曹操如何对待离职员工

对于能力超群，自己的“笼”蒸不下的员工，不妨大方而慷慨送之。强扭的瓜不甜，与其硬性强留，让其郁郁寡欢，不如慷慨大度，让其另栖高枝。

说起离职员工，老板们的反应各不相同，有的生气，有的欢喜，还有一些甚至直接不给员工办手续。其实员工离职是再正常不过的事情了，每个人都有追求更好的生活的权利，作为领导当然也没办法阻止。现代企业老板该如何做之前，不妨先来看看古代最有名的“企业家”曹操，是如何对待下属离职和留住下属的。

曹操的“三招”

曹操在历史上是一个有争议的人物，有人称其为“枭雄”，也有人评价其“奸诈、毒辣”，但曹操又不失为一个地地道道的“企业家”，他通过打造“诗赋”企业文化，与员工共舞、共鸣；曹操诚信、识才、爱才，注重团队士气打造，尤其是厚待离职下属的做法，是当今很多管理者和领导者需要学习借鉴的。

第一招，对待离职的员工，企业应该诚信。曹操答应关羽知道刘备下落后，就让关羽去找大哥。而现在为何有些企业，一旦员工与东家“分道扬镳”，就互相诋毁呢？这其实是一种“双亏”的结局，对谁都没有好处。因此，员工当守员工之道，不做一些短视的行为；企业对于离职的员工，理当诚信，按照用工协议，严格甚至宽泛执行，不要因为一些鸡毛蒜皮的小事，去克扣工资、奖金、差旅费等等。对于犯有小错的人，甚至可以放其一马，说不定，以后还有合作的机会，没有必要弄得象仇人似的。

第二招，对于能力超群，自己的“笼”蒸不下的员工，不妨大方而慷慨送之。强扭的瓜不甜，与其硬性强留，让其郁郁寡欢，不如慷慨大度，让其另栖高枝。像曹操送关羽那样，送一匹宝马，高调践行，让其难忘，说不定有一天，还会报效企业，何乐而不为？况且，对于一个现代化的企业，应该本着人才“只为所用，不为所有”之原则，员工到更高的平台去施展，去开阔眼界。如果离职后，紧密联系，说不定也会给自己带来启发、帮助甚至有合作机会的。

第三招，肯定离职员工的成绩。一些员工在离职后，很多企业往往会将其作为反面“教材”来警戒员工，本来是正常辞职的，结果变成了“开除”，抹杀原来的功绩，而将其说成是“无能”之辈。其实，大不必如此做。员工在跳槽后，如果换一种方式，肯定这位员工对于企业的贡献，肯定其人品或者能力，说不定一旦这位离职的员工获悉，会没齿难忘的，他们出去也会宣传企业的种种好处。

总之，铁打的营盘流水的员工。员工离职实属正常，企业只有宽待、厚待离职员工，员工才能以感恩之心，不忘旧情，才能象关云长一样，寻找机会报效故主，故主才能享受到“赠人玫瑰手留余香”的成功与快乐。

真诚“欢送”跳槽员工

看到了曹操的豁达，博爱是不是现代企业的老板也应该学习呢？

一是老板要调整心态。员工跳槽、人员流动，这是社会发展进步的自然规律，不可违背的。像戴尔这样的世界500强大企业，照样发生公司高管集体跳槽的事件。你成长时就没换过工作？你用过跳槽员工吗？回答完这些问题，摆正了心态，心情才会平静下来。

二是老板要换位思考。员工跳槽也要作出一定牺牲的。多年的工作，把青春留给了公司，建立了良好的人际关系，工作中得心应手，轻车熟路，有的已经熬到了领导岗位，丢掉这一切，到一个新公司从头来打拼，熟悉工作，熟悉环境，熟悉人员，可真不容易。离职前是要经过反复的思想斗争、家庭辩论分析，是利大于弊的情况下才作出决定的。所以，老板应当理解员工，尊重员工的选择。

