本的有效控制。再者，还需要做好设计阶段的材料控制工作。因为，设计阶段的材料费用将占据项目总投资费用的60%左右。而做好材料数量、品种等多方面的内容的控制，则可以有效减少材料的浪费，继而降低工程成本。

二、项目招投标阶段的造价控制

在项目招投标阶段，首先需要做好供应商和施工分包商的招标选择。因为，承包商的综合能力水平将直接影响到工程的材料费用和设备费用，继而影响整个工程的造价。所以，在进行承包商的选择时，需要对其业绩、技术实力和管理水平等多方面因素进行考量，以便科学的进行承包商的选择。其次，在整个招标的过程中，管理人员需要进行各种有价值的信息和数据的收集，以便对影响工程造价的各种因素进行分析，继而在招标文件中明确规定工程造价及相关费用。因此，从这里可以看出，需要在招标文件中明确进行工程造价费用的规定，以便进行招投标阶段的工程造价控制。再者，在进行合同签订时，需要确保合同主要条款的完整性。而具体的合同内容则要包含承包方式、计价方式、结算方式等多方面的内容，以便通过规范合同管理进行工程的造价控制。

三、项目采购阶段的造价控制

在采购阶段，工程总承包企业需要控制的费用不仅包含材料、设备的采购费用，还包含人工费用。在设备和材料采购方面，企业可以遵循“5R”原则进行采购费用的控制。具体来讲，就是实时、适量、实地、实质和实价的进行材料和设备的采购。而遵循这一原则，企业只需要在需要材料和设备时，按照采购需要标准进行适当数量的材料和设备的采购。同时，也需要在保证材料和设备质量的基础上，采取适当的价格进行采购，以便在确保工程项目质量的同时，尽量降低工程总成本。在人工费用控制方面，企业的采购中心则要预先进行人员用工计划的制定。而在采购计划审核通过后，相关部门就可以进行人工日成本的计算，以便为项目实施提供参考。此外，采购中心需要做好物料计划，并完成物料的分类管理，从而避免重复采购问题的出现。

四、项目施工阶段的造价控制

在施工阶段，如果发生工程变更，就会使工程造价控制工作难以实施。所以，需要做好施工阶段的管理工作，以便使工程造价不超出预算范围。首先，为了减少施工工期，需要科学的进行施工进度的控制。而想要达成这一目的，则需要实时进行工程进度的掌握，并根据实际情况进行施工进度计划的调整。其次，施工方案的合理性将直接影响工程投资。所以，要进行施工方案的优化，并确保方案的经济性，以便合理的展开施工。再者，针对设计变更，需要严格进行现场签证的控制，避免现场草率签发变更文件的现象出现。在设计变更提出的情况下，企业需要对造成变更的原因进行分析，并进行变更造成的量和价的变化进行估算。而经过公司总部的相关部门的审核后，才能进行变更审批的签发。此外，在进行施工费用结算时，需要根据施工方案和现场签证进行相关费用的计算。而这一工作需要具有一定专业能力和责任的造价人员完成，以便确保工程造价控制工作的落实。

五、项目竣工阶段的造价控制

作为项目全过程造价控制的重要环节，竣工决算可以进行项目产品价格的如实反映。在进行工程结算编制时，需要根据国家规定进行实事求是的编制，并对整个建设项目进行综合性评价。一方面，需要对工程范围、进度和造价的变化情况进行分析，并对项目建设的有效控制和全面管理的造价经验进行总结。另一方面，需要根据合同、预算和竣工资料进行工程款的审核。此外，还需要根据相关政策进行工程量的核实，并进行联系单签证费用的确定，以便利用审核结算进行工程实际造价的体现。

结论：工程造价控制工作的开展，需要管理人员掌握相应的工程运行规律和程序，并进行专业技术手段和造价控制管理经验的运用。在设计阶段，需要了解各项费用的支出情况，并进行各项费用的相关性的分析。在招投标阶段，需要对影响工程造价的因素进行分析，并规范合同的管理。在采购阶段，需要遵循“5R”原则严格控制采购费用。在施工阶段，要严格细致的进行各项工作的落实。而在最后的竣工阶段，则需要认真核算工程实际造价。