三是老板要心胸宽阔。员工去意已决，老板何不顺水推舟，真诚欢送员工，送个人情呢？既体现了老板对员工恋恋不舍的情谊，又体现了老板的理解和宽阔胸怀。

四是老板要抓住机遇。真诚“欢送”跳槽员工，会在员工中产生惜惜相别、恋恋不舍的心情，即可留住员工的心，又可减少员工离开可能带来的损失。当企业发展壮大、可以给跳槽员工更好的机遇和舞台时，经过外边磨练过的跳槽员工会“杀回马枪”，为企业作出更大的贡献！独木桥变阳关道

曹操对待离职员工的艺术，值得学习。如果从另一个侧面来思考，如何留住员工呢？

古代皇帝对功臣要加官晋爵、封侯拜相。可位极人臣之后怎么办？皇帝就会把功臣的老母亲奉为诰命夫人，把刚满十几岁的孩子封为四品高位，赏上书房行走。再不行的话，招驸马下嫁公主成为皇亲国戚……总之一定要皇恩浩荡，而且永远有创新。

企业组织里同样是这个道理，对这些核心员工，必须让他们干得有梦想、有奔头，有眼前可能吃到的胡萝卜。

怎么做？思路有很多。

企业里的管理岗位毕竟有限，给员工职位升迁的上升通道迟早会不够。与其让千军万马过独木桥，还不如把路拓宽了让他们往前跑。而且，领导管理学的实践证明，“梦里的饺子”是最好吃的。

比如高管持股，到一定职位后由公司出资送去知名商学院进修……这些都是外企和大型企业惯用的手法。但是，小企业没有那么多钱，更没有那么多职位，空间的确有限，这时如何“造梦”？领导可以眼光放宽一点，给员工的机会不一定只在企业内部。

有这样一个案例：某经销商的销售员常常和生产厂家销售员打交道，发现生产厂家人员的薪资福利待遇各方面要高出一个档次，常抱怨说：“生产厂家人员出差住宾馆，坐飞机。我们晚上住车库，火车坐的是两节车厢中间那一截……都是卖可乐的，咋就差别这么大呢？真是人比人得死，货比货都得扔啊。”该经销商发现这位业务骨干是留不住了，于是借助自己和生产厂家的业务关系，把该业务员推荐到生产厂家做业务。

送行当日，经销商让全体员工参加送别宴：“今天这顿酒，咱们送销售状元‘上路’。我难过啊，这么多年的兄弟要走了。我高兴啊，我的兄弟去大公司了，出息了！兄弟们，你们跟我混，我这人没别的本事，就是待人诚心。你们来了啥都不会，我手把手教。你们能耐长了，我就给你们涨工资、加平台。你们慢慢成长到我这里都没有平台给你了，我亲手送你们去更大的平台！”一顿饭下来，走的人感激涕零，没走的人感慨万分，这个老板太实在了，跟他混将来能进“中央直属机关”。

由此可见，“造梦”不一定在自己公司里。喜欢抬杠的人可能会反驳，经销商没有跟生产厂家熟悉怎么办？生产厂家不要经销商推荐的人怎么办？这些都不是难题，只要真的想这么干，办法太多了。比如说，在经销商这里干了十年、二十年的老员工想创业，经销商出资赊货给他，资助他自立门户，够仗义吧。在公在私，此举都不傻，你帮他创业，他将来肯定会死心塌地做你的分销商帮你卖货。绝对好过他跟你不欢而散，自己创业，成为你的商业对手。而且在职的员工都看着，你这个举动暖了一群人的心，给了一群人希望。

总之大原则只有一个：“梦里的饺子”最好吃，让核心员工在睡梦中都能享受到饕餮大餐。但在运用这种领导方式时一定要注意，“画饼”很重要，“埋单”更重要。答应别人的就一定要落实，否则失信于人，自吞苦果。■